MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
10959nam a2200481 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20240318130126.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
240315s2022 sp d|||| |||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9788411255400 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
| Idioma de catalogación |
spa |
| Normas de descripción |
RCAA2 |
| Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4012 |
| Clave de autor |
G934 2022 |
| Número de edición |
23 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Martín Guerras, Luis Ángel |
| 9 (RLIN) |
35255 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
La dirección estratégica de la empresa : |
| Resto del título |
teoría y aplicaciones / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Luis ángel Guerras Martín, José Emilio Navas López. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
sexta edición. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
España : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Editorial Aranzadi, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2022 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
613 páginas ; |
| Otras características físicas |
Graficas, |
| Dimensiones |
24 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
Texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye índice al principio del texto. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye referencias bibliográficas al final del texto. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA<br/>1.1. Las decisiones estratégicas<br/>1.1.1. El concepto de estrategia<br/>1.1.2. Conceptos importantes relacionados con la estrategia<br/>1.1.3. Niveles de la estrategia<br/>1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad<br/>1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica<br/>12.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas<br/>12.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica<br/>1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio<br/>1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica<br/>1.4.1. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica<br/>1.4.2. Estrategias deliberadas y emergentes<br/>1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 2. LA ORIENTACIÓN FUTURA DE LA EMPRESA<br/>2.1. La orientación futura de la empresa<br/>2.1.1. La visión<br/>2.12. La misión<br/>2.13. Los valores<br/>2.2. Los objetivos estratégico<br/>2.3. El rendimiento de la empresa: la creación de valor<br/>2.3.1 La medición del rendimiento a través del beneficio/rentabilidad<br/>2.3.2. La medición del rendimiento a través del valor<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 3. GRUPOS DE INTERÉS, GOBIERNO DE LA EMPRESA Y VALORES<br/>3.1. Los grupos de interés (stakeholders)<br/>3.2. El gobierno de la empresa<br/>3.2.1. Mecanismos internos de control directivo<br/>3.2.2. Mecanismos externos de control directivo<br/>3.3. Sostenibilidad y responsabilidad social<br/>3.3.1. La responsabilidad social<br/>3.3.2. Responsabilidad social y estrategia<br/>3.3.3. Responsabilidad social, transparencia y resultados<br/>3.4. La ética empresarial<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL<br/>4.1. El análisis del entorno<br/>4.2. El perfil estratégico del entorno<br/>4.3. Entorno y territorio<br/>4.3.1. El diamante de Porter<br/>4.3.2. Los distritos industriales<br/>4.4. Análisis del entorno futuro: el método de los escenarios<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO<br/>5.1. Delimitación del entorno competitivo<br/>5.2. Análisis del entorno competitivo: el modelo de las cinco fuerzas<br/>5.2.1. Intensidad de la competencia actual<br/>LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA MESA<br/>5.2.2. Entrada de competidores potenciales <br/>6.2.3. Amenaza de productos sustitutivos..<br/>5.2.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes . Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas <br/>5.3 Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas <br/>5.3.1. Importancia relativa de la estructura de la industria<br/>5.3.2. Agentes de frontera<br/>5.3.3. Productos complementarios<br/>5.3.4. Dinámica de la industria<br/>5.3.5 Industrias hipercompetitivas<br/>5.4. Segmentación de la industria: grupos estratégicos<br/>5.5. Análisis de los competidores<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 6. ANÁLISIS INTERNO<br/>6.1. El diagnóstico interno<br/>6.1.1. La identidad de la empresa<br/>6.12. Análisis funcional y perfil estratégico<br/>6.2. La cadena de valor<br/>6.2.1. Las actividades de la cadena de valor<br/>6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor<br/>6.3. El análisis de los recursos y capacidades<br/>6.3.1. Identificación de los recursos y capacidades<br/>6.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades<br/>6.3.3. La gestión de los recursos y capacidades<br/>6.4. El análisis DAFO<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 7. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS<br/>7.1. Estrategia y ventaja competitiva<br/>71.1 Concepto de ventaja competitiva<br/>71.2. Concepto de estrategia competitiva<br/>71.3. Creación de la ventaja competitiva<br/>7.1.4. Mantenimiento de la ventaja competitiva<br/>7.2. La ventaja competitiva en costes<br/>72.1 Fuentes de la ventaja en costes<br/>72.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos<br/>7.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto<br/>7.3.1. Fuentes de la ventaja en diferenciación<br/>73.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos<br/>7.4 . Otros modelos para definir la estrategia competitiva<br/>7.4.1. El reloj estratégico"<br/>7.4.2. Los modelos de negocio<br/>74.3. La estrategia de océano azul<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGÚN EL TIPO DE INDUSTRIA<br/>8.1. El ciclo de vida de la industria<br/>8.2. La competencia en industrias nuevas o emergentes<br/>8.2.1 Características de las industrias emergentes<br/>8.2.2. Estrategias para industrias emergentes<br/>8.3. La competencia en industrias en crecimiento<br/>8.3.1 Características de las industrias en crecimiento<br/>8.3.2 Estrategias para industrias en crecimiento<br/>8.4. La competencia en industrias maduras<br/>8.4.1 Características de las industrias maduras<br/>8.4.2. Estrategias para industrias maduras<br/>8.5. La competencia en industrias en declive<br/>8.5.1. Características de las industrias en declive<br/>8.5.2. Estrategias para industrias en declive<br/>8.6. La competencia en industrias con base tecnológica<br/>8.6.1. Características de las industrias con base tecnológica<br/>8.6.2. Estrategias para industrias con base tecnológica<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 9. LAS DIRECCIONES DE DESARROLLO<br/>9.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa<br/>9.1.1. La definición del campo de actividad<br/>9.1.2. Crecimiento y desarrollo<br/>9.1.3. Las direcciones de desarrollo<br/>9.2. La expansión de actividades<br/>9.2.1 Penetración en el mercado<br/>9.2.2 Desarrollo de productos<br/>9.2.3. Desarrollo de mercados<br/>9.3. La diversificación de actividades<br/>9.3.1 Diversificación relacionada<br/>9.3.2. Diversificación no relacionada<br/>9.4. La Integración vertical<br/>9.5. La reestructuración de actividades<br/>9.5.1 Saneamiento de un negocio<br/>9.5.2. Reestructuración de la cartera de negocios<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 10. LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS<br/>10.1. Estrategia corporativa y creación de valor<br/>10.1.1. Diversificación empresarial y resultados<br/>10.1.2. El papel de la oficina central en las empresas diversificadas<br/>10.1.3. Estrategias para crear valor en las empresas diversificadas<br/>10.2. Las unidades estratégicas de negocio (UEN)<br/>10.2.1. Criterios de delimitación de las UEN<br/>10.2.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN<br/>10.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas<br/>10.3.1. Planificación estratégica<br/>10.3.2. Control financiero<br/>10.3.3. Control estratégico<br/>1041 La matriz de crecimiento-cuota de mercado<br/>10.4.2 La matriz de posición competitiva-atractivo de la industria<br/>10.4. Las matrices de cartera<br/>10.4.3. La matriz estratégica orgánica<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 11. MÉTODOS DE DESARROLLO: FUSIONES Y ADQUISICIONES<br/>11.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo<br/>1111 Justificación de las fusiones y adquisiciones 11.12: Ventajas e inconvenientes de las fusiones y adquisiciones<br/>11.2. Tipos de fusiones y adquisiciones<br/>112.1. Tipos de fusión<br/>11.2.2. Tipos de adquisiciones<br/>11.3. Formas de desconcentración de empresas<br/>11.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones<br/>114.1 Diseño de la operación.<br/>11.4.2 Integración organizativa y cultural<br/>114.3. Integración productiva<br/>114.4. Defensa de la competencia<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 12. MÉTODOS DE DESARROLLO: COOPERACIÓN O ALIANZAS ENTRE EMPRESAS<br/>12.1. La cooperación o alianzas entre empresas<br/>12.1.1. Concepto y características de las alianzas<br/>12.1.2. Justificación de la cooperación<br/>12.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación<br/>12.3. Tipos de acuerdos<br/>12.3.1. Acuerdos contractuales.<br/>12.3.2. Acuerdos accionariales<br/>12.3.3. Redes interorganizativas o redes de alianzas<br/>12.4. La gestión de las alianzas<br/>12.4.1. Proceso de formación de la alianza<br/>12.4.2. Gestión de la alianza<br/>12.4.3. Resultados de la alianza<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 13. LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN<br/>13.1. La empresa multinacional<br/>13.1.1. Concepto de empresa multinacional<br/>13.1.2. Razones para la internacionalización<br/>13.2. La competencia global: factores y estrategias<br/>13.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís<br/>13.2.2. Factores de globalización<br/>13.2.3. Estrategias para competir internacionalmente<br/>13.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores<br/>13.3.1. Selección del país de destino<br/>13.3.2. Estrategias de entrada<br/>13.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada 13.4. La dirección de la empresa multinacional<br/>13.4.1. Localización de actividades<br/>13.4.2. Comercialización de productos <br/>13.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados<br/>13.4.4. Gestión de la distancia cultural<br/>13.4.5. Estructura organizativa<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 14. SELECCIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS<br/>14.1. Generación de alternativas estratégicas<br/>14.2. Evaluación y selección de estrategias<br/>14.2.1. Adecuación de las estrategias<br/>14.2.2. Factibilidad de las estrategias<br/>14.2.3. Aceptabilidad de las estrategias<br/>14.3. La implantación de la estrategias<br/>14.3.1. Actividades de la implantación estratégica<br/>14.3.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación<br/>14.4. El cambio organizativo<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 15. EL SOPORTE ORGANIZATIVO PARA LA IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA<br/>15.1. La estructura organizativa<br/>15.1.1. Relación entre estrategia y estructura organizativa<br/>15.1.2. Diseño de la estructura organizativa primaria<br/>15.2. El liderazgo estratégico<br/>15.3. Estrategia y recursos humanos<br/>15.4. La cultura organizativa<br/>15.4.1. Factores de contexto de la cultura organizativa<br/>15.4.2. Relación entre estrategia y cultura organizativa<br/>15.4.3. Gestión del cambio de la cultura organizativa<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 16. LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO<br/>16.1. La planificación estratégica<br/>16.2. Las actividades de la planificación estratégica<br/>16.3. El control estratégico<br/>16.3.1. Medición de los resultados de la empresa<br/>16.3.2. El cuadro de mando integral<br/>16.3.3. Sistemas de información para el control estratégico<br/>16.4. El control interno de las unidades organizativas<br/> |
| 650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Planificación estratégica |
| 9 (RLIN) |
1529 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración estratégica |
| 9 (RLIN) |
5651 |
| 650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Competitividad |
| Subdivisión general |
(Marketing) |
| 9 (RLIN) |
20996 |
| 700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Navas López, José Emilio |
| 9 (RLIN) |
35256 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
| Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
658.4012 G934 2022 |
