Gerencia estratégica de costo : la nueva herramienta para desarrollar una ventana competitiva / John Shank, Vijay Govindarajan; tr. Alvaro Franco.

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publication details: Santa Fe de Bogotá : Norma, 1995.Description: viii, 340 p. : il. ; 24 cmISBN:
  • 9580428409
Subject(s): DDC classification:
  • 21 658.401 S528 1995
Contents:
1. Introducción a la gerencia estrategica de costo: ¿vino nuevo o solo botellas nueva? -- 2. Gerencia estrategica de costo: tres temas claves -- 3. Comparación del análisis estrategico frente al análisis tradicional: ojeada a los temas de la GEC -- 4. Conceptos de cadena de valores: la primera clave para una gerencia de costo eficaz -- 5. Análisis de costo, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: un extenso estudio de campo -- 6. Atención explicita al posicionamiento estrategico: la segunda clave para la gerencia estrategica de costos -- 7. Análisis de variación de ganancia: una perspectiva estrategica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- 8. Sistemas gerenciales de diferenciación de costos basados en posicionamiento estrategico: un estudio de campo -- 9. Medidas no financieras de desempeño: otra clave de la gerencia de costos adaptadas estrategicamente -- 10. ¿Que causa el costo?: tercera clave de la gerencia estrategica de costos -- 11. Complejidad de línea de producto como causal de costos: costeo basado en actividad: teoría, práctica y limitaciones -- 12. Uso y abuso de concepto ABC: estudio de un caso -- 13. Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos: La calidad: la perspectiva de la GEC -- 14. Análisis estrategico de una causal estrucutral de costos importante: selección de tecnologías
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Libro de Reserva Libro de Reserva Biblioteca William Corredor Gómez. Sede Cosmos (Barranquilla) Reserva 658.401 S528 1995 (Browse shelf(Opens below)) Ej. 1 Available Colección 3, Isla 11, Lado A, Módulo 3 301250205

Traducido de: Strategic cost management: the new toll for competitive advantage.

Incluye epílogo p. 323.

Incluye notas p. 325.

Incluye referencias bibliográfica p. 329 - 340

1. Introducción a la gerencia estrategica de costo: ¿vino nuevo o solo botellas nueva? -- 2. Gerencia estrategica de costo: tres temas claves -- 3. Comparación del análisis estrategico frente al análisis tradicional: ojeada a los temas de la GEC -- 4. Conceptos de cadena de valores: la primera clave para una gerencia de costo eficaz -- 5. Análisis de costo, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: un extenso estudio de campo -- 6. Atención explicita al posicionamiento estrategico: la segunda clave para la gerencia estrategica de costos -- 7. Análisis de variación de ganancia: una perspectiva estrategica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- 8. Sistemas gerenciales de diferenciación de costos basados en posicionamiento estrategico: un estudio de campo -- 9. Medidas no financieras de desempeño: otra clave de la gerencia de costos adaptadas estrategicamente -- 10. ¿Que causa el costo?: tercera clave de la gerencia estrategica de costos -- 11. Complejidad de línea de producto como causal de costos: costeo basado en actividad: teoría, práctica y limitaciones -- 12. Uso y abuso de concepto ABC: estudio de un caso -- 13. Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos: La calidad: la perspectiva de la GEC -- 14. Análisis estrategico de una causal estrucutral de costos importante: selección de tecnologías

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