Gestión de la calidad en empresas tecnológicas de TQM a ITIL /
Gestión de la calidad en empresas tecnológicas de TQM a ITIL /
José Moyano Fuentes, Sebastián Bruque Cámara, Pedro José Martínez Jurado... [y otro mas]
- Bogotá : Ediciones de la U, 2011.
- 254 páginas, ; ilustraciones, 24 cm.
- Área: Administración. .
Incluye índice alfabético al final del texto.
Incluye referencias bibliográficas al final del texto.
CAPÍTULO 1. LA CALIDAD EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI
1.1 EL CONCEPTO DE CALIDAD
1.2 EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD
1.2.1 Evolución de la calidad en el siglo XX
1.2.2 La calidad en el siglo XXI: el impacto de las Tecnologías
de la Información
1.3 MEDIDA DE LA CALIDAD
1.3.1 Los costes totales de calidad
1.3.1.1 Los Costes de No Calidad
1.3.1.2 Los Costes de Calidad
1.3.2 Visión tradicional y visión actual de la calidad
CAPÍTULO 2. GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
2.1 FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
2.2 EL SISTEMA JUST IN TIME (JIT)
2.3 LOS MÉTODOS DE TAGUCHI
2.4 MEJORA CONTINUA
2.4.1 Kaizen o mejora continua
2.4.2 El círculo PDCA
2.5 IMPLICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.5.1 Cambio cultural: clientes externos y clientes internos
2.5.2 Desarrollo individual
2.5.3 Incentivos
2.5.4 Círculos de calidad
2.6 EL BENCHMARKING
2.6.1 El proceso de benchmarking
2.6.2 Tipos de benchmarking
CAPÍTULO 3. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 3.1 HOJAS DE CONTROL
3.2 DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
3.3 DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO
3.4 DIAGRAMA DE PARETO
3.5 MODELO A-B-C
3.6 ESTRATIFICACIÓN
3.7 HISTOGRAMAS
3.8 GRÁFICOS DE CONTROL
CAPÍTULO 4. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS
4.1 VARIABILIDAD EN LOS PROCESOS: TIPOS DE
VARIABILIDAD
4.2 LA CAPACIDAD DEL PROCESO
4.3 LA FUNCIÓN DE PÉRDIDA DE CALIDAD
4.4 CONSTRUCCIÓN DE LOS GRÁFICOS DE CONTROL
4.4.1 Gráficos de control por variables
4.4.2 Gráficos de control por atributos
4.4.2.1 Gráfico Tipo p
4.4.2.2 Gráfico Tipo c
4.5 INTERPRETACIÓN DE LOS GRÁFICOS DE CONTROL
CAPÍTULO 5. NUEVOS ENFOQUES EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
5.1 LEAN MANAGEMENT
5.1.1 Principios y objetivos de Lean Management
5.1.2 Prácticas y herramientas de Lean Management
5.1.3 Lean Management en el sector servicios
5.1.4 El impacto de Internet en Lean Management
5.2 SEIS SIGMA
5.2.1 Principios y objetivos de Seis Sigma
5.2.2 Prácticas y herramientas de Seis Sigma
5.2.3 Lean Seis Sigma
5.3 MODELOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
5.3.1 Modelo de Excelencia EFQM
5.3.1.1 PRINCIPIOS DE EXCELENCIA DEL MODELO EFQM
5.3.1.2 ESTRUCTURA DEL MODELO EFQM
5.3.1.3 EVALUACIÓN DEL MODELO EFQM
5.3.2 MODELO "MALCOLM BALDRIGE"
CAPÍTULO 6. LA CALIDAD DE SERVICIO 6.1 LOS SERVICIOS Y SUS CARACTERÍSTICAS
6.2 LA COMPLEJIDAD DE LOS SERVICIOS EN LAS
EMPRESAS TECNOLÓGICAS
6.2.1 La Organización Virtual
6.2.2 La complejidad de los servicios en estos entornos
6.3 LA CALIDAD DE SERVICIO
6.3.1 El enfoque de Calidad de Servicio
6.3.2 El servicio esperado: las expectativas del cliente
6.3.3 El servicio percibido: las dimensiones de la Calidad de Servicio
6.3.4 Modelo conceptual de la Calidad de Servicio
6.3.5 Implicaciones para la gestión
6.3.6 Medida de la Calidad de Servicio
10 GESTIÓN DE LA CALIDAD EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS STARBO
6.4 LOS ACUERDOS DE CALIDAD DE SERVICIO
6.4.1 El concepto de Acuerdos de Calidad de Servicio (SLA)
6.4.2 Los Acuerdos de Nivel Operativo (OLA)
6.4.3 Tipos o niveles de Acuerdos de Calidad de Servicio
6.4.4 Sistema de penalizaciones
CAPÍTULO 7. CALIDAD EN LOS SERVICIOS TI: EL MODELO I
7.1 EL MODELO ITIL
7.2 LA EVOLUCIÓN DE ITIL EN EL TIEMPO
7.3 LA GESTIÓN DEL SERVICIO TI
7.3.1 El Soporte del Servicio
7.3.1.1 El Centro de Servicios (Service Desk)
7.3.1.2 Los procesos relevantes en el Soporte del Servicio
7.3.2 La Provisión del Servicio
7.3.2.1 La Gestión del Nivel de Servicio.
7.3.2.2 Otros procesos relevantes en la Provisión del Servicio
7.4 EL PAPEL DE ITIL V3 EN LA CALIDAD DE SERVICIO
7.5 LA NORMA ISO 20000.
9789588675756
Control de calidad
Nuevas tecnologías
Calidad en las empresas
658.4013 / G393 2011
Incluye índice alfabético al final del texto.
Incluye referencias bibliográficas al final del texto.
CAPÍTULO 1. LA CALIDAD EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI
1.1 EL CONCEPTO DE CALIDAD
1.2 EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD
1.2.1 Evolución de la calidad en el siglo XX
1.2.2 La calidad en el siglo XXI: el impacto de las Tecnologías
de la Información
1.3 MEDIDA DE LA CALIDAD
1.3.1 Los costes totales de calidad
1.3.1.1 Los Costes de No Calidad
1.3.1.2 Los Costes de Calidad
1.3.2 Visión tradicional y visión actual de la calidad
CAPÍTULO 2. GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
2.1 FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS BÁSICOS RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
2.2 EL SISTEMA JUST IN TIME (JIT)
2.3 LOS MÉTODOS DE TAGUCHI
2.4 MEJORA CONTINUA
2.4.1 Kaizen o mejora continua
2.4.2 El círculo PDCA
2.5 IMPLICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.5.1 Cambio cultural: clientes externos y clientes internos
2.5.2 Desarrollo individual
2.5.3 Incentivos
2.5.4 Círculos de calidad
2.6 EL BENCHMARKING
2.6.1 El proceso de benchmarking
2.6.2 Tipos de benchmarking
CAPÍTULO 3. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD 3.1 HOJAS DE CONTROL
3.2 DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
3.3 DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO
3.4 DIAGRAMA DE PARETO
3.5 MODELO A-B-C
3.6 ESTRATIFICACIÓN
3.7 HISTOGRAMAS
3.8 GRÁFICOS DE CONTROL
CAPÍTULO 4. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS
4.1 VARIABILIDAD EN LOS PROCESOS: TIPOS DE
VARIABILIDAD
4.2 LA CAPACIDAD DEL PROCESO
4.3 LA FUNCIÓN DE PÉRDIDA DE CALIDAD
4.4 CONSTRUCCIÓN DE LOS GRÁFICOS DE CONTROL
4.4.1 Gráficos de control por variables
4.4.2 Gráficos de control por atributos
4.4.2.1 Gráfico Tipo p
4.4.2.2 Gráfico Tipo c
4.5 INTERPRETACIÓN DE LOS GRÁFICOS DE CONTROL
CAPÍTULO 5. NUEVOS ENFOQUES EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
5.1 LEAN MANAGEMENT
5.1.1 Principios y objetivos de Lean Management
5.1.2 Prácticas y herramientas de Lean Management
5.1.3 Lean Management en el sector servicios
5.1.4 El impacto de Internet en Lean Management
5.2 SEIS SIGMA
5.2.1 Principios y objetivos de Seis Sigma
5.2.2 Prácticas y herramientas de Seis Sigma
5.2.3 Lean Seis Sigma
5.3 MODELOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
5.3.1 Modelo de Excelencia EFQM
5.3.1.1 PRINCIPIOS DE EXCELENCIA DEL MODELO EFQM
5.3.1.2 ESTRUCTURA DEL MODELO EFQM
5.3.1.3 EVALUACIÓN DEL MODELO EFQM
5.3.2 MODELO "MALCOLM BALDRIGE"
CAPÍTULO 6. LA CALIDAD DE SERVICIO 6.1 LOS SERVICIOS Y SUS CARACTERÍSTICAS
6.2 LA COMPLEJIDAD DE LOS SERVICIOS EN LAS
EMPRESAS TECNOLÓGICAS
6.2.1 La Organización Virtual
6.2.2 La complejidad de los servicios en estos entornos
6.3 LA CALIDAD DE SERVICIO
6.3.1 El enfoque de Calidad de Servicio
6.3.2 El servicio esperado: las expectativas del cliente
6.3.3 El servicio percibido: las dimensiones de la Calidad de Servicio
6.3.4 Modelo conceptual de la Calidad de Servicio
6.3.5 Implicaciones para la gestión
6.3.6 Medida de la Calidad de Servicio
10 GESTIÓN DE LA CALIDAD EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS STARBO
6.4 LOS ACUERDOS DE CALIDAD DE SERVICIO
6.4.1 El concepto de Acuerdos de Calidad de Servicio (SLA)
6.4.2 Los Acuerdos de Nivel Operativo (OLA)
6.4.3 Tipos o niveles de Acuerdos de Calidad de Servicio
6.4.4 Sistema de penalizaciones
CAPÍTULO 7. CALIDAD EN LOS SERVICIOS TI: EL MODELO I
7.1 EL MODELO ITIL
7.2 LA EVOLUCIÓN DE ITIL EN EL TIEMPO
7.3 LA GESTIÓN DEL SERVICIO TI
7.3.1 El Soporte del Servicio
7.3.1.1 El Centro de Servicios (Service Desk)
7.3.1.2 Los procesos relevantes en el Soporte del Servicio
7.3.2 La Provisión del Servicio
7.3.2.1 La Gestión del Nivel de Servicio.
7.3.2.2 Otros procesos relevantes en la Provisión del Servicio
7.4 EL PAPEL DE ITIL V3 EN LA CALIDAD DE SERVICIO
7.5 LA NORMA ISO 20000.
9789588675756
Control de calidad
Nuevas tecnologías
Calidad en las empresas
658.4013 / G393 2011
