MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
04287nam a2200481 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20230628104149.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
230628s2021 sp ado|| |||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9788490523476 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
| Idioma de catalogación |
spa |
| Normas de descripción |
RCAA2 |
| Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.5 |
| Clave de autor |
R161 2021 |
| Número de edición |
23 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Rajadell Carreras, Manuel |
| 9 (RLIN) |
34706 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Lean Manufacturing : |
| Resto del título |
herramientas para producir mejor / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Manuel Rajadell Carreras |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
Segunda edición |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
España : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Díaz de Santos, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2021. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
299 páginas : |
| Otras características físicas |
Ilustraciones, gráficas, Fotografías ; |
| Dimensiones |
24 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
Texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye referencias bibliográficas, página 298 |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
1. CONCEPTOS DE LEAN MANUFACTURING<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Definición de lean manufacturing.<br/>Antecedentes históricos.<br/>¿Por qué producción ajustada? <br/>Lean manufacturing y empresas de servicios.<br/>Diferencias culturales entre Japón y occidente.<br/>Los pilares de lean manufacturing.<br/>Concepto de despilfarro (MUDA).<br/>Reconocer el despilfarro.<br/>La teoría de los cinco ceros.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
2. EL PROYECTO LEAN (VSM)<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Objetivos del VSM (value stream mapping)<br/>VSM: value stream mapping.<br/>Simbología para la construcción del VSM.<br/>Dibujo del VSM: flujo de materiales a partir del cliente.<br/>La figura del líder lean<br/>La fábrica visual.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
3. 5S<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
El primer paso: las 5S.<br/>Objetivos de las 5S <br/>Descripción y definiciones generales.<br/>Fases de implantación de las 5S.<br/>Eliminar (Seiri).<br/>Ordenar (Seiton).<br/>Limpiar e inspeccionar (Seiso)<br/>Estandarizar (Seiketsu).<br/>Disciplina (shitsuke).<br/>¿Por dónde empezar a trabajar con 5S?.<br/>Más allá de la 5S.<br/>Caso de aplicación 5S: taller ESEIAAT.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
4. JIDOKA: LA GARANTÍA DE LA CALIDAD TOTAL<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
El concepto de “garantía de la calidad total”.<br/>Técnicas para la calidad total: origen.<br/>Caso poka yoke en un hospital: barra para radiologías simples.<br/>Chequeos de calidad.<br/>Actitud san gen shugi.<br/>La matriz de autocalidad (MAQ).<br/>Relación entre lean manufacturing y six sigma.<br/>Identificación de parámetros lean.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
5. KANBAN: EL SISTEMA DE TIRAR DE LA PRODUCCIÓN <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Objetivos de las técnicas kanban. El sistema pull.<br/>Técnicas kanban: origen.<br/>Descripción y definiciones generales.<br/>Implantación del sistema kanban: funcionamiento.<br/>Consecuencias del sistema pull mediante kanban.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
6. HEIJUNKA Y LAYOUT: EL RITMO DE LA PRODUCCIÓN <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Objetivos de las técnicas heijunka.<br/>Técnicas heijunka: origen.<br/>Flujo continuo (suavizando y en lotes pequeños).<br/>Tiempo de ciclo y takt time.<br/>Pérdidas por falta de balanceo.<br/>Células de trabajo.<br/>Caso de cálculo de tiempos de proceso y balanceo.<br/>Identificación de parámetros lean.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
7. SMED: LA FÓRMULA I DE LA PRODUCCIÓN |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Objetivos de las técnicas SMED.<br/>Técnicas SMED: origen.<br/>Descripción y definiciones generales.<br/>Medida de tiempos y trabajo.<br/>Implantación de las técnicas SMED.<br/>Hoja de control para una auditoría SMED.<br/>Caso SMED para el cambio de tapón en un cambio de formato.<br/>Identificación de parámetros lean.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
8. TPM: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Objetivos de las técnicas TPM.<br/>Técnicas TPM: origen.<br/>Tipos de mantenimiento industrial.<br/>Descripción y definiciones generales.<br/>Razones para implantar el TPM.<br/>Consecuencias del TPM en la planta.<br/>Pasos para la implantación práctica del TPM.<br/>Herramientas para determinar las causas de las averías.<br/>Identificación de parámetros lean.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
9. KAIZEN. LA MEJORA CONTINUA<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Objetivos de mejora continua.<br/>Técnicas kaizen: origen.<br/>Descripción y definiciones generales.<br/>Programa de sugerencias.<br/>Grupo de mejora.<br/>Aprendizajes útiles para la mejora continua.<br/>Industria 4.0 y kaizen.<br/>Identificación de parámetros lean.<br/> |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Procesos de manufactura |
| 9 (RLIN) |
2473 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración de la producción |
| 9 (RLIN) |
2208 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Procesos de manufactura - |
| Subdivisión general |
Herramientas |
| 9 (RLIN) |
34707 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
| Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
658.5 R161 2021 |
