Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva : la revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa / Stefhen R. Covey ; tr. Jorge Piatigorsky.

Incluye prólogo p. 13.

Incluye agradecimientos p. 17.

Incluye apéndices p. 357.

Parte I. Paradigmas y principios: 1. De adentro hacia afuera -- 2. La personalidad y la ética del carácter -- 3. Grandeza primaria y secundaria -- 4. El poder de un paradigma -- 5. El poder de un cambio de paradigma -- 6. Ver y ser -- 7. El paradigma basado en principios -- 8. Principios del desarrollo y el cambio -- 9. El modo en el que vemos el problema es el problema -- 10. Un nuevo nivel de pensamiento -- 11. Panorama habitual de los siete hábitos -- 12. Los hábitos definidos -- 13. El continuum de la madurez -- 14. La efectividad definida -- 15. Tres tipos de bienes -- 16. CP organizacional -- 17. Como usar este libro -- 18. Lo que se puede esperar --

Parte II. Victoria privada: 1. Primer habito sea pro activo -- 2. El espejo social -- 3. Entre estimulo y respuesta -- 4. La pro actividad definida -- 5. Tomar la iniciativa -- 6. Actué o deje que los demás actuèn por usted -- 7. Escuchando nuestro lenguaje -- 8. Circulo de preocupación /circulo de influencia -- 9. Control directo, indirecto o inexistente -- 10. Ampliando el circulo de influencia -- 11. Los tener y los ser -- 12. La otra punta del palo -- 13. Comprometerse y mantener los compromisos -- 14. Pro actividad: el test de los treinta días -- 15. Sugerencias practicas -- 16. Segundo habito. Empiece con un fin en mente -- 17. Lo que significa empezar con un fin en mente -- 18. Todas las cosas se crean dos veces -- 19. Por designio u omisión -- 20. Liderazgo y administración: las dos creaciones -- 21. Reescribir el guion: Conviértase en su primer creador -- 22. Un enunciado de la misión personal -- 23. En el centro -- 24. Centros alternativos -- 25. Identificando su propio centro -- 26. Un centro de principios -- 27. Como redactar y usar un enunciado de la misión personal -- 28. Usando la totalidad del cerebro -- 29. Dos maneras de utilizar el cerebro derecho -- 30. La identificación de roles y metas -- 31. Enunciados de la misión familiar -- 32. Enunciados de la misión organizacional -- 33. Sugerencias practicas -- 34. Tercer habito. Establezca primero lo primero -- 35. El poder de la voluntad independiente -- 36. Cuatro generaciones de la administración del tiempo -- 37. Cuadrante II -- 38. Lo que supone decir NO -- 39. Ingresando en el cuadrante II -- 40. Las herramientas del cuadrante II. -- 41. Convirtiéndose en un auto administrador de cuadrante II -- 42. Vivirlo -- 43. Progreso de la cuarta generación -- 44. La delegación: aumentando P y CP -- 45. Delegación en recaderos -- 46. Delegación en encargados -- 47. El paradigma del cuadrante II -- 48. Sugerencias practicas --

Parte III. Victoria publica: 1. Paradigmas de interdependencia -- 2. Cuarto habito. Pensar en ganar es ganar -- 3. Quinto habito. Procure primero comprender, y después ser comprendido. -- 4. Sexto habito. La sinergia.

Parte IV. Renovaciones: 1. Séptimo habito. A file la sierra -- 2. Otra vez de adentro hacia afuera.