Administración de proyectos : un enfoque práctico / Clifford F. Gray.

Incluye índice al final del texto.

Incluye glosario, página 656.

Capítulo 1. Moderna administración de proyectos
1.1 ¿Qué es un proyecto?
Lo que no debe ser un proyecto
Programa y proyecto
El ciclo de vida del proyecto
El administrador de proyectos
11 Cómo ser parte de un equipo de proyecto
1.2 Agile Project Management
1.3 Impulsores actuales de la administración
de proyectos 15 Compresión del ciclo de vida del producto
Explosión del conocimiento
Triple balance (planeta, gente, ganancias)
Mayor enfoque en el cliente
Los proyectos pequeños representan grandes problemas
1.4 La administración de proyectos en la actualidad:
un enfoque sociotécnico

Capítulo 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos
2.1 Por qué los administradores de proyectos deben entender la estrategia
2.2 El proceso de administración estratégica:
una visión general
Cuatro actividades del proceso de administración estratégica
2.3 La necesidad de un sistema de prioridad de proyectos
Problema 1. brechas de la implementación
Problema 2: políticas de la organización
Problema 3: conflictos de recursos y multitareas
2.4 Clasificación del proyecto
2.5 Modelo etapa-puerta
2.6 Criterios de selección
Criterios financieros
Criterios no financieros
Dos modelos de selección de criterios múltiples
2.7 Aplicación de un modelo de selección
Clasificación del proyecto
Fuentes y solicitación de propuestas de proyectos
Clasificación de propuestas y selección de proyectos
2.8 Administración del sistema de portafolio
Contribución de la alta dirección
Responsabilidades del equipo de gobierno Equilibrio del portafolio entre riesgos y tipos de proyectos

Capítulo 3. Organización: cultura y estructura
3.1 Estructuras de la administración de proyectos
Organización
de proyectos dentro de la organización funcional
Organización de proyectos con equipos dedicados
Organización de proyectos dentro de un arreglo matricial 77 Formas matriciales diferentes
3.2 Oficina de administración de proyectos (PMO)
3.3. ¿Cuál es la estructura adecuada de la administración de proyectos? Consideraciones organizacionales
Consideraciones de proyecto
3.4 Cultura organizacional
¿Qué es la cultura organizacional? 85 Identificación de las características de la cultura
3.5 Implicaciones de la cultura organizacional en la organización de proyectos

Capítulo 4. Definición del proyecto
4.1 Paso 1: Definición del alcance del proyecto
Empleo de una lista de verificación del alcance del proyecto
4.2 Paso 2: Establecimiento de prioridades en el proyecto III
4.3 Paso 3: Creación de la estructura de desglose del trabajo
Agrupaciones importantes en una WBS
Cómo ayuda una WBS al administrador del proyecto
Un desarrollo sencillo usando la WBS
4.4 Paso 4: Integración de la WBS con la organización
4.5 Paso 5: Codificación de la WBS para el sistema de información
4.6 Estructura de desglose del proceso
4.7 Matrices de responsabilidad
8 Plan de comunicación del proyecto

Capítulo 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto
S1 Factores que influyen en la calidad de las estimaciones
Horizonte de planeación
Complejidad del prospects
Factor humano
Estructura y organización de un proyecto
Estimaciones amadas
Cultura organizacional
Ous factores
5.2 Lineamientos para la estimación de tiempos costos y recursos
5.3 Estimación descendente y estimación ascendente
5.4 Métodos para estimar los tiempos y costos del proyecto
Enfoques descendentes para estimar los tiempos y costos
del proyecto
Enfoques ascendentes para estimar los tiempos y los costos
del proyecto 146 Un híbrido: estimación de fase
5.5 Nivel de detalle
5.6 Tipos de costos
Costos directos
Costos generales directos del proyecto
Costus generales y administrativos (G&A)
5.7 Mejora de las estimaciones
5.8 Creación de una base de datos para estimaciones
5.9 Megaproyectos un caso especial

Capítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto
6.1 Desarrollo del diagrama de proyectos
6.2 De los paquetes de trabajo a la red
6.3 Construcción de un diagrama de proyectos
Terminología
Reglas básicas a seguir en el desarrollo de diagramas de proyectos
6.4 Fundamentos de la actividad en un nodo (AON)
6.5 Proceso de cálculo de la red
Pase hacia adelante tiempos más tempranos
Pase hacia atrás los tiempos más tardíos
Determinación de la holgura (o flotador)
6.6 Uso de la información de pase hacia adelante y hacia atrás
6.7 Nivel de detalle de las actividades
6.8 Consideraciones prácticas
Errores de lógica en la red
Numeración de actividades
Uso de computadoras para desarrollar redes
Fechas de calendario
Múltiples inicias y múltiples proyectos
6.9 Técnicas ampliadas de red para acercarse más a la realidad
Escalamiento
Us de retrasos para reducir el detalle de la programación y la duración del proyecto
Un ejemplo de uso de relaciones de retraso: los pases hacia adelante y hacia atrás
Actividades de hamaca

Capítulo 7. Administración del riesgo
7.1 Proceso de administración del riesgo
7.2 Paso 1: Identificación de riesgos
7.3 Paso 2: Evaluación de riesgos
Análisis de probabilidades
7.4 Paso 3: Desarrollo de una respuesta al riesgo
Mitigación del riesgo
Eliminación del riesgo
Transferencia del riesgo
Escalamiento del riesgo
Retención del riesgo
7.5 Planes de contingencia
Riesgos técnicas
Riesgos en la programación
Riesgos en los costos
Riesgos en el financiamiento
7.6 Administración de oportunidades
7.7 Fondos de contingencias y amortiguadores
de tiempo
Reservas de contingencia
Reservas de administración
Amortiguadores de tiempo
7.8 Paso 4: Control de la respuesta a los riesgos
7.9 Administración del control de cambios

Capítulo 8. Programación de recursos y costos
8.1 Visión general del problema de la programación de recursos
8.2 Tipos de limitaciones de recursos
8.3 Clasificación de un problema de programación
Supuestos
Proyectos con limitaciones de tiempo: nivelar la demanda de recursos
8.4 Metodologías de asignación de recursos
Proyectos con limitaciones de recursos
8.5 Programación con limitaciones de recursos realizarla por computadora
8.6 Actividades divididas
8.7 Beneficios de la programación de recursos
8.8 Asignación del trabajo del proyecto
8.9 Programaciones de recursos para varios proyectos
8.10 Uso de la programación de recursos para desarrollar
costos de referencia del proyecto
Neque te necesita un presupuesto base escalonado
Creation de un presupuesto escalonado

Capítulo 9.Reducción de la duración del proyecto
9.1 Razones para reducir la duración del proyecto
9.2 Opciones para acelerar la terminación del proyecto
Opciones cuando los recursos no están restringidos
Opciones cuando los recursos están limitados
9.3 Gráfica de costo y duración del proyecto
Explicación de los costos de un proyecto
9.4 Construcción de una gráfica de costo y duración del proyecto
Determinar las actividades que se van a acortar
Ejemplo simplificado
9.5 Consideraciones prácticas
Uso de la gráfica de costo y duración del proyecto
Duraciones de acortamiento
Supuesto de linealidad
Repaso de las opciones de acortamiento de actividades
Decisiones de reducción de tiempo y sensibilidad
9.6 ¿Qué pasa si el costo, no el tiempo, es el problema?
Reducción del alcance del proyecto
Que el propietario asuma más responsabilidad
Subcontratar actividades o incluso todo el proyecto
Lluvia de ideas para identificar opciones de ahorro en los costos

Capítulo 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz
10.1 Diferencias entre administrar y liderar un proyecto
10.2 Integrar a las partes involucradas en el proyecto
10.3 Uso de la influencia como intercambio
Monedas relacionadas con la tarea
Monedas relacionadas con la posición
Monedas relacionadas con la inspiración Monedas que tienen que ver con las relaciones
Construcción de una red haz partes interesadas
(MIWA)
las relaciones con los altos
10.5. Administración de proyectos
106 Generar confianza: ta clave para ejercer
Influencia 373 10.7 Cualidades de un eficaz
Administrador de proyectos

Capítulo 11. El modelo de cinco etapas del desarrollo de equipos de proyectos
11.2 Factores situacionales que afectan el desarrollo del equipo
113 Creación de equipos de proyectos de alto rendimiento
connotación de los miembros del equipo de proyecto
Realización de reuniones del proyecto
Decisiones de planeación
Decisiones de seguimiento
Administración de las decisiones de cambio
Decisiones de relación
Establecimiento de las normas del equipo
Establecimiento de una identidad de equipo
Creación de una visión compartida
Administración de los sistemas de recompensas de los proyectos
Orquestar el proceso de toma de decisiones
Manejo de conflictos dentro de un equipo de proyecto
Rejuvenecer al equipo del proyecto
11.4 Administración de equipos de proyectos
virtuales
11.5 Dificultades del equipo de proyectos
Pensamiento grupal
Síndrome de la elusión burocrática
El espíritu de equipo se convierte en obsesión por
el equipo
Convertirse en nativo

Capítulo 12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones
12.1 Subcontratación de trabajo para un proyecto
12.2 Solicitud de propuesta (RFP)
Selección del contratista a partir de las propuestas de licitación
12.3 Mejores prácticas en la subcontratación de trabajo para un proyecto
Requerimientos y procedimientos bien definidos
Capacitación extensa y actividades de creación de equipos
Procesos bien establecidos de administración de conflictos en el sitio
Revisión frecuente y actualizaciones de avance
Ubicación compartida cuando es necesario
Contratos justos y contratos con incentivos en exceso
Relaciones de subcontratación a largo plazo
12.4 El arte de negociar
1. Separe a las personas del problema
2. Enfóquese en los intereses, no en las posiciones
3. Identifique opciones para el beneficio mutuo
4. Cuando sea posible, utilice criterios objetivos
Tratar con personas irracionales
12.5 Una nota sobre la administración de las relaciones con los clientes

Capítulo 13 Medición y evaluación del avance y desempeño
13.1 Estructura de un sistema de información para la supervisión de proyectos ¿Qué datos se recopilan? Recopilación y análisis de datos
Cómo presentar los informes
13.2 El proceso de control del proyecto 477 Paso 1: Establecer un plan de referencia
Paso 2. Medir el avance y el desempeño
Paso 3: Comparar el plan de referencia con el avance real
Paso 4: Tomar medidas
13.3 Supervisión del desempeño del tiempo
Gráfica de barras de Gantt de seguimiento
Gráfica de control
Programación de momentos importantes
13.4 Administración del valor ganado (EVM) La necesidad de la administración del valor ganado
Regla del porcentaje de terminación
¿Qué costos se incluyen en las referencias?
Métodos de análisis de desviación
13.5 Elaboración de un informe de avance: un ejemplo hipotético
Supuestos
Desarrollo de la referencia
Desarrollo del informe de avance
13.6 Índices para supervisar el avance
Índices de desempeño
Índices del porcentaje terminado del proyecto
15.6 Limitaciones y preocupaciones
15.7 Modelos híbridos

Capítulo 16: Proyectos internacionales
16.1 Factores ambientales
Factores legales/políticos
Factores de seguridad
Factores geográficos
Factores económicos
Infraestructura
Factores culturales
16.2 Selección del sitio del proyecto
16.3 Consideraciones interculturales: una mirada más cercana
Ajustes
Trabajar en México
Trabajar en Francia
Trabajar en Arabia Saudita
Trabajar en China
Thonglor en lands Unidos
Resumen de comentarios acerca de trabajar en diferentes culturas
Choque cultural
16.4 Selección y capacitación para implementar proyectos internacionales
Resumen
Apéndice Uno: Soluciones a los ejercicios seleccionados
Apéndice Dos: Ejercicios de proyectos por computadora
Glosario
Acrónimos
Ecuaciones de la administración de proyectos
Un enfoque sociotécnico de la administración de proyectos