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100 _aMartín Guerras, Luis Ángel
_935255
245 _aLa dirección estratégica de la empresa :
_bteoría y aplicaciones /
_cLuis ángel Guerras Martín, José Emilio Navas López.
250 _asexta edición.
260 _aEspaña :
_bEditorial Aranzadi,
_c2022
300 _a613 páginas ;
_bGraficas,
_c24 cm.
336 _2rdacontent
_aTexto
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_aSin mediación
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338 _2rdacarrier
_aVolumen
_bnc
500 _aIncluye índice al principio del texto.
504 _aIncluye referencias bibliográficas al final del texto.
505 _aCapítulo 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. Las decisiones estratégicas 1.1.1. El concepto de estrategia 1.1.2. Conceptos importantes relacionados con la estrategia 1.1.3. Niveles de la estrategia 1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad 1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica 12.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas 12.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica 1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio 1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica 1.4.1. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica 1.4.2. Estrategias deliberadas y emergentes 1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica
505 _aCapítulo 2. LA ORIENTACIÓN FUTURA DE LA EMPRESA 2.1. La orientación futura de la empresa 2.1.1. La visión 2.12. La misión 2.13. Los valores 2.2. Los objetivos estratégico 2.3. El rendimiento de la empresa: la creación de valor 2.3.1 La medición del rendimiento a través del beneficio/rentabilidad 2.3.2. La medición del rendimiento a través del valor
505 _aCapítulo 3. GRUPOS DE INTERÉS, GOBIERNO DE LA EMPRESA Y VALORES 3.1. Los grupos de interés (stakeholders) 3.2. El gobierno de la empresa 3.2.1. Mecanismos internos de control directivo 3.2.2. Mecanismos externos de control directivo 3.3. Sostenibilidad y responsabilidad social 3.3.1. La responsabilidad social 3.3.2. Responsabilidad social y estrategia 3.3.3. Responsabilidad social, transparencia y resultados 3.4. La ética empresarial
505 _aCapítulo 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL 4.1. El análisis del entorno 4.2. El perfil estratégico del entorno 4.3. Entorno y territorio 4.3.1. El diamante de Porter 4.3.2. Los distritos industriales 4.4. Análisis del entorno futuro: el método de los escenarios
505 _aCapítulo 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO 5.1. Delimitación del entorno competitivo 5.2. Análisis del entorno competitivo: el modelo de las cinco fuerzas 5.2.1. Intensidad de la competencia actual LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA MESA 5.2.2. Entrada de competidores potenciales 6.2.3. Amenaza de productos sustitutivos.. 5.2.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes . Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas 5.3 Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas 5.3.1. Importancia relativa de la estructura de la industria 5.3.2. Agentes de frontera 5.3.3. Productos complementarios 5.3.4. Dinámica de la industria 5.3.5 Industrias hipercompetitivas 5.4. Segmentación de la industria: grupos estratégicos 5.5. Análisis de los competidores
505 _aCapítulo 6. ANÁLISIS INTERNO 6.1. El diagnóstico interno 6.1.1. La identidad de la empresa 6.12. Análisis funcional y perfil estratégico 6.2. La cadena de valor 6.2.1. Las actividades de la cadena de valor 6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor 6.3. El análisis de los recursos y capacidades 6.3.1. Identificación de los recursos y capacidades 6.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades 6.3.3. La gestión de los recursos y capacidades 6.4. El análisis DAFO
505 _aCapítulo 7. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS 7.1. Estrategia y ventaja competitiva 71.1 Concepto de ventaja competitiva 71.2. Concepto de estrategia competitiva 71.3. Creación de la ventaja competitiva 7.1.4. Mantenimiento de la ventaja competitiva 7.2. La ventaja competitiva en costes 72.1 Fuentes de la ventaja en costes 72.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos 7.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto 7.3.1. Fuentes de la ventaja en diferenciación 73.2. Condiciones de aplicación, mantenimiento y riesgos 7.4 . Otros modelos para definir la estrategia competitiva 7.4.1. El reloj estratégico" 7.4.2. Los modelos de negocio 74.3. La estrategia de océano azul
505 _aCapítulo 8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGÚN EL TIPO DE INDUSTRIA 8.1. El ciclo de vida de la industria 8.2. La competencia en industrias nuevas o emergentes 8.2.1 Características de las industrias emergentes 8.2.2. Estrategias para industrias emergentes 8.3. La competencia en industrias en crecimiento 8.3.1 Características de las industrias en crecimiento 8.3.2 Estrategias para industrias en crecimiento 8.4. La competencia en industrias maduras 8.4.1 Características de las industrias maduras 8.4.2. Estrategias para industrias maduras 8.5. La competencia en industrias en declive 8.5.1. Características de las industrias en declive 8.5.2. Estrategias para industrias en declive 8.6. La competencia en industrias con base tecnológica 8.6.1. Características de las industrias con base tecnológica 8.6.2. Estrategias para industrias con base tecnológica
505 _aCapítulo 9. LAS DIRECCIONES DE DESARROLLO 9.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa 9.1.1. La definición del campo de actividad 9.1.2. Crecimiento y desarrollo 9.1.3. Las direcciones de desarrollo 9.2. La expansión de actividades 9.2.1 Penetración en el mercado 9.2.2 Desarrollo de productos 9.2.3. Desarrollo de mercados 9.3. La diversificación de actividades 9.3.1 Diversificación relacionada 9.3.2. Diversificación no relacionada 9.4. La Integración vertical 9.5. La reestructuración de actividades 9.5.1 Saneamiento de un negocio 9.5.2. Reestructuración de la cartera de negocios
505 _aCapítulo 10. LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS 10.1. Estrategia corporativa y creación de valor 10.1.1. Diversificación empresarial y resultados 10.1.2. El papel de la oficina central en las empresas diversificadas 10.1.3. Estrategias para crear valor en las empresas diversificadas 10.2. Las unidades estratégicas de negocio (UEN) 10.2.1. Criterios de delimitación de las UEN 10.2.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN 10.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas 10.3.1. Planificación estratégica 10.3.2. Control financiero 10.3.3. Control estratégico 1041 La matriz de crecimiento-cuota de mercado 10.4.2 La matriz de posición competitiva-atractivo de la industria 10.4. Las matrices de cartera 10.4.3. La matriz estratégica orgánica
505 _aCapítulo 11. MÉTODOS DE DESARROLLO: FUSIONES Y ADQUISICIONES 11.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo 1111 Justificación de las fusiones y adquisiciones 11.12: Ventajas e inconvenientes de las fusiones y adquisiciones 11.2. Tipos de fusiones y adquisiciones 112.1. Tipos de fusión 11.2.2. Tipos de adquisiciones 11.3. Formas de desconcentración de empresas 11.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones 114.1 Diseño de la operación. 11.4.2 Integración organizativa y cultural 114.3. Integración productiva 114.4. Defensa de la competencia
505 _aCapítulo 12. MÉTODOS DE DESARROLLO: COOPERACIÓN O ALIANZAS ENTRE EMPRESAS 12.1. La cooperación o alianzas entre empresas 12.1.1. Concepto y características de las alianzas 12.1.2. Justificación de la cooperación 12.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación 12.3. Tipos de acuerdos 12.3.1. Acuerdos contractuales. 12.3.2. Acuerdos accionariales 12.3.3. Redes interorganizativas o redes de alianzas 12.4. La gestión de las alianzas 12.4.1. Proceso de formación de la alianza 12.4.2. Gestión de la alianza 12.4.3. Resultados de la alianza
505 _aCapítulo 13. LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN 13.1. La empresa multinacional 13.1.1. Concepto de empresa multinacional 13.1.2. Razones para la internacionalización 13.2. La competencia global: factores y estrategias 13.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís 13.2.2. Factores de globalización 13.2.3. Estrategias para competir internacionalmente 13.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores 13.3.1. Selección del país de destino 13.3.2. Estrategias de entrada 13.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada 13.4. La dirección de la empresa multinacional 13.4.1. Localización de actividades 13.4.2. Comercialización de productos 13.4.3. Política de recursos humanos: la gestión de expatriados 13.4.4. Gestión de la distancia cultural 13.4.5. Estructura organizativa
505 _aCapítulo 14. SELECCIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS 14.1. Generación de alternativas estratégicas 14.2. Evaluación y selección de estrategias 14.2.1. Adecuación de las estrategias 14.2.2. Factibilidad de las estrategias 14.2.3. Aceptabilidad de las estrategias 14.3. La implantación de la estrategias 14.3.1. Actividades de la implantación estratégica 14.3.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación 14.4. El cambio organizativo
505 _aCapítulo 15. EL SOPORTE ORGANIZATIVO PARA LA IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA 15.1. La estructura organizativa 15.1.1. Relación entre estrategia y estructura organizativa 15.1.2. Diseño de la estructura organizativa primaria 15.2. El liderazgo estratégico 15.3. Estrategia y recursos humanos 15.4. La cultura organizativa 15.4.1. Factores de contexto de la cultura organizativa 15.4.2. Relación entre estrategia y cultura organizativa 15.4.3. Gestión del cambio de la cultura organizativa
505 _aCapítulo 16. LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO 16.1. La planificación estratégica 16.2. Las actividades de la planificación estratégica 16.3. El control estratégico 16.3.1. Medición de los resultados de la empresa 16.3.2. El cuadro de mando integral 16.3.3. Sistemas de información para el control estratégico 16.4. El control interno de las unidades organizativas
650 1 4 _aPlanificación estratégica
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650 1 4 _aCompetitividad
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