MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
14003nam a2200529 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20240223185247.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
240223s2021 ck a|||g |||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9781456284770 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
| Idioma de catalogación |
spa |
| Normas de descripción |
RCAA2 |
| Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.404 |
| Clave de autor |
G778 2021 |
| Número de edición |
23 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Gray, Clifford F. |
| 9 (RLIN) |
6279 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Administración de proyectos : |
| Resto del título |
un enfoque práctico / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Clifford F. Gray. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
Octava edición. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Mc Graw-Hill, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2021. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
681 páginas : |
| Otras características físicas |
ilustraciones ; |
| Dimensiones |
27 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
Texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye índice al final del texto. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye glosario, página 656. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 1. Moderna administración de proyectos <br/>1.1 ¿Qué es un proyecto? <br/>Lo que no debe ser un proyecto <br/>Programa y proyecto <br/>El ciclo de vida del proyecto <br/>El administrador de proyectos <br/>11 Cómo ser parte de un equipo de proyecto<br/>1.2 Agile Project Management <br/>1.3 Impulsores actuales de la administración<br/>de proyectos 15 Compresión del ciclo de vida del producto <br/>Explosión del conocimiento <br/>Triple balance (planeta, gente, ganancias) <br/>Mayor enfoque en el cliente <br/>Los proyectos pequeños representan grandes problemas <br/>1.4 La administración de proyectos en la actualidad:<br/>un enfoque sociotécnico <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos <br/>2.1 Por qué los administradores de proyectos deben entender la estrategia <br/>2.2 El proceso de administración estratégica:<br/>una visión general <br/>Cuatro actividades del proceso de administración estratégica <br/>2.3 La necesidad de un sistema de prioridad de proyectos <br/>Problema 1. brechas de la implementación <br/>Problema 2: políticas de la organización <br/>Problema 3: conflictos de recursos y multitareas <br/>2.4 Clasificación del proyecto <br/>2.5 Modelo etapa-puerta <br/>2.6 Criterios de selección <br/>Criterios financieros <br/>Criterios no financieros <br/>Dos modelos de selección de criterios múltiples <br/>2.7 Aplicación de un modelo de selección <br/>Clasificación del proyecto <br/>Fuentes y solicitación de propuestas de proyectos <br/>Clasificación de propuestas y selección de proyectos<br/>2.8 Administración del sistema de portafolio <br/>Contribución de la alta dirección <br/> Responsabilidades del equipo de gobierno Equilibrio del portafolio entre riesgos y tipos de proyectos<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 3. Organización: cultura y estructura <br/>3.1 Estructuras de la administración de proyectos<br/> Organización<br/>de proyectos dentro de la organización funcional <br/>Organización de proyectos con equipos dedicados <br/> Organización de proyectos dentro de un arreglo matricial 77 Formas matriciales diferentes <br/>3.2 Oficina de administración de proyectos (PMO) <br/>3.3. ¿Cuál es la estructura adecuada de la administración de proyectos? Consideraciones organizacionales <br/>Consideraciones de proyecto <br/>3.4 Cultura organizacional <br/> ¿Qué es la cultura organizacional? 85 Identificación de las características de la cultura <br/>3.5 Implicaciones de la cultura organizacional en la organización de proyectos <br/><br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 4. Definición del proyecto <br/>4.1 Paso 1: Definición del alcance del proyecto <br/>Empleo de una lista de verificación del alcance del proyecto <br/>4.2 Paso 2: Establecimiento de prioridades en el proyecto III<br/>4.3 Paso 3: Creación de la estructura de desglose del trabajo <br/>Agrupaciones importantes en una WBS <br/>Cómo ayuda una WBS al administrador del proyecto <br/>Un desarrollo sencillo usando la WBS <br/>4.4 Paso 4: Integración de la WBS con la organización <br/>4.5 Paso 5: Codificación de la WBS para el sistema de información <br/>4.6 Estructura de desglose del proceso <br/>4.7 Matrices de responsabilidad<br/>8 Plan de comunicación del proyecto <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto <br/>S1 Factores que influyen en la calidad de las estimaciones <br/>Horizonte de planeación <br/>Complejidad del prospects <br/>Factor humano <br/>Estructura y organización de un proyecto <br/>Estimaciones amadas <br/>Cultura organizacional <br/>Ous factores <br/>5.2 Lineamientos para la estimación de tiempos costos y recursos <br/>5.3 Estimación descendente y estimación ascendente <br/>5.4 Métodos para estimar los tiempos y costos del proyecto <br/>Enfoques descendentes para estimar los tiempos y costos<br/>del proyecto <br/>Enfoques ascendentes para estimar los tiempos y los costos<br/>del proyecto 146 Un híbrido: estimación de fase <br/>5.5 Nivel de detalle <br/>5.6 Tipos de costos <br/>Costos directos <br/>Costos generales directos del proyecto <br/>Costus generales y administrativos (G&A) <br/>5.7 Mejora de las estimaciones <br/>5.8 Creación de una base de datos para estimaciones <br/>5.9 Megaproyectos un caso especial <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto <br/>6.1 Desarrollo del diagrama de proyectos <br/>6.2 De los paquetes de trabajo a la red <br/>6.3 Construcción de un diagrama de proyectos <br/>Terminología <br/> Reglas básicas a seguir en el desarrollo de diagramas de proyectos <br/>6.4 Fundamentos de la actividad en un nodo (AON) <br/>6.5 Proceso de cálculo de la red <br/>Pase hacia adelante tiempos más tempranos <br/>Pase hacia atrás los tiempos más tardíos <br/>Determinación de la holgura (o flotador) <br/>6.6 Uso de la información de pase hacia adelante y hacia atrás <br/>6.7 Nivel de detalle de las actividades <br/>6.8 Consideraciones prácticas <br/>Errores de lógica en la red <br/>Numeración de actividades <br/>Uso de computadoras para desarrollar redes <br/>Fechas de calendario <br/>Múltiples inicias y múltiples proyectos <br/>6.9 Técnicas ampliadas de red para acercarse más a la realidad <br/>Escalamiento <br/>Us de retrasos para reducir el detalle de la programación y la duración del proyecto <br/>Un ejemplo de uso de relaciones de retraso: los pases hacia adelante y hacia atrás <br/>Actividades de hamaca <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 7. Administración del riesgo <br/>7.1 Proceso de administración del riesgo <br/>7.2 Paso 1: Identificación de riesgos <br/>7.3 Paso 2: Evaluación de riesgos <br/>Análisis de probabilidades <br/>7.4 Paso 3: Desarrollo de una respuesta al riesgo <br/>Mitigación del riesgo <br/>Eliminación del riesgo <br/>Transferencia del riesgo <br/>Escalamiento del riesgo <br/>Retención del riesgo <br/>7.5 Planes de contingencia <br/>Riesgos técnicas <br/>Riesgos en la programación <br/>Riesgos en los costos <br/>Riesgos en el financiamiento <br/>7.6 Administración de oportunidades <br/>7.7 Fondos de contingencias y amortiguadores<br/>de tiempo <br/>Reservas de contingencia <br/>Reservas de administración <br/>Amortiguadores de tiempo <br/>7.8 Paso 4: Control de la respuesta a los riesgos <br/>7.9 Administración del control de cambios <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 8. Programación de recursos y costos <br/>8.1 Visión general del problema de la programación de recursos <br/>8.2 Tipos de limitaciones de recursos <br/>8.3 Clasificación de un problema de programación <br/>Supuestos <br/>Proyectos con limitaciones de tiempo: nivelar la demanda de recursos <br/>8.4 Metodologías de asignación de recursos <br/>Proyectos con limitaciones de recursos<br/>8.5 Programación con limitaciones de recursos realizarla por computadora <br/>8.6 Actividades divididas <br/>8.7 Beneficios de la programación de recursos<br/> 8.8 Asignación del trabajo del proyecto <br/>8.9 Programaciones de recursos para varios proyectos <br/>8.10 Uso de la programación de recursos para desarrollar<br/>costos de referencia del proyecto <br/>Neque te necesita un presupuesto base escalonado <br/>Creation de un presupuesto escalonado <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 9.Reducción de la duración del proyecto <br/>9.1 Razones para reducir la duración del proyecto <br/>9.2 Opciones para acelerar la terminación del proyecto <br/>Opciones cuando los recursos no están restringidos <br/>Opciones cuando los recursos están limitados <br/>9.3 Gráfica de costo y duración del proyecto <br/>Explicación de los costos de un proyecto <br/>9.4 Construcción de una gráfica de costo y duración del proyecto <br/>Determinar las actividades que se van a acortar <br/> Ejemplo simplificado <br/>9.5 Consideraciones prácticas <br/>Uso de la gráfica de costo y duración del proyecto <br/>Duraciones de acortamiento <br/>Supuesto de linealidad <br/>Repaso de las opciones de acortamiento de actividades <br/>Decisiones de reducción de tiempo y sensibilidad <br/>9.6 ¿Qué pasa si el costo, no el tiempo, es el problema? <br/>Reducción del alcance del proyecto <br/>Que el propietario asuma más responsabilidad <br/>Subcontratar actividades o incluso todo el proyecto <br/>Lluvia de ideas para identificar opciones de ahorro en los costos <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz <br/>10.1 Diferencias entre administrar y liderar un proyecto <br/>10.2 Integrar a las partes involucradas en el proyecto <br/> 10.3 Uso de la influencia como intercambio <br/>Monedas relacionadas con la tarea <br/>Monedas relacionadas con la posición <br/> Monedas relacionadas con la inspiración Monedas que tienen que ver con las relaciones<br/>Construcción de una red haz partes interesadas<br/>(MIWA)<br/>las relaciones con los altos<br/>10.5. Administración de proyectos <br/> 106 Generar confianza: ta clave para ejercer<br/>Influencia 373 10.7 Cualidades de un eficaz <br/>Administrador de proyectos<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 11. El modelo de cinco etapas del desarrollo de equipos de proyectos <br/>11.2 Factores situacionales que afectan el desarrollo del equipo <br/>113 Creación de equipos de proyectos de alto rendimiento <br/>connotación de los miembros del equipo de proyecto <br/>Realización de reuniones del proyecto <br/>Decisiones de planeación <br/>Decisiones de seguimiento <br/>Administración de las decisiones de cambio <br/>Decisiones de relación <br/>Establecimiento de las normas del equipo <br/>Establecimiento de una identidad de equipo <br/> Creación de una visión compartida <br/>Administración de los sistemas de recompensas de los proyectos <br/>Orquestar el proceso de toma de decisiones <br/>Manejo de conflictos dentro de un equipo de proyecto <br/>Rejuvenecer al equipo del proyecto <br/>11.4 Administración de equipos de proyectos<br/>virtuales <br/>11.5 Dificultades del equipo de proyectos <br/>Pensamiento grupal <br/>Síndrome de la elusión burocrática <br/>El espíritu de equipo se convierte en obsesión por<br/>el equipo <br/>Convertirse en nativo <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones <br/>12.1 Subcontratación de trabajo para un proyecto <br/>12.2 Solicitud de propuesta (RFP) <br/>Selección del contratista a partir de las propuestas de licitación<br/>12.3 Mejores prácticas en la subcontratación de trabajo para un proyecto<br/>Requerimientos y procedimientos bien definidos <br/>Capacitación extensa y actividades de creación de equipos <br/>Procesos bien establecidos de administración de conflictos en el sitio <br/>Revisión frecuente y actualizaciones de avance <br/> Ubicación compartida cuando es necesario <br/> Contratos justos y contratos con incentivos en exceso <br/> Relaciones de subcontratación a largo plazo <br/>12.4 El arte de negociar <br/>1. Separe a las personas del problema <br/>2. Enfóquese en los intereses, no en las posiciones<br/>3. Identifique opciones para el beneficio mutuo <br/>4. Cuando sea posible, utilice criterios objetivos<br/>Tratar con personas irracionales <br/>12.5 Una nota sobre la administración de las relaciones con los clientes <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 13 Medición y evaluación del avance y desempeño <br/>13.1 Estructura de un sistema de información para la supervisión de proyectos ¿Qué datos se recopilan? Recopilación y análisis de datos <br/>Cómo presentar los informes <br/>13.2 El proceso de control del proyecto 477 Paso 1: Establecer un plan de referencia <br/>Paso 2. Medir el avance y el desempeño <br/>Paso 3: Comparar el plan de referencia con el avance real <br/>Paso 4: Tomar medidas <br/>13.3 Supervisión del desempeño del tiempo <br/>Gráfica de barras de Gantt de seguimiento <br/>Gráfica de control <br/>Programación de momentos importantes <br/>13.4 Administración del valor ganado (EVM) La necesidad de la administración del valor ganado <br/>Regla del porcentaje de terminación <br/>¿Qué costos se incluyen en las referencias? <br/> Métodos de análisis de desviación <br/>13.5 Elaboración de un informe de avance: un ejemplo hipotético <br/>Supuestos <br/>Desarrollo de la referencia <br/>Desarrollo del informe de avance <br/>13.6 Índices para supervisar el avance <br/>Índices de desempeño <br/>Índices del porcentaje terminado del proyecto<br/>15.6 Limitaciones y preocupaciones <br/>15.7 Modelos híbridos <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 16: Proyectos internacionales <br/>16.1 Factores ambientales <br/>Factores legales/políticos <br/>Factores de seguridad <br/>Factores geográficos <br/>Factores económicos <br/>Infraestructura <br/>Factores culturales <br/>16.2 Selección del sitio del proyecto <br/>16.3 Consideraciones interculturales: una mirada más cercana <br/>Ajustes <br/>Trabajar en México <br/>Trabajar en Francia <br/>Trabajar en Arabia Saudita <br/>Trabajar en China<br/>Thonglor en lands Unidos <br/>Resumen de comentarios acerca de trabajar en diferentes culturas <br/>Choque cultural <br/>16.4 Selección y capacitación para implementar proyectos internacionales <br/>Resumen <br/>Apéndice Uno: Soluciones a los ejercicios seleccionados <br/>Apéndice Dos: Ejercicios de proyectos por computadora <br/>Glosario <br/>Acrónimos <br/>Ecuaciones de la administración de proyectos <br/>Un enfoque sociotécnico de la administración de proyectos <br/> |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración de proyectos |
| 9 (RLIN) |
2242 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Planificación de proyectos |
| 9 (RLIN) |
3811 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Gerencia de proyectos |
| 9 (RLIN) |
6280 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Gestión de proyectos |
| 9 (RLIN) |
6281 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Gestin̤ del riesgo |
| 9 (RLIN) |
13053 |
| 650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Planificación estratégica |
| 9 (RLIN) |
1529 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración de proyectos |
| Subdivisión general |
Metodología |
| 9 (RLIN) |
2242 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración de proyectos |
| Subdivisión general |
Costos |
| 9 (RLIN) |
2242 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Evaluación de proyectos |
| Subdivisión general |
Programas |
| 9 (RLIN) |
1591 |
| 700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Larson, Erik W. |
| Término indicativo de función/relación |
Coautor: |
| 9 (RLIN) |
6283 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
| Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
658.404 G778 2021 |
