La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones / Luis ángel Guerras Martín, José Emilio Navas López.

Incluye índice al principio del texto.

Incluye referencias bibliográficas al final del texto.

Capítulo 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Las decisiones estratégicas
1.1.1. El concepto de estrategia
1.1.2. Conceptos importantes relacionados con la estrategia
1.1.3. Niveles de la estrategia
1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica
12.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas
12.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica
1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio
1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica
1.4.1. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica
1.4.2. Estrategias deliberadas y emergentes
1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica

Capítulo 2. LA ORIENTACIÓN FUTURA DE LA EMPRESA
2.1. La orientación futura de la empresa
2.1.1. La visión
2.12. La misión
2.13. Los valores
2.2. Los objetivos estratégico
2.3. El rendimiento de la empresa: la creación de valor
2.3.1 La medición del rendimiento a través del beneficio/rentabilidad
2.3.2. La medición del rendimiento a través del valor

Capítulo 3. GRUPOS DE INTERÉS, GOBIERNO DE LA EMPRESA Y VALORES
3.1. Los grupos de interés (stakeholders)
3.2. El gobierno de la empresa
3.2.1. Mecanismos internos de control directivo
3.2.2. Mecanismos externos de control directivo
3.3. Sostenibilidad y responsabilidad social
3.3.1. La responsabilidad social
3.3.2. Responsabilidad social y estrategia
3.3.3. Responsabilidad social, transparencia y resultados
3.4. La ética empresarial

Capítulo 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
4.1. El análisis del entorno
4.2. El perfil estratégico del entorno
4.3. Entorno y territorio
4.3.1. El diamante de Porter
4.3.2. Los distritos industriales
4.4. Análisis del entorno futuro: el método de los escenarios

Capítulo 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO
5.1. Delimitación del entorno competitivo
5.2. Análisis del entorno competitivo: el modelo de las cinco fuerzas
5.2.1. Intensidad de la competencia actual
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA MESA
5.2.2. Entrada de competidores potenciales
6.2.3. Amenaza de productos sustitutivos..
5.2.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes . Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas
5.3 Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas
5.3.1. Importancia relativa de la estructura de la industria
5.3.2. Agentes de frontera
5.3.3. Productos complementarios
5.3.4. Dinámica de la industria
5.3.5 Industrias hipercompetitivas
5.4. Segmentación de la industria: grupos estratégicos
5.5. Análisis de los competidores

Capítulo 6. ANÁLISIS INTERNO
6.1. El diagnóstico interno
6.1.1. La identidad de la empresa
6.12. Análisis funcional y perfil estratégico
6.2. La cadena de valor
6.2.1. Las actividades de la cadena de valor
6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor
6.3. El análisis de los recursos y capacidades
6.3.1. Identificación de los recursos y capacidades
6.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades
6.3.3. La gestión de los recursos y capacidades
6.4. El análisis DAFO

Capítulo 7. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
7.1. Estrategia y ventaja competitiva
71.1 Concepto de ventaja competitiva
71.2. Concepto de estrategia competitiva
71.3. Creación de la ventaja competitiva
7.1.4. Mantenimiento de la ventaja competitiva
7.2. La ventaja competitiva en costes
72.1 Fuentes de la ventaja en costes
72.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos
7.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto
7.3.1. Fuentes de la ventaja en diferenciación
73.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos
7.4 . Otros modelos para definir la estrategia competitiva
7.4.1. El reloj estratégico"
7.4.2. Los modelos de negocio
74.3. La estrategia de océano azul

Capítulo 8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGÚN EL TIPO DE INDUSTRIA
8.1. El ciclo de vida de la industria
8.2. La competencia en industrias nuevas o emergentes
8.2.1 Características de las industrias emergentes
8.2.2. Estrategias para industrias emergentes
8.3. La competencia en industrias en crecimiento
8.3.1 Características de las industrias en crecimiento
8.3.2 Estrategias para industrias en crecimiento
8.4. La competencia en industrias maduras
8.4.1 Características de las industrias maduras
8.4.2. Estrategias para industrias maduras
8.5. La competencia en industrias en declive
8.5.1. Características de las industrias en declive
8.5.2. Estrategias para industrias en declive
8.6. La competencia en industrias con base tecnológica
8.6.1. Características de las industrias con base tecnológica
8.6.2. Estrategias para industrias con base tecnológica

Capítulo 9. LAS DIRECCIONES DE DESARROLLO
9.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa
9.1.1. La definición del campo de actividad
9.1.2. Crecimiento y desarrollo
9.1.3. Las direcciones de desarrollo
9.2. La expansión de actividades
9.2.1 Penetración en el mercado
9.2.2 Desarrollo de productos
9.2.3. Desarrollo de mercados
9.3. La diversificación de actividades
9.3.1 Diversificación relacionada
9.3.2. Diversificación no relacionada
9.4. La Integración vertical
9.5. La reestructuración de actividades
9.5.1 Saneamiento de un negocio
9.5.2. Reestructuración de la cartera de negocios

Capítulo 10. LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS
10.1. Estrategia corporativa y creación de valor
10.1.1. Diversificación empresarial y resultados
10.1.2. El papel de la oficina central en las empresas diversificadas
10.1.3. Estrategias para crear valor en las empresas diversificadas
10.2. Las unidades estratégicas de negocio (UEN)
10.2.1. Criterios de delimitación de las UEN
10.2.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN
10.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas
10.3.1. Planificación estratégica
10.3.2. Control financiero
10.3.3. Control estratégico
1041 La matriz de crecimiento-cuota de mercado
10.4.2 La matriz de posición competitiva-atractivo de la industria
10.4. Las matrices de cartera
10.4.3. La matriz estratégica orgánica

Capítulo 11. MÉTODOS DE DESARROLLO: FUSIONES Y ADQUISICIONES
11.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo
1111 Justificación de las fusiones y adquisiciones 11.12: Ventajas e inconvenientes de las fusiones y adquisiciones
11.2. Tipos de fusiones y adquisiciones
112.1. Tipos de fusión
11.2.2. Tipos de adquisiciones
11.3. Formas de desconcentración de empresas
11.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones
114.1 Diseño de la operación.
11.4.2 Integración organizativa y cultural
114.3. Integración productiva
114.4. Defensa de la competencia

Capítulo 12. MÉTODOS DE DESARROLLO: COOPERACIÓN O ALIANZAS ENTRE EMPRESAS
12.1. La cooperación o alianzas entre empresas
12.1.1. Concepto y características de las alianzas
12.1.2. Justificación de la cooperación
12.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación
12.3. Tipos de acuerdos
12.3.1. Acuerdos contractuales.
12.3.2. Acuerdos accionariales
12.3.3. Redes interorganizativas o redes de alianzas
12.4. La gestión de las alianzas
12.4.1. Proceso de formación de la alianza
12.4.2. Gestión de la alianza
12.4.3. Resultados de la alianza

Capítulo 13. LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
13.1. La empresa multinacional
13.1.1. Concepto de empresa multinacional
13.1.2. Razones para la internacionalización
13.2. La competencia global: factores y estrategias
13.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
13.2.2. Factores de globalización
13.2.3. Estrategias para competir internacionalmente
13.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores
13.3.1. Selección del país de destino
13.3.2. Estrategias de entrada
13.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada 13.4. La dirección de la empresa multinacional
13.4.1. Localización de actividades
13.4.2. Comercialización de productos
13.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados
13.4.4. Gestión de la distancia cultural
13.4.5. Estructura organizativa

Capítulo 14. SELECCIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
14.1. Generación de alternativas estratégicas
14.2. Evaluación y selección de estrategias
14.2.1. Adecuación de las estrategias
14.2.2. Factibilidad de las estrategias
14.2.3. Aceptabilidad de las estrategias
14.3. La implantación de la estrategias
14.3.1. Actividades de la implantación estratégica
14.3.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación
14.4. El cambio organizativo

Capítulo 15. EL SOPORTE ORGANIZATIVO PARA LA IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA
15.1. La estructura organizativa
15.1.1. Relación entre estrategia y estructura organizativa
15.1.2. Diseño de la estructura organizativa primaria
15.2. El liderazgo estratégico
15.3. Estrategia y recursos humanos
15.4. La cultura organizativa
15.4.1. Factores de contexto de la cultura organizativa
15.4.2. Relación entre estrategia y cultura organizativa
15.4.3. Gestión del cambio de la cultura organizativa

Capítulo 16. LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO
16.1. La planificación estratégica
16.2. Las actividades de la planificación estratégica
16.3. El control estratégico
16.3.1. Medición de los resultados de la empresa
16.3.2. El cuadro de mando integral
16.3.3. Sistemas de información para el control estratégico
16.4. El control interno de las unidades organizativas