Contabilidad de costos : herramienta de gestión vista desde la norma internacional / Ramiro Gamboa Suárez, Luis Alfredo Jiménez Rodríguez.

Incluye índice de figuras al inicio del texto.

Incluye índice de tablas al inicio del texto.

Incluye referencias bibliográficas al final del texto.

Contabilidad de costos : herramienta de gestión vista desde la normal internacional. Tomo I

CAPÍTULO 1. GENERALIDADES E INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DEL COSTO.
1. Objetivos
1.1Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2. Introducción
3. Concepto
4. Clasificación de los costos
4.1 En relación con el área de producción
4.2 Según la clase de organización o función del negocio
4.3 Según la naturaleza de la actividad de producción
4.4 Según la fecha y el método del cálculo de los datos
4.5. Según su variabilidad
4.6 Según el aspecto económico y las decisiones administrativas
5. El costo y la gestión¿
6. Los costos de producción y su clasificación en general
6.1. Clasificación
7. El costo y el gasto
7.1 ¿Cuál es la diferencia entre el costo y el gasto?
7.2. ¿Pero cómo poder efectuar una tácita clasificación de gasto y de costo?
7.3. ¿Cómo puedo diferenciar el costo del gasto?
7.4. Características del costo y el gasto
8. La contabilidad de costos: objetivo y características.
8.1. Tipos de proceso contable o contabilidad
8.2. Objetivos de la contabilidad de costos
8.3. Características de la contabilidad de costos
8.4. Ventajas
9. Relación de la contabilidad de costos y la contabilidad financiera
10. La organización frente al costo, diseño y adopción del sistema de costos
10.1. Posibles sistemas a usar

CAPÍTULO 2. LOS ELEMENTOS DEL COSTO
1. Objetivo
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2. Introducción
3. Flujo y ciclo del costo
3.1. Ciclo del costo
3.2. Los elementos del costo de producción
3.3. Clasificación directa de costos de producción
3.4. Otros conceptos útiles
4. La materia prima
4.1. Costo de transformación según la NIC 2, numerales 12, 13 y 14.
4.2. Administración y gestión de la materia prima.
4.3. Recepción de materia prima y control de inventarios.
5. La mano de obra
5.1. Papel de la mano de obra en el mercado laboral.
5.2. Demanda de trabajo
5.3 Oferta de trabajo
5.4. Precio del trabajo.
5.5 ¿Quién refiere el precio de la mano de obra?
5.6. Clasificación de la mano de obra
5.7. La mano de obra y la coyuntura mundial
5.8. Causas de la mano de obra barata
5.9. ¿Quién refiere el precio de la mano de obra?
5.10. Parámetros generales para calcular el costo de la mano de obra de un proceso
5.11. Análisis de factores que afectan el rendimiento y consumos de la mano de obra
5.12. Gestión general de la mano de obra
5.13. Estrategias de gestión de la mano de obra en América Latina
6. Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
6.1. Utilidad de los CIF
6.2. Clases de costos indirectos
6.3. Asignación o estimación de los CIF
6.4. Características de los Costos Indirectos de Fabricación
7. Los contratos de servicios
7.1. Ventajas de la externalización
7.2. Riesgos al adoptar la externalización
7.3. Importancia de la externalización
7.4. Elementos a evaluar al la decisión de externalizar un proceso
7.5. Posibles razones para adoptar la externalización.

CAPÍTULO 3. CONTABILIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO.
1. Objetivos
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2. Introducción
3. Concepto de costo primo, costo de conversión, costo de operación y costo total
3.1. Aplicación práctic
4. Cuentas específicas del costo y su dinámica de manejo
5. El estado de costo de producción, el estado de costo de ventas y el estado de resultados.
6. Valuación de materia prima y su administración
6.1. Importancia de las materias primas
6.2. Materias primas en los mercados financieros
6.3. Valuación de la materia prima
6.4. Método de valuación o valoración de inventarios
6.5. ¿Qué es un inventario según la NIC 2 y Sección 13 de NIIF para pymes?
6.6. ¿Cuál es el costo de los inventarios?
6.7. Reconocimiento de un inventario según la NIC 2.
6.8. Costo de los inventarios según la NIC 2 y Sección 13 pymes
6.9. Costo de los inventarios según el Decreto 2706,
Capítulo 8, Microempresas
6.10. Controles de inventario
6.11. Beneficios de usar un sistema ERP para el control de inventarios
6.12. Métodos más comunes de valuación de inventarios
6.13. La NIC 2, Sección 13 pymes y Decreto 2706,
Capítulo 8: métodos de valoración de inventarios
6.14. Primeras en Entrar, Primeras en Salir (método PEPS)
6.15. Costo promedio constante o promedio ponderado
6.16. Últimas Entradas, Primeras Salidas (método UEPS)
6.17. Identificación específica.
6.18. Deterioro de inventarios
6.19. El valor neto realizable
6.20. Reversión del deterioro del valor
6.21. Reconocimiento del costo de la mercancía vendida.
6.22. Administración y gestión de la materia prima
6.23. Control de inventarios pull-push
6.24. Indicadores para la gestión de inventarios
6.25. La globalización y las tendencias de control de inventarios
6.26. Gestión de stock
6.27. Registro contable de la materia prima
7. La mano de obra, aspectos legales, contratos, liquidación y remuneración de la mano de obra
7.1. Salario emocional y el liderazgo fuente de reconocimiento y remuneración de la mano de obra
7.2. Reconocimiento y registro contable de la mano de obra
7.3 Formas y tipos de medición y control del tiempo
7.4. Métodos de medición de tiempos.
7.5. El costo de la mano de obra en Colombia
7.6. Contrato
7.7. Tipos de contrato laboral en Colombia
7.8. Aportes a la seguridad social
7.9Trabajo suplementario
7.10. Control de la mano de obra
7.11 Registro contable de la mano de obra
8. Los contratos de servicios, la externalización (outsourcing), la maquila
8.1. Los contratos de servicios se dividen en directos e indirectos
8.2. Gestión de costos de servicios
8.3. Elementos requeridos en la gestión de costos de servicios
8.4. Comportamiento de los costos en la tercerización o externalización
8.5. Importancia del indicador del cuarto elemento del costo
8.6. Acercamiento contable en los registros para este tipo de contratos
9. Los Costos Indirectos de Fabricación, asignación y métodos, la departamentalización
9.1. Tipos de Costos Indirectos de Fabricación
9.2. Fórmula básica para estimar los Costos Indirectos de Fabricación
9.3. Ejemplo para calcular los Costos Indirectos de Fabricación.
9.4. Cálculo de los Costos Indirectos de Fabricación
9.5. Procedimientos para la distribución de los Costos Indirectos de Fabricación.
9.6. Los costos indirectos y su medición bajo la norma internacional, Sección 13 pymes
9.7. Distribución de los CIF en los estándares internacionales (Sección 13 NIIF pymes)
9.8. Costos Indirectos de Fabricación fijos
9.9. Costos Indirectos de Fabricación variables

CAPÍTULO 4. LOS SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS
1. Objetivos
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2. Introducción
3. Naturaleza de los sistemas de costos
3.1. Importancia de un sistema de acumulación de costos
3.2. Sistemas de costeo
4. Costos por orden de fabricación
4.1. Características del sistema de costos por órdenes
4.2. Objetivos e importancia del sistema de orden de fabricación.
4.3 Cuándo debería usar el costeo órdenes por Órdenes
4.4. Ventajas del costeo por órdenes de producción
4.5. Desventajas de realizar costos por órdenes de producción sin el uso de la técnica adecuada
4.6. Cómo se obtiene la información para un sistema de costos
4.7. Enfoque general al costeo por órdenes de producción (paso a paso)
4.8. Costos Indirectos de Fabricación
5. Costos por proceso
5.1. Objetivos del costo por procesos
5.2. Características de un sistema de costos por procesos
5.3. Uso del sistema de costos por proceso
5.4. Diseño de un sistema de costos por procesos
5.5. Manejo de los elementos del costo.
5.6. Producción equivalente.
5.7. Tratamiento de las pérdidas o mermas normales y anormales en costos por proceso
5.8. Las características básicas de los productos conjuntos son:
5.9 Causas principales de la obtención de la producción conjunta.
5.10. La producción conjunta puede dar lugar a 4 tipos de productos
5.11. Ventajas de la producción conjunta
5.12. Problemática de la asignación de costos
5.13. Costos conjuntos y punto de separación
5.14. Contabilización de los productos conjuntos
5.15. Método del valor neto realizable
5.16. Subproductos
5.17. Características del subproducto
5.18. El punto de separación de subproductos
5.19. Diferencias clave entre producto conjunto y subproducto
5.20. Contabilización de los subproductos
5.21. Los métodos de costeo de subproductos se clasifican en dos categorías.
6. Productos conjuntos.
6.1. Subproductos y su tratamiento contable, según sección 13 NIIF pymes.
7. Costos por actividades ABC
7.1. Génesis costos por actividades ABC
7.2 Fin que adelanta el sistema de costos ABC
7.3. ¿Qué es una actividad?.
7.4. Características del sistema de costos ABC
7.5 Diferencias del ABC con el costeo tradicional
7.6 Ventajas de implementar el ABC
7.7. Desventajas de la implementación del ABC.
7.8. Etapas para la implementación del ABC..
7.9. Recolección de la información
7.10Fuentes de información del sistema ABC.
7.11. Dónde y cuándo implementar un sistema ABC
7.12. Pasos para establecer un sistema ABC
7.13. Clasificación de las actividades
7.14. Identificación de las actividades
7.15. Identificación de los elementos del costo
7.16. Costeo ABC. ¿Por qué y cómo implantarlo?

Contabilidad de costos : herramienta de gestión vista desde la normal internacional. Tomo II

CAPÍTULO 1. EL COSTEO ABSORBENTE O TOTAL Y COSTEO DIRECTO
1 Objetivos
1.1Objetivo general
1.2 Objetivos específicos
2 Introducción
2.1. Objetivos del sistema de costos
2.2. Clasificación de los sistemas de costeo
2.3 Aspectos clave para elegir el sistema de costos de una entidad
3. El costeo absorbente, total o integral, características y dimensión de medición
3.1. Ventajas del uso del sistema costeo absorbente
3.2. Desventajas del uso del sistema costeo absorbente
4. Costeo directo o variable
4.1Características del costeo directo
4.2 Diferencias sistema de costeo directo y el costeo por absorción
4.3 Tratamiento de los costos fijos de producción frente al sistema de costeo directo
4.4 El estado de resultados frente al costeo directo
4.5Margen de contribución
4.6 El costeo directo frente a la medición contable
4.7 Ejercicios propuestos
5 El modelo de Costo-Volumen-Utilidad
5.1Relación Costo-Volumen-Utilidad
5.2 Supuestos en el análisis de Costo-Volumen-Utilidad
6. El punto de equilibrio, conceptualización y métodos
6.1. Métodos para determinar el punto de equilibrio
6.2. El punto de equilibrio en mezcla de productos o multiproductos
6.3 Cálculo del punto de equilibrio en los multiproductos
7 Los sistemas de información de costos y su ordenamiento frente a las normas internacionales
7.1 Concepto de inventarios NIC 2
7.2. Costos inventariables
7.3 Costos inventariables a la luz del razonamiento internacional
7.4 Los costos inventariables según la NIC 2

CAPÍTULO 2. LOS COSTOS PREDETERMINADOS
1.Objetivo
1.1 Objetivo general
1.2 Objetivos específicos
Introducción
2.1 Objetivos de los costos predeterminados
2.2Utilidad de los costos predeterminados
2.3División de los costos con base en el tiempo en que se determinan.
3.Costos estimados
3.1 Características fundamentales de los costos estimados
3.2. Objetivo de los costos estimados
3.3. Ventajas costos estimados
3.4 Aspectos generales costos estimados
3.5. Hoja de costos estimados
3.6 Factores en la estimación de los costos de producción
3.7Los costos estimados frente a la mecánica contable
3.8. Métodos para contabilizar las variaciones
3.9. El coeficiente rectificador
4. Costos estándar
4.1 Tipos de estándares
4.2 Ventajas de los costos estándar
4.3. Limitaciones de los costos estándar
4.4 Requisitos para implementar los costos estándar
4.5 Elementos a tener en cuenta para establecer los estándares.
4.6Pasos para la determinación del costo estándar
4.7. Estándares de materia prima directa
4.8Estándar de Mano de Obra Directa
4.9Estándar de CIF
4.10. En cuanto a los contratos de servicios
4.11. Manejo contable de las variaciones o desviaciones
4.12 Alternativas para el registro de las desviaciones
4.13. Análisis de desviaciones o variaciones en la norma internacional
4.14 Importancia de los costos estándar para el propósito empresarial
4.15 Aplicación cálculo variaciones o desviaciones

CAPÍTULO 3 Los COSTOS POR ACTIVIDADES ABC
1. Objetivos
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2. Introducción
3 Reseña y conceptualización, cambio paradigmático frente a lo tradicional: dimensión teleológica del costo ABC el inductor
3.1. Finalidad del modelo ABC
3.2 Beneficios del sistema de coste ABC
3.3. Limitaciones del sistema de coste ABC
4. Definiendo las actividades
4.1. Fases para implementar el modelo de coste ABC
4.2 Las actividades en el modelo ABC
4.3. Identificación de actividades
5. Estructura y manejo de los costos ABC.
5.1Instrumentación del ABC.
5.2. Etapas para la asignación
5.3 Factores de asignación
5.4 Reparto de los costos a través de los inductores
5.5. Clases de inductores
5.6 Sistema de costeo ABC orientado al análisis

CAPÍTULO 4. MODELOS DE GESTIÓN DE COSTOS
1. Objetivos
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2.Introducción
3. EL costo ABM, el costo ABB.
3.1. Gestión basada en actividades (ABM)
3.2 Comprender la gestión basada en actividades (ABM)
3.3 Ejemplos de gestión basada en actividades (ABM).
3.4 Etapas en ABM
3.5 Identificando las actividades
3.6 Identificar el generador de costos
3.7 ABM operativo
3.8 Uso de ABM con otras estrategias de mejora del rendimiento
3.9El costo ABB
4.El costo objetivo o Target Cost
4.1 ¿Qué es el costeo objetivo?
4.2 ¿Qué hacer con una falla de costeo objetivo?
4.3¿Cuándo usar el costeo objetivo
5. La teoría de las restricciones
5.1 Restricciones la analogía de la cadena
5.2 Principios básicos de la teoría de las restricciones
5.3 Teoría de restricciones implementación de 6 pasos
5.4 TOC en seis pasos
5.5 Proceso de pensamiento de la teoría de las restricciones
5.6 Beneficios de la teoría de las restricciones
5.7Descripción general de las aplicaciones de TOC
6. El outsourcing
7. El spin-off
7.1 Entendiendo los spin-offs
7.2. ¿Por qué una empresa iniciaría una escisión (spin-off)?
7.3 ¿Cómo se hace un spin-off?
7.4¿Cuáles son las desventajas de un spin-off?
7.5Tipos de spin-off
8.La administración estratégica de costos
8.1. Rigidez de los costos
8.2 Dirección de estrategia y gestión estratégica de costos
9. El modelo de administración de costos basado en el ciclo del producto
9.1. Análisis de la cadena de valor
9.2. Análisis de situación estratégica
9.3. Análisis de drivers de costo estructural y de ejecución.
10. El costeo Kaizen
11. El modelo de justo a tiempo JIT
11.1. ¿Cómo funciona el inventario justo a tiempo?
11.2. ¿Cómo se puede aplicar con éxito Just-In-Time (JIT)?
11.3. Ventajas y desventajas de JIT
11.4 Ejemplo de JIT o JAT
11.5. ¿Puede un proceso de fabricación justo a tiempo resultar eficaz?
12. Las 5 S
12.1. ¿Qué significa 5S?
13. Lean manufacturing
13.1. Pilares del lean manufacturing.
14. Gestión de calidad
14.1. Principios de la gestión de la calidad