MARC details
000 -CABECERA |
campo de control de longitud fija |
17026nam a2200445 a 4500 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
OSt |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
campo de control |
20230918084132.0 |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
230914s2023 ck a|||g |||| 001 0 spa d |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
9789585036055 (Tomo 1) |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
9789585036079 (Tomo 2) |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
Idioma de catalogación |
spa |
Normas de descripción |
RCAA2 |
Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
Número de clasificación |
657.42 |
Clave de autor |
G192 2023 |
Número de edición |
23 |
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Gamboa Suárez, Ramiro |
9 (RLIN) |
31155 |
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
Contabilidad de costos : |
Resto del título |
herramienta de gestión vista desde la norma internacional / |
Mención de responsabilidad, etc. |
Ramiro Gamboa Suárez, Luis Alfredo Jiménez Rodríguez. |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
Bogotá : |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Ecoe Ediciones, |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2023. |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
Dos volúmenes ; |
Otras características físicas |
ilustraciones, |
Dimensiones |
24 cm. |
336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
Fuente |
rdacontent |
Término de tipo de contenido |
Texto |
Código de tipo de contenido |
txt |
337 ## - TIPO DE MEDIO |
Fuente |
rdamedia |
Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
Código del tipo de medio |
n |
338 ## - TIPO DE SOPORTE |
Fuente |
rdacarrier |
Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
Código del tipo de soporte |
nc |
490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
Mención de serie |
Ciencias empresariales. Contabilidad y finanzas. |
500 ## - NOTA GENERAL |
Nota general |
Incluye índice de figuras al inicio del texto. |
500 ## - NOTA GENERAL |
Nota general |
Incluye índice de tablas al inicio del texto. |
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
Nota de bibliografía, etc. |
Incluye referencias bibliográficas al final del texto. |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
Contabilidad de costos : herramienta de gestión vista desde la normal internacional. Tomo I |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 1. GENERALIDADES E INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DEL COSTO.<br/>1. Objetivos<br/>1.1Objetivo general<br/>1.2. Objetivos específicos<br/>2. Introducción<br/>3. Concepto <br/>4. Clasificación de los costos<br/>4.1 En relación con el área de producción <br/>4.2 Según la clase de organización o función del negocio<br/>4.3 Según la naturaleza de la actividad de producción<br/>4.4 Según la fecha y el método del cálculo de los datos<br/>4.5. Según su variabilidad<br/>4.6 Según el aspecto económico y las decisiones administrativas<br/>5. El costo y la gestión¿<br/>6. Los costos de producción y su clasificación en general <br/>6.1. Clasificación<br/>7. El costo y el gasto<br/>7.1 ¿Cuál es la diferencia entre el costo y el gasto?<br/>7.2. ¿Pero cómo poder efectuar una tácita clasificación de gasto y de costo?<br/>7.3. ¿Cómo puedo diferenciar el costo del gasto?<br/>7.4. Características del costo y el gasto<br/>8. La contabilidad de costos: objetivo y características.<br/>8.1. Tipos de proceso contable o contabilidad<br/>8.2. Objetivos de la contabilidad de costos<br/>8.3. Características de la contabilidad de costos<br/>8.4. Ventajas<br/>9. Relación de la contabilidad de costos y la contabilidad financiera<br/>10. La organización frente al costo, diseño y adopción del sistema de costos<br/>10.1. Posibles sistemas a usar<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 2. LOS ELEMENTOS DEL COSTO<br/>1. Objetivo<br/>1.1. Objetivo general<br/>1.2. Objetivos específicos<br/>2. Introducción<br/>3. Flujo y ciclo del costo<br/>3.1. Ciclo del costo<br/>3.2. Los elementos del costo de producción<br/>3.3. Clasificación directa de costos de producción<br/>3.4. Otros conceptos útiles<br/>4. La materia prima<br/>4.1. Costo de transformación según la NIC 2, numerales 12, 13 y 14.<br/>4.2. Administración y gestión de la materia prima.<br/>4.3. Recepción de materia prima y control de inventarios.<br/>5. La mano de obra<br/>5.1. Papel de la mano de obra en el mercado laboral.<br/>5.2. Demanda de trabajo<br/>5.3 Oferta de trabajo<br/>5.4. Precio del trabajo.<br/>5.5 ¿Quién refiere el precio de la mano de obra?<br/>5.6. Clasificación de la mano de obra<br/>5.7. La mano de obra y la coyuntura mundial<br/>5.8. Causas de la mano de obra barata<br/>5.9. ¿Quién refiere el precio de la mano de obra?<br/>5.10. Parámetros generales para calcular el costo de la mano de obra de un proceso<br/>5.11. Análisis de factores que afectan el rendimiento y consumos de la mano de obra<br/>5.12. Gestión general de la mano de obra<br/>5.13. Estrategias de gestión de la mano de obra en América Latina<br/>6. Costos Indirectos de Fabricación (CIF)<br/>6.1. Utilidad de los CIF<br/>6.2. Clases de costos indirectos<br/>6.3. Asignación o estimación de los CIF<br/>6.4. Características de los Costos Indirectos de Fabricación<br/>7. Los contratos de servicios<br/>7.1. Ventajas de la externalización<br/>7.2. Riesgos al adoptar la externalización<br/>7.3. Importancia de la externalización<br/>7.4. Elementos a evaluar al la decisión de externalizar un proceso<br/>7.5. Posibles razones para adoptar la externalización.<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 3. CONTABILIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO.<br/>1. Objetivos<br/>1.1. Objetivo general<br/>1.2. Objetivos específicos <br/>2. Introducción <br/>3. Concepto de costo primo, costo de conversión, costo de operación y costo total<br/>3.1. Aplicación práctic<br/>4. Cuentas específicas del costo y su dinámica de manejo<br/>5. El estado de costo de producción, el estado de costo de ventas y el estado de resultados.<br/>6. Valuación de materia prima y su administración<br/>6.1. Importancia de las materias primas<br/>6.2. Materias primas en los mercados financieros<br/>6.3. Valuación de la materia prima<br/>6.4. Método de valuación o valoración de inventarios<br/>6.5. ¿Qué es un inventario según la NIC 2 y Sección 13 de NIIF para pymes?<br/>6.6. ¿Cuál es el costo de los inventarios?<br/>6.7. Reconocimiento de un inventario según la NIC 2.<br/>6.8. Costo de los inventarios según la NIC 2 y Sección 13 pymes<br/>6.9. Costo de los inventarios según el Decreto 2706,<br/>Capítulo 8, Microempresas<br/>6.10. Controles de inventario <br/>6.11. Beneficios de usar un sistema ERP para el control de inventarios<br/>6.12. Métodos más comunes de valuación de inventarios<br/>6.13. La NIC 2, Sección 13 pymes y Decreto 2706,<br/>Capítulo 8: métodos de valoración de inventarios<br/>6.14. Primeras en Entrar, Primeras en Salir (método PEPS)<br/>6.15. Costo promedio constante o promedio ponderado <br/>6.16. Últimas Entradas, Primeras Salidas (método UEPS)<br/>6.17. Identificación específica. <br/>6.18. Deterioro de inventarios<br/>6.19. El valor neto realizable<br/>6.20. Reversión del deterioro del valor<br/>6.21. Reconocimiento del costo de la mercancía vendida.<br/>6.22. Administración y gestión de la materia prima<br/>6.23. Control de inventarios pull-push<br/>6.24. Indicadores para la gestión de inventarios<br/>6.25. La globalización y las tendencias de control de inventarios<br/>6.26. Gestión de stock <br/>6.27. Registro contable de la materia prima<br/>7. La mano de obra, aspectos legales, contratos, liquidación y remuneración de la mano de obra<br/>7.1. Salario emocional y el liderazgo fuente de reconocimiento y remuneración de la mano de obra<br/>7.2. Reconocimiento y registro contable de la mano de obra<br/>7.3 Formas y tipos de medición y control del tiempo<br/>7.4. Métodos de medición de tiempos.<br/>7.5. El costo de la mano de obra en Colombia<br/>7.6. Contrato<br/>7.7. Tipos de contrato laboral en Colombia<br/>7.8. Aportes a la seguridad social<br/>7.9Trabajo suplementario<br/>7.10. Control de la mano de obra<br/>7.11 Registro contable de la mano de obra<br/>8. Los contratos de servicios, la externalización (outsourcing), la maquila<br/>8.1. Los contratos de servicios se dividen en directos e indirectos<br/>8.2. Gestión de costos de servicios<br/>8.3. Elementos requeridos en la gestión de costos de servicios<br/>8.4. Comportamiento de los costos en la tercerización o externalización<br/>8.5. Importancia del indicador del cuarto elemento del costo <br/>8.6. Acercamiento contable en los registros para este tipo de contratos <br/>9. Los Costos Indirectos de Fabricación, asignación y métodos, la departamentalización<br/>9.1. Tipos de Costos Indirectos de Fabricación<br/>9.2. Fórmula básica para estimar los Costos Indirectos de Fabricación<br/>9.3. Ejemplo para calcular los Costos Indirectos de Fabricación. <br/>9.4. Cálculo de los Costos Indirectos de Fabricación<br/>9.5. Procedimientos para la distribución de los Costos Indirectos de Fabricación.<br/>9.6. Los costos indirectos y su medición bajo la norma internacional, Sección 13 pymes<br/>9.7. Distribución de los CIF en los estándares internacionales (Sección 13 NIIF pymes)<br/>9.8. Costos Indirectos de Fabricación fijos<br/>9.9. Costos Indirectos de Fabricación variables<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 4. LOS SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS<br/>1. Objetivos<br/>1.1. Objetivo general<br/>1.2. Objetivos específicos<br/>2. Introducción<br/>3. Naturaleza de los sistemas de costos<br/>3.1. Importancia de un sistema de acumulación de costos<br/>3.2. Sistemas de costeo<br/>4. Costos por orden de fabricación<br/>4.1. Características del sistema de costos por órdenes<br/>4.2. Objetivos e importancia del sistema de orden de fabricación.<br/>4.3 Cuándo debería usar el costeo órdenes por Órdenes<br/>4.4. Ventajas del costeo por órdenes de producción<br/>4.5. Desventajas de realizar costos por órdenes de producción sin el uso de la técnica adecuada<br/>4.6. Cómo se obtiene la información para un sistema de costos<br/>4.7. Enfoque general al costeo por órdenes de producción (paso a paso)<br/>4.8. Costos Indirectos de Fabricación<br/>5. Costos por proceso<br/>5.1. Objetivos del costo por procesos<br/>5.2. Características de un sistema de costos por procesos<br/>5.3. Uso del sistema de costos por proceso<br/>5.4. Diseño de un sistema de costos por procesos<br/>5.5. Manejo de los elementos del costo. <br/>5.6. Producción equivalente.<br/>5.7. Tratamiento de las pérdidas o mermas normales y anormales en costos por proceso<br/>5.8. Las características básicas de los productos conjuntos son:<br/>5.9 Causas principales de la obtención de la producción conjunta. <br/>5.10. La producción conjunta puede dar lugar a 4 tipos de productos<br/>5.11. Ventajas de la producción conjunta<br/>5.12. Problemática de la asignación de costos <br/>5.13. Costos conjuntos y punto de separación<br/>5.14. Contabilización de los productos conjuntos<br/>5.15. Método del valor neto realizable<br/>5.16. Subproductos<br/>5.17. Características del subproducto<br/>5.18. El punto de separación de subproductos <br/>5.19. Diferencias clave entre producto conjunto y subproducto<br/>5.20. Contabilización de los subproductos<br/>5.21. Los métodos de costeo de subproductos se clasifican en dos categorías.<br/>6. Productos conjuntos.<br/>6.1. Subproductos y su tratamiento contable, según sección 13 NIIF pymes.<br/>7. Costos por actividades ABC<br/>7.1. Génesis costos por actividades ABC<br/>7.2 Fin que adelanta el sistema de costos ABC <br/>7.3. ¿Qué es una actividad?. <br/>7.4. Características del sistema de costos ABC<br/>7.5 Diferencias del ABC con el costeo tradicional<br/>7.6 Ventajas de implementar el ABC<br/>7.7. Desventajas de la implementación del ABC.<br/>7.8. Etapas para la implementación del ABC..<br/>7.9. Recolección de la información<br/>7.10Fuentes de información del sistema ABC.<br/>7.11. Dónde y cuándo implementar un sistema ABC <br/>7.12. Pasos para establecer un sistema ABC<br/>7.13. Clasificación de las actividades<br/>7.14. Identificación de las actividades<br/>7.15. Identificación de los elementos del costo<br/>7.16. Costeo ABC. ¿Por qué y cómo implantarlo?<br/><br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
Contabilidad de costos : herramienta de gestión vista desde la normal internacional. Tomo II |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 1. EL COSTEO ABSORBENTE O TOTAL Y COSTEO DIRECTO <br/>1 Objetivos<br/>1.1Objetivo general<br/>1.2 Objetivos específicos<br/>2 Introducción<br/>2.1. Objetivos del sistema de costos<br/>2.2. Clasificación de los sistemas de costeo<br/>2.3 Aspectos clave para elegir el sistema de costos de una entidad<br/>3. El costeo absorbente, total o integral, características y dimensión de medición<br/>3.1. Ventajas del uso del sistema costeo absorbente<br/> 3.2. Desventajas del uso del sistema costeo absorbente<br/>4. Costeo directo o variable<br/>4.1Características del costeo directo<br/>4.2 Diferencias sistema de costeo directo y el costeo por absorción<br/>4.3 Tratamiento de los costos fijos de producción frente al sistema de costeo directo<br/>4.4 El estado de resultados frente al costeo directo<br/>4.5Margen de contribución<br/>4.6 El costeo directo frente a la medición contable<br/>4.7 Ejercicios propuestos<br/>5 El modelo de Costo-Volumen-Utilidad<br/>5.1Relación Costo-Volumen-Utilidad<br/>5.2 Supuestos en el análisis de Costo-Volumen-Utilidad<br/>6. El punto de equilibrio, conceptualización y métodos<br/>6.1. Métodos para determinar el punto de equilibrio<br/>6.2. El punto de equilibrio en mezcla de productos o multiproductos<br/>6.3 Cálculo del punto de equilibrio en los multiproductos<br/>7 Los sistemas de información de costos y su ordenamiento frente a las normas internacionales<br/>7.1 Concepto de inventarios NIC 2<br/>7.2. Costos inventariables<br/>7.3 Costos inventariables a la luz del razonamiento internacional<br/>7.4 Los costos inventariables según la NIC 2<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 2. LOS COSTOS PREDETERMINADOS<br/>1.Objetivo<br/>1.1 Objetivo general<br/>1.2 Objetivos específicos<br/>Introducción<br/>2.1 Objetivos de los costos predeterminados<br/>2.2Utilidad de los costos predeterminados<br/>2.3División de los costos con base en el tiempo en que se determinan. <br/>3.Costos estimados<br/>3.1 Características fundamentales de los costos estimados<br/>3.2. Objetivo de los costos estimados<br/>3.3. Ventajas costos estimados<br/>3.4 Aspectos generales costos estimados<br/>3.5. Hoja de costos estimados<br/>3.6 Factores en la estimación de los costos de producción<br/>3.7Los costos estimados frente a la mecánica contable<br/>3.8. Métodos para contabilizar las variaciones <br/>3.9. El coeficiente rectificador<br/>4. Costos estándar<br/>4.1 Tipos de estándares<br/>4.2 Ventajas de los costos estándar<br/>4.3. Limitaciones de los costos estándar<br/>4.4 Requisitos para implementar los costos estándar<br/>4.5 Elementos a tener en cuenta para establecer los estándares. <br/>4.6Pasos para la determinación del costo estándar<br/>4.7. Estándares de materia prima directa<br/>4.8Estándar de Mano de Obra Directa<br/>4.9Estándar de CIF<br/>4.10. En cuanto a los contratos de servicios<br/>4.11. Manejo contable de las variaciones o desviaciones<br/>4.12 Alternativas para el registro de las desviaciones<br/>4.13. Análisis de desviaciones o variaciones en la norma internacional<br/>4.14 Importancia de los costos estándar para el propósito empresarial<br/>4.15 Aplicación cálculo variaciones o desviaciones<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 3 Los COSTOS POR ACTIVIDADES ABC<br/>1. Objetivos<br/>1.1. Objetivo general<br/>1.2. Objetivos específicos<br/>2. Introducción<br/>3 Reseña y conceptualización, cambio paradigmático frente a lo tradicional: dimensión teleológica del costo ABC el inductor<br/>3.1. Finalidad del modelo ABC<br/>3.2 Beneficios del sistema de coste ABC<br/>3.3. Limitaciones del sistema de coste ABC<br/>4. Definiendo las actividades<br/>4.1. Fases para implementar el modelo de coste ABC<br/>4.2 Las actividades en el modelo ABC<br/>4.3. Identificación de actividades<br/>5. Estructura y manejo de los costos ABC.<br/>5.1Instrumentación del ABC.<br/>5.2. Etapas para la asignación<br/>5.3 Factores de asignación<br/>5.4 Reparto de los costos a través de los inductores<br/>5.5. Clases de inductores<br/>5.6 Sistema de costeo ABC orientado al análisis<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 4. MODELOS DE GESTIÓN DE COSTOS<br/>1. Objetivos<br/>1.1. Objetivo general<br/>1.2. Objetivos específicos<br/>2.Introducción<br/>3. EL costo ABM, el costo ABB.<br/>3.1. Gestión basada en actividades (ABM)<br/>3.2 Comprender la gestión basada en actividades (ABM)<br/>3.3 Ejemplos de gestión basada en actividades (ABM).<br/>3.4 Etapas en ABM<br/>3.5 Identificando las actividades<br/>3.6 Identificar el generador de costos<br/>3.7 ABM operativo<br/>3.8 Uso de ABM con otras estrategias de mejora del rendimiento<br/>3.9El costo ABB<br/>4.El costo objetivo o Target Cost<br/>4.1 ¿Qué es el costeo objetivo?<br/>4.2 ¿Qué hacer con una falla de costeo objetivo?<br/>4.3¿Cuándo usar el costeo objetivo<br/>5. La teoría de las restricciones<br/>5.1 Restricciones la analogía de la cadena <br/>5.2 Principios básicos de la teoría de las restricciones<br/>5.3 Teoría de restricciones implementación de 6 pasos<br/>5.4 TOC en seis pasos<br/>5.5 Proceso de pensamiento de la teoría de las restricciones<br/>5.6 Beneficios de la teoría de las restricciones<br/>5.7Descripción general de las aplicaciones de TOC<br/>6. El outsourcing<br/>7. El spin-off<br/>7.1 Entendiendo los spin-offs<br/>7.2. ¿Por qué una empresa iniciaría una escisión (spin-off)?<br/>7.3 ¿Cómo se hace un spin-off?<br/>7.4¿Cuáles son las desventajas de un spin-off?<br/>7.5Tipos de spin-off<br/>8.La administración estratégica de costos<br/>8.1. Rigidez de los costos<br/>8.2 Dirección de estrategia y gestión estratégica de costos<br/>9. El modelo de administración de costos basado en el ciclo del producto<br/>9.1. Análisis de la cadena de valor<br/>9.2. Análisis de situación estratégica<br/>9.3. Análisis de drivers de costo estructural y de ejecución.<br/>10. El costeo Kaizen<br/>11. El modelo de justo a tiempo JIT<br/>11.1. ¿Cómo funciona el inventario justo a tiempo?<br/>11.2. ¿Cómo se puede aplicar con éxito Just-In-Time (JIT)?<br/>11.3. Ventajas y desventajas de JIT<br/>11.4 Ejemplo de JIT o JAT<br/>11.5. ¿Puede un proceso de fabricación justo a tiempo resultar eficaz?<br/>12. Las 5 S<br/>12.1. ¿Qué significa 5S?<br/>13. Lean manufacturing<br/>13.1. Pilares del lean manufacturing.<br/>14. Gestión de calidad<br/>14.1. Principios de la gestión de la calidad<br/> |
650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Contabilidad de costos |
9 (RLIN) |
629 |
650 17 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Normas internacionales de contabilidad |
9 (RLIN) |
20787 |
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Jiménez Rodríguez, Luis Alfredo |
9 (RLIN) |
31156 |
856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
Identificador Uniforme del Recurso |
<a href="9789585036062">9789585036062</a> |
Nota pública |
Tomo 1 |
856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
Identificador Uniforme del Recurso |
<a href="9789585036086">9789585036086</a> |
Nota pública |
Tomo 2 |
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
657.42 G192 2023 |