El pequeño manual de las grandes teorías de la administración : y cómo usarlas / James McGrath, Bob Bates.

Incluye índice analítico y onomástico en la página 252.

Incluye referencias bibliográficas en la página 251.

Parte I. Cómo administrar a los empleados: 1. Los 14 principios de la administración de Fayol. Estructura y control -- 2. Los cuatro principios de Fayol. Relaciones de trabajo -- 3. Taylor y la administración científica -- 4. Mayo y los experimentos de Hawthorne -- 5. Los 10 principios de la administración de Urwick -- 6. Ideas de Drucker sobre las funciones de la administración -- 7. teoría X y Y de McGregor -- 8. Teoría de la administración de Peters y Waterman -- 9. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, según Covey -- 10. Administración mediante recorridos --
Parte II. Cómo dirigir a los empleados: 11. Teoría de rasgos -- 12. Los estudios de las universidades de Michigan y Ohio: teoría del estilo básico -- 13. Rejilla del liderazgo de Blake y Mouton -- 14. Liderazgo orientado a la acción de Aldair -- 15. Teoría de contingencia de Fiedler -- 16. Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard -- 17. Teoría del liderazgo transaccional de Burns -- 18. Teoría de Dansereau, Graen y Haga sobre el intercambio entre líder y miembros -- 19. Teoría del liderazgo carismático de House -- 20. Teoría del liderazgo transformación de Burns -- 21. Teoría del liderazgo transformacional -- 22. Teoría del liderazgo transformacional de Bennis y Nanus --
Parte III. Cómo motivar al personal: 23. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow -- 24. Teoría de la existencia, la afinidad y el crecimiento de Alderfer -- 25. Teoría del logro y de las necesidades adquiridas de McClelland -- 26. Teoría de la motivación e higiene de Herzberg -- 27. Teoría de equidad de Adam -- 28. Teoría de expectativas de Vroom -- 29. Modelo de características del trabajo de Hackman y Oldham -- 30. Modelo OK Corral de Ernst -- 31. Teoría del análisis transaccional de Berne (Merecedor de la corona real) --
Parte IV. Cómo formar y administrar los equipos: 32. Funciones del equipo según Belbin -- 33. Teoría del jugador de Maccoby -- 34. Teoría de Likert sobre los estilos de administración del equipo -- 35. Modelo de desempeño del equipo de Drexler /Sibbet -- 36 .Teoría de la formación del grupo de Homans -- 37. Modelo de la secuencia de desarrollo del grupo según Tuckman (merecedor de la corona real) -- 38. Modelo integrado de desarrollo del grupo según Wheelan -- 39. Teoría del establecimiento de metas de Locke --
Parte V. Cómo analizar la cultura organizacional: 40. Modelo de la cultura organizacional de Handy (merecedor de la corona real) -- 41. Modelo de riesgo y retroalimentación de Deal y Kennedy -- 42. Metáforas organizacionales de Morgan -- 43. Teoría del liderazgo cultural de Graves -- 44. Tres niveles de la cultura organizacional según Scheim -- 45. Modelo de la red cultural de Johnson Scholes -- 46. Las seis dimensiones organizacionales cruzadas de Hofstede -- 47. Hargreaves y las culturas balcanizadas --
Parte VI. Cómo administrar el cambio: 48. Ciclo del cambio de Kubler-Ross -- 49. Modelo planear-hacer-revisar-actuar (PDCA) de Shewhart -- 50. Modelo de descongelar-cambiar-recongelar de Lewin -- 51. Análisis del campo de fuerza de Lewin -- 52. Método de ocho pasos del cambio según Kotter -- 53. Moss Kanter y los maestros del cambio -- 54. Impulsores del cambio según Burke-Litwin -- 55. Teoría del lado oscuro de Egan --
Parte VII. Administración estratégica: 56. Las siete etapas de la planeación estratégica según Johnson y Scholes -- 57. Método moderno de la administración estratégica de Ansof -- 58. Método posmoderno de la administración estratégica de Peters y Waterman -- 59. Método neomoderno de Quinn, Hamel y Prahalad -- 60. Modelo matricial del Boston Consulting --
Parte VIII. Cómo administrar la calidad --
Parte IX. Cómo ejercer autoridad, poder e influencia --
Parte X. Las mejores teorías: selección de grandes ideas para ejecutivos.