Gerencia de proyectos : cómo lograr la ventaja competitiva / Jeffrey K. Pinto ; traducción Juan Manuel Cubillos Avellaneda ... [et. el.] ; revisión técnica Juan Manuel Cubillos Avelladena ...[et. al.].

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: spa. Series: Always LearningPublication details: Bogotá (Colombia) : Pearson, 2015.Edition: 3a. edDescription: xxi, 538 p. : il., gráficos, fot. ; 27 cmISBN:
  • 9789586992978
Subject(s): DDC classification:
  • 21 658.404 P659 2015
Contents:
1. Introducción ¿Por qué la gerencia de proyectos? -- 2. El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura -- 3. Selección de proyectos y gerencia del portafolio -- 4. Liderazgo y el gerente de proyectos -- 5. Gerencia del alcance -- 6. Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación -- 7. Gerencia del riesgo -- 8. Estimación de costos y presupuesto -- 9. Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica -- 10. Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades -- 11. Programación de proyectos con cadena crítica -- 12. Gerencia de recursos -- 13. Evaluación y control de proyectos -- 14. Cierre y terminación del proyecto.
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Libro de Reserva Libro de Reserva Biblioteca William Corredor Gómez. Sede Cosmos (Barranquilla) Reserva 658.404 P659 2015 (Browse shelf(Opens below)) Ej. 1 Available Colección 3, Isla 11, Lado B, Módulo 1 100003210
Libros Libros Biblioteca William Corredor Gómez. Sede Cosmos (Barranquilla) General 658.404 P659 2015 (Browse shelf(Opens below)) Ej. 2 Available Colección 3, Isla 11, Lado B, Módulo 1 100003211

Traducción de la edición en inglés titulada: Project Management Achieving Competitive Advantage.

Incluye apéndices: Apéndice A. Distribución normal estándar acumulada p. 501 -- Apéndice B. Tutorial para MS Project 2010 p. 503

Incluye glosario p. 513

Incluye índice de compañías p. 527

Incluye índice de nombres p. 529

Incluye índice analítico p. 533

1. Introducción ¿Por qué la gerencia de proyectos? -- 2. El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura -- 3. Selección de proyectos y gerencia del portafolio -- 4. Liderazgo y el gerente de proyectos -- 5. Gerencia del alcance -- 6. Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación -- 7. Gerencia del riesgo -- 8. Estimación de costos y presupuesto -- 9. Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica -- 10. Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades -- 11. Programación de proyectos con cadena crítica -- 12. Gerencia de recursos -- 13. Evaluación y control de proyectos -- 14. Cierre y terminación del proyecto.

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