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_bI597 2021
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100 _aProyect management institute, Inc
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245 _aGuía de los fundamentos para la dirección de proyectos y el estandar para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) /
_cProyect Management Institute, Inc.
250 _aséptima edición.
260 _aEstados Unidos :
_bProyect Management Institute, Inc ;
_c2021.
300 _a275 páginas :
_bilustraciones,
_c29 cm.
336 _2rdacontent
_aTexto
_btxt
337 _2rdamedia
_aSin mediación
_bn
338 _2rdacarrier
_aVolumen
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500 _aIncluye contenido al principio del texto.
505 _aEL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS 1. INTRODUCCIÓN. 1.1 Propósito de El Estándar para la Dirección de Proyectos. 1.2 Términos y Conceptos Clave. 1.3 Audiencia para este Estándar.
505 _a2. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO. 2.1 Dominio de Desempeño de los Interesados. 2.1.1 Involucramiento de los Interesados. 2.1.2 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño. 2.1.3 Verificación de Resultados. 2.2 Dominio de Desempeño del Equipo. 2.2.1 Dirección y Liderazgo del Equipo de Proyecto. 2.2.2 Cultura del Equipo de Proyecto. 2.2.3 Equipos de Proyecto de Alto Rendimiento. 2.2.4 Habilidades de Liderazgo. 2.2.5 Adaptación de Estilos de Liderazgo. 2.2.6 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño. 2.2.7 Verificación de Resultados. 2.3 Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida. 2.3.1 Relación entre Cadencia, Desarrollo y Ciclo de vida. 2.3.2 Cadencia de Entrega. 2.3.3 Enfoques de Desarrollo. 2.3.4 Consideraciones para Seleccionar un Enfoque de Desarrollo. 2.3.5 Ciclo de Vida y Definiciones de Fase. 2.3.6 Alineación de Cadencia de Entrega, Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida. 2.3.7 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño. 2.3.8 Medición de los Resultados. 2.4 Dominio de Desempeño de la Planificación. 2.4.1 Descripción General de la Planificación. 2.4.2 Variables para la Planificación. 2.4.3 Composición y Estructura del Equipo de Proyecto. 2.4.4 Comunicación. 2.4.5 Recursos Físicos. 2.4.6 Adquisición. 2.4.7 Cambios. 2.4.8 Métricas. 2.4.9 Alineación. 2.4.10 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño. 2.4.11 Verificación de Resultados. 2.5 Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto. 2.5.1 Procesos del Proyecto. 2.5.2 Equilibrio de las Restricciones en Competencia. 2.5.3 Conservación del Enfoque del Equipo de Proyecto. 2.5.4 Comunicaciones e Involucramiento en el Proyecto. 2.5.5 Gestión de Recursos Físicos. 2.5.6 Trabajo con Adquisiciones. 2.5.7 Monitoreo de Nuevos Trabajos y Cambios. 2.5.8 Aprendizaje a lo largo del Proyecto. 2.5.9 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño. 2.5.10 Verificación de Resultados. 2.6 Dominio de Desempeño de la Entrega. 2.6.1 Entrega de Valor. 2.6.2 Entregables. 2.6.3 Calidad. 2.6.4 Resultados Subóptimos. 2.6.5 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño. 2.6.6 Verificación de Resultados. 2.7 Dominio de Desempeño de la Medición. 2.7.1 Establecimiento de Medidas Efectivas. 2.7.2 Qué medir. 2.7.3 Presentación de la Información. 2.7.4 Peligros en las Mediciones. 2.7.5 Resolución de Problemas de Desempeño. 2.7.6 Crecimiento y Mejora. 2.7.7 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño. 2.7.8 Verificación de Resultados. 2.8 Dominio de Desempeño de la Incertidumbre. 2.8.1 Incertidumbre General. 2.8.2 Ambigüedad. 2.8.3 Complejidad. 2.8.4 Volatilidad. 2.8.5 Riesgo. 2.8.6 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño. 2.8.7 Verificación de Resultados.
505 _a3. ADAPTACIÓN 3.1 Descripción General. 3.2 ¿Por qué adaptar?. 3.3 Qué Adaptar. 3.3.1 Selección del Ciclo de Vida y del Enfoque de Desarrollo. 3.3.2 Procesos. 3.3.3 Involucramiento. 3.3.4 Herramientas. 3.3.5 Métodos y Artefactos. 3.4 El Proceso de Adaptación. 3.4.1 Seleccionar el Enfoque de Desarrollo Inicial. 3.4.2 Adaptar para la Organización. 3.4.3 Adaptar para el Proyecto. 3.5 Adaptación de los Dominios de Desempeño. 3.5.1 Interesados. 3.5.2 Equipo del Proyecto. 3.5.3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida. 3.5.4 Planificación. 3.5.5 Trabajo del Proyecto. 3.5.6 Entrega. 3.5.7 Incertidumbre 3.5.8 Métricas 3.6 Diagnóstico 3.7 Resumen.
505 _a4- MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS. 4.1 Descripción General. 4.2 Modelos Comúnmente Utilizados. 4.2.1 Modelos de Liderazgo Situacional. 4.2.2 Modelos de Comunicación. 4.2.3 Modelos de Motivación. 4.2.4 Modelos de Cambio. 4.2.5 Modelos de Complejidad. 4.2.6 Modelos de Desarrollo del Equipo del Proyecto. 4.2.7 Otros Modelos. 4.3 Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño. 4.4 Métodos Comúnmente Utilizados 4.4.1 Recopilación y Análisis de Datos. 4.4.2 Estimación 4.4.3 Reuniones y Eventos. 4.4.4 Otros Métodos. 4.5 Métodos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño. 4.6 Artefactos Comúnmente Utilizados. 4.6.1 Artefactos de Estrategia. 4.6.2 Bitácoras y Registros. 4.6.3 Planes. 4.6.4 Diagramas Jerárquicos. 4.6.5 Líneas base. 4.6.6 Datos e Información Visuales. 4.6.7 Informes. 4.6.8 Acuerdos y Contratos. 4.6.9 Otros Artefactos. 4.7 Artefactos Aplicados a través de los Dominios de Desempeño.
650 1 0 _aAdministración de proyectos
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650 1 0 _aAdministración del conocimiento
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