MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
06282nam a2200301 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20231115184521.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
231020s2020 mx a|||g |||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9786071514905 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
| Idioma de catalogación |
spa |
| Normas de descripción |
RCAA2 |
| Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.472 |
| Clave de autor |
H473 2020 |
| Número de edición |
23 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Heitman, William F. |
| 9 (RLIN) |
34884 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
La paradoja de la productividad en la era del conocimiento / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
William F. Heitman. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraw-Hill Interamericana Editores, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2020. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
333 páginas, ; |
| Otras características físicas |
ilustraciones, |
| Dimensiones |
23 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
Texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye índice analítico, página 317. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye referencias bibliográficas |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
PARTE I: El problema<br/><br/>CAPÍTULO 1 ¿Dónde está oculto el desperdicio del personal ejecutivo? ¡A simple vista!.<br/><br/>1.1 ¿Qué tienen en común una empresa de servicios financieros y una fábrica de neumáticos?.<br/><br/>1.2. ¿Por qué el 20% de las ganancias desaparece y pasa desapercibido?.<br/><br/>1.3. Pruebe su conocimiento: tres historias sobre "detectar el desperdicio.<br/><br/>1.4. Introducción al concepto de "desperdicio virtuoso".<br/><br/>CAPÍTULO 2 ¿Se dio cuenta de que sus activos más valiosos cambiaron?.<br/><br/>2.1. Sepultado en Babilonia: la diferencia entre activos tangibles e intangibles.<br/><br/>2.2. Competencias: actividades en el trabajo rutinario que valen una fortuna.<br/><br/>2.3. Por qué sus mejores activos permanecen sin ser reconocidos y con baja productividad.<br/><br/>2.4. ¿Qué tan única es su empresa? Entendiendo el sesgo de antiestandarización.<br/><br/>CAPÍTULO 3 Cómo llegamos aquí: el largo camino a Miopía.<br/><br/>3.1. Treinta mil años de mejoras en productividad, en tan solo cinco minutos.<br/><br/>3.2. ¿La tecnología debe impulsar las actividades laborales o debe ser al contrario?.<br/><br/>3.3. ¿Por qué el trabajo del conocimiento no ha podido mejorar cuando otro trabajo ha tenido éxito?<br/><br/>3.4. La Revolución Industrial, la "teoría de las grandes rocas" y la paradoja de la productividad. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PARTE II: La solución.<br/><br/>CAPÍTULO 4 Encontrar -y reparar-los mayores puntos ciegos de su empresa.<br/><br/>4.1. Sesgos de perspectiva que engañan a su cerebro y le dan la información incorrecta.<br/><br/>4.2. Sesgos de lógica, racionalización errónea y falsas compensaciones que roban utilidades.<br/><br/>4.3. El principio del menor esfuerzo: no tan sencillo como parece.<br/><br/>4.4. Sobrepasar sus puntos ciegos: técnicas para "ver lo desapercibido".<br/><br/>CAPÍTULO 5 Transformar su empresa en una fábrica de trabajo del conocimiento.<br/><br/>5.1. Los elementos inmutables del trabajo industrial (y del conocimiento).<br/><br/>5.2. Tres errores perceptivos que hacen que el cerebro ignore estos elementos.<br/><br/>5.3. El "dogma de la trampa para ratones": supresión de la innovación de negocios con base en el mercado.<br/><br/>5.4. Un recorrido por el hormiguero de las operaciones de trabajo del conocimiento.<br/><br/>CAPÍTULO 6 ¿Cuál es la capacidad de su fábrica de trabajo del conocimiento?.<br/><br/>6.1. El auge y caída (principalmente) de los organigramas: una obra maestra inigualable de 1855.<br/><br/>6.2. Cómo desaparece la información de los costos laborales en el trabajo del conocimiento y dónde se ocultan.<br/><br/>6.3. Por qué los trabajadores del conocimiento creen que están "exentos" de la administración de la productividad.<br/><br/>6.4. Cinco lecciones de un siglo de teorías organizacionales fallidas.<br/><br/>CAPÍTULO 7 Reconocer los productos ocultos que su fuerza de trabajo construye.<br/><br/>7.1. Hacer inventario: los productos ignorados que sus trabajadores del conocimiento crean todos los días.<br/><br/>7.2. Cómo la "falsa complejidad" debilita la productividad, e impide la estandarización.<br/><br/>7.3. Lecciones de la fábrica: adaptar la gestión basada en el producto al trabajo del conocimiento.<br/><br/>7.4. Un estudio de caso del departamento de finanzas: las mejores intenciones, los peores resultados.<br/><br/>CAPÍTULO 8 Construir su propia fábrica de trabajo del conocimiento.<br/><br/>8.1. Comenzar con lo básico: capacidad y productos del trabajo.<br/><br/>8.2. El combate a muerte de la productividad en 1914: Frederick Taylor frente a Henry Ford.<br/><br/>8.3. Separar la gestión del trabajo del desempeño del trabajo.<br/><br/>8.4. Reducir la discrepancia para impulsar la productividad hasta en 30%, sin tecnología. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PARTE III: La aceleración<br/><br/>CAPÍTULO 9 Optimizar sus líneas de montaje de trabajo del conocimiento.<br/><br/>9.1. "Los cinco quizás": un camino simple hacia la mejora del proceso empresarial.<br/><br/>9.2. Cómo superar a los sobresalientes para alcanzar un desempeño mejor que las mejores prácticas.<br/><br/>9.3. Por qué el trabajo del conocimiento de hoy está trágicamente poco automatizado.<br/><br/>9.4. Documentar y gestionar patrones predecibles en los procesos empresariales.<br/><br/>CAPÍTULO 10. Analizar y simplificar actividades de trabajo del conocimiento.<br/><br/>10.1. Superar los tres retos de la mejora del trabajo del conocimiento a nivel de la actividad.<br/><br/>10.2. La "tabla periódica de las actividades de trabajo del conocimiento".<br/><br/>10.3. ¿Cuáles actividades de trabajo son "únicas"? Rompiendo una percepción errónea arraigada.<br/><br/>10.4. Cuentos de terror: ejemplos del mundo real de desperdicio oculto (con finales felices).<br/><br/>CAPÍTULO 11 Acelerar su fábrica de trabajo del conocimiento.<br/><br/>11.1. Duplicar y redoblar la productividad, un giro de tuerca a la vez.<br/><br/>11.2. Lucha entre la hoja de cálculo frente al robot.<br/><br/>11.3. El Cubo de Actividades:: conciliar cuatro "visiones" de operaciones.<br/><br/>11.4. El revuelo del proveedor frente a la realidad: ¿cuánto puede automatizar en realidad?<br/><br/>CAPÍTULO 12 Administrar la industrialización.<br/><br/>12.1. Estrategia contradictoria: cómo ganar jugando a "no perder".<br/><br/>12.2. Cruzar el vacío: tres hitos estratégicos.<br/><br/>12.3. Construir su fábrica de trabajo del conocimiento: un enfoque en dos fases.<br/><br/>12.4. Demonios de la profundidad: cómo evitar las trampas comunes de la implementación. |
| 650 14 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración de empresas |
| 9 (RLIN) |
1325 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración industrial |
| 9 (RLIN) |
1373 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Inteligencia en los negocios |
| 9 (RLIN) |
34885 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
| Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
658.472 H473 2020 |
