Gerencia estratégica de costo :
Shank, John K
Gerencia estratégica de costo : la nueva herramienta para desarrollar una ventana competitiva / John Shank, Vijay Govindarajan; tr. Alvaro Franco. - Santa Fe de Bogotá : Norma, 1995. - viii, 340 p. : il. ; 24 cm.
Traducido de: Strategic cost management: the new toll for competitive advantage.
Incluye epílogo p. 323. Incluye notas p. 325.
Incluye referencias bibliográfica p. 329 - 340
1. Introducción a la gerencia estrategica de costo: ¿vino nuevo o solo botellas nueva? -- 2. Gerencia estrategica de costo: tres temas claves -- 3. Comparación del análisis estrategico frente al análisis tradicional: ojeada a los temas de la GEC -- 4. Conceptos de cadena de valores: la primera clave para una gerencia de costo eficaz -- 5. Análisis de costo, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: un extenso estudio de campo -- 6. Atención explicita al posicionamiento estrategico: la segunda clave para la gerencia estrategica de costos -- 7. Análisis de variación de ganancia: una perspectiva estrategica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- 8. Sistemas gerenciales de diferenciación de costos basados en posicionamiento estrategico: un estudio de campo -- 9. Medidas no financieras de desempeño: otra clave de la gerencia de costos adaptadas estrategicamente -- 10. ¿Que causa el costo?: tercera clave de la gerencia estrategica de costos -- 11. Complejidad de línea de producto como causal de costos: costeo basado en actividad: teoría, práctica y limitaciones -- 12. Uso y abuso de concepto ABC: estudio de un caso -- 13. Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos: La calidad: la perspectiva de la GEC -- 14. Análisis estrategico de una causal estrucutral de costos importante: selección de tecnologías
9580428409
Planificación estratégica
Control de costos
658.401 / S528 1995
Gerencia estratégica de costo : la nueva herramienta para desarrollar una ventana competitiva / John Shank, Vijay Govindarajan; tr. Alvaro Franco. - Santa Fe de Bogotá : Norma, 1995. - viii, 340 p. : il. ; 24 cm.
Traducido de: Strategic cost management: the new toll for competitive advantage.
Incluye epílogo p. 323. Incluye notas p. 325.
Incluye referencias bibliográfica p. 329 - 340
1. Introducción a la gerencia estrategica de costo: ¿vino nuevo o solo botellas nueva? -- 2. Gerencia estrategica de costo: tres temas claves -- 3. Comparación del análisis estrategico frente al análisis tradicional: ojeada a los temas de la GEC -- 4. Conceptos de cadena de valores: la primera clave para una gerencia de costo eficaz -- 5. Análisis de costo, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: un extenso estudio de campo -- 6. Atención explicita al posicionamiento estrategico: la segunda clave para la gerencia estrategica de costos -- 7. Análisis de variación de ganancia: una perspectiva estrategica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- 8. Sistemas gerenciales de diferenciación de costos basados en posicionamiento estrategico: un estudio de campo -- 9. Medidas no financieras de desempeño: otra clave de la gerencia de costos adaptadas estrategicamente -- 10. ¿Que causa el costo?: tercera clave de la gerencia estrategica de costos -- 11. Complejidad de línea de producto como causal de costos: costeo basado en actividad: teoría, práctica y limitaciones -- 12. Uso y abuso de concepto ABC: estudio de un caso -- 13. Medición y análisis de costos de una importante causal ejecucional de costos: La calidad: la perspectiva de la GEC -- 14. Análisis estrategico de una causal estrucutral de costos importante: selección de tecnologías
9580428409
Planificación estratégica
Control de costos
658.401 / S528 1995
