Gerencia de proyectos :
Pinto, Jeffrey K.
Gerencia de proyectos : cómo lograr la ventaja competitiva / Jeffrey K. Pinto ; traducción Juan Manuel Cubillos Avellaneda ... [et. el.] ; revisión técnica Juan Manuel Cubillos Avelladena ...[et. al.]. - 3a. ed. - Bogotá (Colombia) : Pearson, 2015. - xxi, 538 p. : il., gráficos, fot. ; 27 cm. - Always Learning . - Always Learning .
Traducción de la edición en inglés titulada: Project Management Achieving Competitive Advantage. Incluye apéndices: Apéndice A. Distribución normal estándar acumulada p. 501 -- Apéndice B. Tutorial para MS Project 2010 p. 503 Incluye glosario p. 513 Incluye índice de compañías p. 527 Incluye índice de nombres p. 529 Incluye índice analítico p. 533
1. Introducción ¿Por qué la gerencia de proyectos? -- 2. El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura -- 3. Selección de proyectos y gerencia del portafolio -- 4. Liderazgo y el gerente de proyectos -- 5. Gerencia del alcance -- 6. Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación -- 7. Gerencia del riesgo -- 8. Estimación de costos y presupuesto -- 9. Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica -- 10. Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades -- 11. Programación de proyectos con cadena crítica -- 12. Gerencia de recursos -- 13. Evaluación y control de proyectos -- 14. Cierre y terminación del proyecto.
9789586992978
Administración de proyectos
Administración de riesgos
658.404 / P659 2015
Gerencia de proyectos : cómo lograr la ventaja competitiva / Jeffrey K. Pinto ; traducción Juan Manuel Cubillos Avellaneda ... [et. el.] ; revisión técnica Juan Manuel Cubillos Avelladena ...[et. al.]. - 3a. ed. - Bogotá (Colombia) : Pearson, 2015. - xxi, 538 p. : il., gráficos, fot. ; 27 cm. - Always Learning . - Always Learning .
Traducción de la edición en inglés titulada: Project Management Achieving Competitive Advantage. Incluye apéndices: Apéndice A. Distribución normal estándar acumulada p. 501 -- Apéndice B. Tutorial para MS Project 2010 p. 503 Incluye glosario p. 513 Incluye índice de compañías p. 527 Incluye índice de nombres p. 529 Incluye índice analítico p. 533
1. Introducción ¿Por qué la gerencia de proyectos? -- 2. El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura -- 3. Selección de proyectos y gerencia del portafolio -- 4. Liderazgo y el gerente de proyectos -- 5. Gerencia del alcance -- 6. Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación -- 7. Gerencia del riesgo -- 8. Estimación de costos y presupuesto -- 9. Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica -- 10. Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades -- 11. Programación de proyectos con cadena crítica -- 12. Gerencia de recursos -- 13. Evaluación y control de proyectos -- 14. Cierre y terminación del proyecto.
9789586992978
Administración de proyectos
Administración de riesgos
658.404 / P659 2015
