Como hacer de la cadena de suministro un centro de valor /
Caja Corral, Ángel
Como hacer de la cadena de suministro un centro de valor / Ángel Caja Corral. - Bogotá : Alfaomega ; Marge Books, 2019. - 106 p. : il., 21 cm.
Incluye referencias bibliográficas p. 105
Capítulo 1
Alinear estrategias, el primer paso para la creación de valor
Capítulo 2
La estrategia de la compañía, el punto de partida.
Capítulo 3
El modelo.
3.1 Cómo alinear la estrategia de la cadena de suministro
3.1.1 Paso 1. Entender las expectativas de los clientes y la estrategia de la compañía.
3.1.2 Paso 2. Entender las capacidades de la cadena de suministro e identificar la brecha con los clientes
3.1.3 Paso 3. Cerrar la brecha y rediseñar la cadena de suministro
3.1.4 Paso 4. Construir las capacidades y la implantación...
Capítulo 4
Paso 1. Entender las expectativas de los clientes y la estrategia de la compañía.
4.1 Necesidades internas de la compañía.
4.2 Expectativas de los clientes, propuesta de valor.
4.3 Patrón de la demanda, perfil del producto.
4.4 Dirección de la compañía, hacia dónde va, dónde se enfoca.
Capítulo 5
Paso 2. Entender las capacidades de la cadena de suministro e identificar la brecha con los clientes.
5.1 Mapear la red.
5.2 Análisis de inventario.
5.3 Productos versus procesos.
5.4 Análisis de la complejidad.
5.5 Identificar el modelo de cadena de suministro actual.
Capítulo 6 Paso 3. Cerrar la brecha y rediseñar la cadena de suministro.
6.1 Capacitación del personal
6.2 Relación proveedor interno - cliente interno
Capítulo 7 Paso 4. Construir las capacidades y la implantación.
Capítulo 8
Sumario del proceso.
Capítulo 9
Casos prácticos.
9.1 El caso de Michelin.
9.2 El caso de la empresa de productos químicos
9.3 El caso de Filter Plus.
9789587784602 (Edición Colombia) 9788417313739 (Edición España)
Cadena de suministro
658.78 / C139 2019
Como hacer de la cadena de suministro un centro de valor / Ángel Caja Corral. - Bogotá : Alfaomega ; Marge Books, 2019. - 106 p. : il., 21 cm.
Incluye referencias bibliográficas p. 105
Capítulo 1
Alinear estrategias, el primer paso para la creación de valor
Capítulo 2
La estrategia de la compañía, el punto de partida.
Capítulo 3
El modelo.
3.1 Cómo alinear la estrategia de la cadena de suministro
3.1.1 Paso 1. Entender las expectativas de los clientes y la estrategia de la compañía.
3.1.2 Paso 2. Entender las capacidades de la cadena de suministro e identificar la brecha con los clientes
3.1.3 Paso 3. Cerrar la brecha y rediseñar la cadena de suministro
3.1.4 Paso 4. Construir las capacidades y la implantación...
Capítulo 4
Paso 1. Entender las expectativas de los clientes y la estrategia de la compañía.
4.1 Necesidades internas de la compañía.
4.2 Expectativas de los clientes, propuesta de valor.
4.3 Patrón de la demanda, perfil del producto.
4.4 Dirección de la compañía, hacia dónde va, dónde se enfoca.
Capítulo 5
Paso 2. Entender las capacidades de la cadena de suministro e identificar la brecha con los clientes.
5.1 Mapear la red.
5.2 Análisis de inventario.
5.3 Productos versus procesos.
5.4 Análisis de la complejidad.
5.5 Identificar el modelo de cadena de suministro actual.
Capítulo 6 Paso 3. Cerrar la brecha y rediseñar la cadena de suministro.
6.1 Capacitación del personal
6.2 Relación proveedor interno - cliente interno
Capítulo 7 Paso 4. Construir las capacidades y la implantación.
Capítulo 8
Sumario del proceso.
Capítulo 9
Casos prácticos.
9.1 El caso de Michelin.
9.2 El caso de la empresa de productos químicos
9.3 El caso de Filter Plus.
9789587784602 (Edición Colombia) 9788417313739 (Edición España)
Cadena de suministro
658.78 / C139 2019
