Gestión estratégica organizacional /
Prieto Herrera, Jorge Eliécer
Gestión estratégica organizacional / Jorge Eliécer Prieto Herrera. - Quinta edición. - Bogotá: Ecoe Ediciones, 2017. - 262 páginas: gráficas, 25 cm. - Ciencias empresariales. . - Colección: Ciencias empresariales. Área: Administración .
Incluye conclusiones página 255.
Incluye bibliografía página 257.
CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN EMPRESARIAL.
1.1. Objetivos.
1.2. La administración y la estrategia.
1.3. El enfoque sistémico organizacional.
1.4. La inteligencia organizacional.
CAPÍTULO 2. GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL (GEO).
2.1. Objetivos.
2.2. Aspectos generales de la GEO.
2.3. Proceso de la GEO.
CAPÍTULO 3. LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.
3.1. Objetivos.
3.2. La calidad total.
3.3. La reingeniería.
3.4. El benchmarking.
3.5. El outsourcing.
3.6. El downsizing.
3.7. El indomarketing.
3.8. El empowerment.
3.9. El outplacement.
3.10. El coaching.
3.11. El Hoshin Kanri.
3.12. El justo a tiempo.
3.13. Las cinco S.
3.14. La quinta disciplina.
3.15. El outdoor training.
3.16. El mentoring.
3.17. Business Process Managemenet (BPM).
3.18. Coopetencia.
3.19. Lean manufacturing.
3.20. Gobierno corporativo.
3.21. Franchising.
3.22. Balanced scorecard.
Bibliografía.
9789587714616
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Programa de Administración de Empresas
658.401 / P949 2017
Gestión estratégica organizacional / Jorge Eliécer Prieto Herrera. - Quinta edición. - Bogotá: Ecoe Ediciones, 2017. - 262 páginas: gráficas, 25 cm. - Ciencias empresariales. . - Colección: Ciencias empresariales. Área: Administración .
Incluye conclusiones página 255.
Incluye bibliografía página 257.
CAPÍTULO 1. LA EVOLUCIÓN EMPRESARIAL.
1.1. Objetivos.
1.2. La administración y la estrategia.
1.3. El enfoque sistémico organizacional.
1.4. La inteligencia organizacional.
CAPÍTULO 2. GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL (GEO).
2.1. Objetivos.
2.2. Aspectos generales de la GEO.
2.3. Proceso de la GEO.
CAPÍTULO 3. LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.
3.1. Objetivos.
3.2. La calidad total.
3.3. La reingeniería.
3.4. El benchmarking.
3.5. El outsourcing.
3.6. El downsizing.
3.7. El indomarketing.
3.8. El empowerment.
3.9. El outplacement.
3.10. El coaching.
3.11. El Hoshin Kanri.
3.12. El justo a tiempo.
3.13. Las cinco S.
3.14. La quinta disciplina.
3.15. El outdoor training.
3.16. El mentoring.
3.17. Business Process Managemenet (BPM).
3.18. Coopetencia.
3.19. Lean manufacturing.
3.20. Gobierno corporativo.
3.21. Franchising.
3.22. Balanced scorecard.
Bibliografía.
9789587714616
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Programa de Administración de Empresas
658.401 / P949 2017
