MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
08704nam a2200349 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20240217081621.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
240216s2020 mx a|||g |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9786075269160 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
| Idioma de catalogación |
spa |
| Normas de descripción |
RCAA2 |
| Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.401 |
| Clave de autor |
A664 2020 |
| Número de edición |
23 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Arbaiza Fermini, Lydia |
| 9 (RLIN) |
20458 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Gerencia estratégica : |
| Resto del título |
teoría y casos / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Lydia Arbaiza Fermini. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Cengage, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2020. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
235 páginas ; |
| Otras características físicas |
ilustraciones, |
| Dimensiones |
24 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
Texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 1<br/>Aplicación del modelo general estratégico<br/>1.1 Definición y elementos de la estrategia. <br/>1.1.1 Definición del objetivo estratégico. <br/>1.1.2 Definición del alcance.<br/>1.1.3 Definición de la ventaja competitiva. <br/>1.2 Modelo del sistema viable. <br/>1.2.1 Elementos básicos del sistema viable. <br/>1.2.1.1 Variedad.<br/>1.2.1.2 Atenuadores y amplificadores de variedad. <br/>1.2.2 Cinco funciones interconectadas. <br/>1.2.2.1 Función de implementación o Sistema.<br/>1.2.2.2 Función de coordinación o Sistema. <br/>1.2.2.3 Función de control o Sistema. <br/>1.2.2.4 Función de inteligencia o Sistema. <br/>1.2.2.5 Función de política o sistema. <br/>1.3 El modelo de negocios. <br/>1.3.1 Propuesta de valor para el cliente. <br/>1.3.2 Fórmula de utilidades. <br/>1.3.3 Recursos clave. <br/>1.3.4 Procesos clave.<br/>1.4 Construcción de un modelo de negocios exitoso. <br/>1.5 Necesidad de nuevos modelos de negocios. <br/>1.6 El core business.<br/>1.6.1 Reconocer el momento preciso para cambiar el negocio central.<br/>1.6.1.1 Profit pools.<br/>1.6.1.2 Posición empresarial de desventaja.<br/>1.6.1.3 Estrategia de crecimiento no sustentable.<br/>1.6.2 Importancia de reevaluar el negocio central. <br/>16 1.6.3 Establecer los fundamentos de un nuevo negocio central. <br/>-Conclusión.<br/>-Preguntas de pensamiento crítico. <br/>-Casos latinoamericanos.<br/>-Fuentes de información.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 2<br/>La fórmula estratégica del éxito<br/>2.1 Administración estratégica. <br/>2.1.1 Definición.<br/>2.2 Modelo de administración estratégica L. Arbaiza. <br/>2.2.1 El corazón de la organización: definición del negocio, misión y visión.<br/>2.2.1.1 Definición del negocio.<br/>2.2.1.2 Declaración de misión.<br/>2.2.1.3 Declaración de visión.<br/>2.2.2 Análisis ambiental.<br/>2.2.2.1 Análisis interno.<br/>2.2.2.2 Análisis externo.<br/>2.2.3 Análisis FODA y matriz FODA cruzada.<br/>2.2.3.1 Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.<br/>2.2.3.2 Matriz FODA cruzada.<br/>2.2.4 Elección de la opción estratégica de éxito y criterios de decisión.<br/>2.2.5 Implantación.<br/>2.2.6 Control y retroalimentación.<br/>-Conclusión.<br/>-Preguntas de pensamiento crítico.<br/>-Casos latinoamericanos.<br/>-Fuentes de información.<br/><br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 3<br/>Importancia de la ventaja competitiva<br/>3.1 Liderazgo estratégico.<br/>3.1.1 Relación entre liderazgo estratégico, generación de ventaja competitiva y desempeño superior en la organización.<br/>3.1.1.1 Elementos clave del valor del accionista.<br/>3.1.1.2 En busca de un desempeño superior.<br/>3.1.2 Gerentes estratégicos.<br/>3.1.2.1 Niveles de gestión estratégica.<br/>3.1.2.1.1 Nivel corporativo.<br/>3.1.2.1.2 Nivel de negocios.<br/>3.1.2.1.3 Nivel funcional.<br/>3.1.3 Planificación estratégica ¿proceso deliberado o emergente?.<br/>3.1.3.1 Gerencia funcional autónoma.<br/>3.1.3.2 El factor "casualidad".<br/>3.1.4 La planeación estratégica como herramienta de éxito.<br/>3.1.4.1 La planificación de escenarios en el análisis del entorno.<br/>3.1.4.2 ¿Planeación centralizada o descentralizada?.<br/>3.1.5 Las decisiones estratégicas.<br/>3.1.5.1 El efecto distorsionador en la toma de decisiones.<br/>3.1.5.2 Técnicas para mejorar la toma de decisiones.<br/>3.2 Generación y mejora de la ventaja competitiva.<br/>3.2.1 El origen de la ventaja competitiva.<br/>3.2.1.1 Eficiencia superior.<br/>3.2.1.2 Calidad superior.<br/>3.2.1.3 Innovación superior.<br/>3.2.1.4 Capacidad de respuesta superior.<br/>-Conclusión.<br/>-Preguntas de pensamiento crítico.<br/>-Casos latinoamericanos.<br/>-Fuentes de información.<br/><br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 4<br/>Formulación de estrategias en las unidades de negocios<br/>4.1 Unidades estratégicas de negocio (UEN).<br/>4.1.1 La ventaja competitiva.<br/>4.1.2 Cómo identificar a las UEN.<br/>4.2 El reloj estratégico de Bowman.<br/>4.3 Pilares de la ventaja competitiva.<br/>4.3.1 Primer pilar: liderazgo en costos.<br/>4.3.2 Segundo pilar: diferenciación.<br/>4.3.3 Tercer pilar: segmentación.<br/>4.4 La ventaja competitiva en el tiempo.<br/>4.4.1 Ventaja sostenible con base en el precio.<br/>4.4.2 Ventaja sostenible con base en la diferenciación.<br/>4.4.3 Ventaja sostenible con base en el bloqueo.<br/>4.5 Hipercompetencia y colaboración.<br/>4.6 Teoría de juegos.<br/>4.6.1 Juegos simultáneos.<br/>4.6.2 Juegos secuenciales.<br/>4.6.3 Juegos repetitivos.<br/>4.6.4 Un cambio en las reglas del juego.<br/>Conclusión.<br/>Preguntas de pensamiento crítico.<br/>Casos latinoamericanos.<br/>Fuentes de información.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 5<br/>Estrategias corporativas e internacionales<br/>5.1 El ámbito corporativo.<br/>5.2 La organización con múltiples unidades de negocio.<br/>5.3 Variedad de productos y mercados.<br/>5.3.1 Diversificación relacionada.<br/>5.3.2 Diversificación no relacionada.<br/>5.4 Relación entre diversificación y rendimiento.<br/>5.4.1 Diversidad internacional.<br/>5.4.1.1 Proceso de elección y entrada a un mercado.<br/>5.4.1.1.1 Métodos de entrada.<br/><br/>5.4.1.2 La cadena de valor en la internacionalización.<br/>5.4.2 Estrategias internacionales o para mercados globales.<br/>5.5 Creación de valor y empresa matriz.<br/>5.5.1 Tipos de empresa matriz.<br/>5.5.1.1 Empresa matriz gestora de carteras.<br/>5.5.1.2 Empresa matriz gestora de sinergias.<br/>5.5.1.3 Empresa matriz promotora de desarrollo.<br/>5.5.2 Gestión de la cartera corporativa.<br/>5.5.2.1 Matriz BCG.<br/>5.5.2.2 Equilibrio en una cartera del sector público.<br/>-Conclusión.<br/>-Preguntas de pensamiento crítico.<br/>-Casos latinoamericanos.<br/>-Fuentes de información.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 6<br/>Enfoques contemporáneos en la gestión estratégica<br/>6.1 Métodos y herramientas actuales aplicados a la gerencia estratégica.<br/>6.1.1 Design thinking.<br/>6.1.2 Metodologías ágiles.<br/>6.1.3 Scrum.<br/>6.1.4 VUCA.<br/>6.1.5 Mentalidad (mindset).<br/>6.2 Capacidad estratégica.<br/>6.2.1 Bases de la capacidad estratégica.<br/>6.2.1.1 Recursos y competencias.<br/><br/>6.2.1.2 Capacidades estratégicas y ventaja competitiva.<br/>6.2.1.3 Capacidades umbral.<br/>6.2.1.4 Recursos únicos y competencias nucleares.<br/>6.3 Eficiencia en costos.<br/>6.3.1 La curva de experiencia.<br/>6.4 Capacidades para obtener una ventaja competitiva sostenible.<br/>6.4.1 Valor.<br/>6.4.2 Rareza.<br/>6.4.3 Solidez.<br/>6.4.4 No sustituibilidad.<br/>6.4.5 Capacidades dinámicas.<br/>-Conclusión.<br/>-Preguntas de pensamiento crítico.<br/>-Casos latinoamericanos.<br/>-Fuentes de información.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 7<br/>Responsabilidad social en la empresa<br/>7.1 Productividad y desarrollo social.<br/>7.2 Origen y evolución de la responsabilidad social.<br/>7.3 RSE Y RSC: algunas definiciones.<br/>7.4 La RSE según las organizaciones internacionales.<br/>7.5 Evaluación de la RSE.<br/>7.5.1 Indicadores de gestión.<br/>7.6 Desarrollo científico y tecnológico y el beneficio para la empresa responsable.<br/>-Conclusión.<br/>-Preguntas de pensamiento crítico.<br/>-Casos latinoamericanos.<br/>-Fuentes de información.<br/><br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Capítulo 8<br/>Modelos de medición<br/>8.1 Definición y evolución del control organizacional.<br/>8.1.1 Algunas definiciones sobre el control organizacional.<br/>8.1.2 Evolución del control en las organizaciones.<br/>8.2 Bases y fundamentos del control organizacional.<br/>8.2.1 Características y fines del control.<br/>8.2.2 Elementos y fuentes del control.<br/>8.2.3 Dimensiones del control.<br/>8.3 Tipos de control organizacional.<br/>8.3.1 Control interno.<br/>8.3.2 Control externo.<br/>8.3.3 Control burocrático.<br/>8.3.4 Control de mercado.<br/>8.3.5 Control de clan.<br/>8.3.6 Control financiero.<br/>8.3.7 Controles basados en la automatización.<br/>8.4 El Balanced Scorecard.<br/>8.4.1 Fines del Balanced Scoredcard.<br/>8.4.2 Estructura del BSC.<br/>8.4.3 Metodología del BSC.<br/>8.4.3.1 Definir los objetivos estratégicos.<br/>8.4.3.2 Construcción del mapa estratégico.<br/>8.4.3.3 Determinación de indicadores.<br/>8.4.3.4 Establecimiento de metas.<br/>8.4.3.5 Selección de iniciativas.<br/>-Conclusión.<br/>-Preguntas de pensamiento crítico.<br/>-Casos latinoamericanos.<br/>-Fuentes de información.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Capítulo 9<br/>Reflexiones finales<br/> |
| 650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Planificación empresarial |
| 9 (RLIN) |
20446 |
| 650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Planificación estratégica |
| 9 (RLIN) |
1529 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración industrial |
| 9 (RLIN) |
1373 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
| Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
658.401 A664 2020 |
