El talento como solución : cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados extraordinarios / Edward L. Gubman ; tr. Gustavo Elías Fonseca ; rev. Roberto Rosero Hinestroza.

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publication details: Bogotá : McGraw-Hill, 2000.Description: xxii, 313 p. : diag. ; 23 cmISBN:
  • 9584100947
Subject(s): DDC classification:
  • 21 658.4092 G921 2000
Contents:
Parte I. Alinear: 1. Ejecución de la estrategia a través de la gente -- 2. Alinear los resultados del negocio y la estrategia -- 3. Crear habilidades para entregar resultados -- 4. Definir lo que la gente necesita hacer -- 5. Construir una estrategia laboral -- 6. Use las prácticas líderes que encajen con su estilo -- 7. Cómo administrar el talento los diferentes estilos -- 8. Alinear liderazgo y otras interacciones --
Parte II. Comprometer: 9. Su gente es más valiosa que nunca -- 10. Comprometer sus empleados para energizar los resultados -- 11. Prácticas innovadoras que comprometen el talento --
Parte III. Medir: 12.Medir lo que importa -- 13. Cómo equilibrar y llevar de un nivel a otro las medidas -- 14. Administre lo que mide --
Parte IV. Implementar: 15. Mejore la implementación de la estrategia
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Libro de Reserva Libro de Reserva Biblioteca William Corredor Gómez. Sede Cosmos (Barranquilla) Reserva 658.4092 G921 2000 (Browse shelf(Opens below)) Ej. 1 Available Colección 3, Isla 11, Lado B, Módulo 2 301250193

Traducido de: The talent solution : aligning strategy and people to achieve extraordinary result.

Incluye conclusión p. 279.

Incluye apéndice: ¿Cuál es la evidencia que demuestra que administrar el talento hace la diferencia?.

Incluye referencias bibliográficas p. 303-305.

Incluye índice de materias p. 307.

Parte I. Alinear: 1. Ejecución de la estrategia a través de la gente -- 2. Alinear los resultados del negocio y la estrategia -- 3. Crear habilidades para entregar resultados -- 4. Definir lo que la gente necesita hacer -- 5. Construir una estrategia laboral -- 6. Use las prácticas líderes que encajen con su estilo -- 7. Cómo administrar el talento los diferentes estilos -- 8. Alinear liderazgo y otras interacciones --

Parte II. Comprometer: 9. Su gente es más valiosa que nunca -- 10. Comprometer sus empleados para energizar los resultados -- 11. Prácticas innovadoras que comprometen el talento --

Parte III. Medir: 12.Medir lo que importa -- 13. Cómo equilibrar y llevar de un nivel a otro las medidas -- 14. Administre lo que mide --

Parte IV. Implementar: 15. Mejore la implementación de la estrategia

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