Gestión de personas : manual para la gestión del capital humano en las organizaciones / Miquel Porret Gelabert.

Incluye referencias bibliográficas p. 589

Parte I. Las organizaciones y las personas: 1. Las organizacones -- 2. Las estructuras -- 3. El departamento de recursos humanos --

Parte II. Los grupos y la motivación: 1. Los grupos -- 2. La motivación --

Parte III. El liderazgo: 1. Teorías del liderazgo -- 2. Formas del liderazgo --

Parte IV. Reclutamiento y selección: 1. Necesidades de la organización -- 2. Proceso de reclutamiento -- 3. La selección como proceso de decisión -- 4. Acogida y seguimiento --

Parte V. La formación: 1. La formación de los recursos humanos -- 2. Diseño, metodología y ejecución de planes de formación -- 3. Control y evaluación de los resultados -- 4. Planificación de carreras --

Parte VI. La valoración del personal y la valoración de las tareas: 1. La valoración del personal -- 2. La valoración de los puestos de trabajo --

Parte VII. La retribución: 1. La contraprestación por el trabajo -- 2. Política salarial -- 3. Estructura retributiva --

Parte VIII. La competitividad del factor humano: 1. Evaluación del potencial humano -- 2. Planificación estratégica del personal -- 3. Optimización de las plantillas --

Parte IX. La adaptabilidad del factor humano: 1. La gestión de la flexibilidad laboral -- 2. La gestión de los expatriados -- 3. La gestión de la diversidad -- 4. La gestión por competencias -- 5. La gestión del conocimiento y el capital intelectual --

Parte X. El comportamiento organizacional: 1. La cultura corporativa -- 2. El cambio organizacional -- 3. Desarrollo organizacional --

Parte XI. El conflicto organizacional y la comunicación: 1. El conflicto organizacional -- 2. La comunicación --

Parte XII. Prevención, control y visión social de las organizaciones: 1. La seguridad y la salud laboral -- 2. El balance social -- 3. El cuadro de mando -- 4. Auditoria socio-laboral -- 5. La ética empresarial y la responsabilidad social corporativa