000			14003nam a2200529 a 4500
003			OSt
005			20240223185247.0
008			240223s2021 ck a|||g |||| 001 0 spa d
020			_a9781456284770
040			_aCo-BrCUA _bspa _eRCAA2 _cCo-BrCUA
082	0	4	_a658.404 _bG778 2021 _223
100			_aGray, Clifford F. _96279
245			_aAdministración de proyectos : _bun enfoque práctico / _cClifford F. Gray.
250			_aOctava edición.
260			_aMéxico : _bMc Graw-Hill, _c2021.
300			_a681 páginas : _bilustraciones ; _c27 cm.
336			_2rdacontent _aTexto _btxt
337			_2rdamedia _aSin mediación _bn
338			_2rdacarrier _aVolumen _bnc
500			_aIncluye índice al final del texto.
500			_aIncluye glosario, página 656.
505			_aCapítulo 1. Moderna administración de proyectos 1.1 ¿Qué es un proyecto? Lo que no debe ser un proyecto Programa y proyecto El ciclo de vida del proyecto El administrador de proyectos 11 Cómo ser parte de un equipo de proyecto 1.2 Agile Project Management 1.3 Impulsores actuales de la administración de proyectos 15 Compresión del ciclo de vida del producto Explosión del conocimiento Triple balance (planeta, gente, ganancias) Mayor enfoque en el cliente Los proyectos pequeños representan grandes problemas 1.4 La administración de proyectos en la actualidad: un enfoque sociotécnico
505			_aCapítulo 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos 2.1 Por qué los administradores de proyectos deben entender la estrategia 2.2 El proceso de administración estratégica: una visión general Cuatro actividades del proceso de administración estratégica 2.3 La necesidad de un sistema de prioridad de proyectos Problema 1. brechas de la implementación Problema 2: políticas de la organización Problema 3: conflictos de recursos y multitareas 2.4 Clasificación del proyecto 2.5 Modelo etapa-puerta 2.6 Criterios de selección Criterios financieros Criterios no financieros Dos modelos de selección de criterios múltiples 2.7 Aplicación de un modelo de selección Clasificación del proyecto Fuentes y solicitación de propuestas de proyectos Clasificación de propuestas y selección de proyectos 2.8 Administración del sistema de portafolio Contribución de la alta dirección Responsabilidades del equipo de gobierno Equilibrio del portafolio entre riesgos y tipos de proyectos
505			_aCapítulo 3. Organización: cultura y estructura 3.1 Estructuras de la administración de proyectos Organización de proyectos dentro de la organización funcional Organización de proyectos con equipos dedicados Organización de proyectos dentro de un arreglo matricial 77 Formas matriciales diferentes 3.2 Oficina de administración de proyectos (PMO) 3.3. ¿Cuál es la estructura adecuada de la administración de proyectos? Consideraciones organizacionales Consideraciones de proyecto 3.4 Cultura organizacional ¿Qué es la cultura organizacional? 85 Identificación de las características de la cultura 3.5 Implicaciones de la cultura organizacional en la organización de proyectos
505			_aCapítulo 4. Definición del proyecto 4.1 Paso 1: Definición del alcance del proyecto Empleo de una lista de verificación del alcance del proyecto 4.2 Paso 2: Establecimiento de prioridades en el proyecto III 4.3 Paso 3: Creación de la estructura de desglose del trabajo Agrupaciones importantes en una WBS Cómo ayuda una WBS al administrador del proyecto Un desarrollo sencillo usando la WBS 4.4 Paso 4: Integración de la WBS con la organización 4.5 Paso 5: Codificación de la WBS para el sistema de información 4.6 Estructura de desglose del proceso 4.7 Matrices de responsabilidad 8 Plan de comunicación del proyecto
505			_aCapítulo 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto S1 Factores que influyen en la calidad de las estimaciones Horizonte de planeación Complejidad del prospects Factor humano Estructura y organización de un proyecto Estimaciones amadas Cultura organizacional Ous factores 5.2 Lineamientos para la estimación de tiempos costos y recursos 5.3 Estimación descendente y estimación ascendente 5.4 Métodos para estimar los tiempos y costos del proyecto Enfoques descendentes para estimar los tiempos y costos del proyecto Enfoques ascendentes para estimar los tiempos y los costos del proyecto 146 Un híbrido: estimación de fase 5.5 Nivel de detalle 5.6 Tipos de costos Costos directos Costos generales directos del proyecto Costus generales y administrativos (G&A) 5.7 Mejora de las estimaciones 5.8 Creación de una base de datos para estimaciones 5.9 Megaproyectos un caso especial
505			_aCapítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto 6.1 Desarrollo del diagrama de proyectos 6.2 De los paquetes de trabajo a la red 6.3 Construcción de un diagrama de proyectos Terminología Reglas básicas a seguir en el desarrollo de diagramas de proyectos 6.4 Fundamentos de la actividad en un nodo (AON) 6.5 Proceso de cálculo de la red Pase hacia adelante tiempos más tempranos Pase hacia atrás los tiempos más tardíos Determinación de la holgura (o flotador) 6.6 Uso de la información de pase hacia adelante y hacia atrás 6.7 Nivel de detalle de las actividades 6.8 Consideraciones prácticas Errores de lógica en la red Numeración de actividades Uso de computadoras para desarrollar redes Fechas de calendario Múltiples inicias y múltiples proyectos 6.9 Técnicas ampliadas de red para acercarse más a la realidad Escalamiento Us de retrasos para reducir el detalle de la programación y la duración del proyecto Un ejemplo de uso de relaciones de retraso: los pases hacia adelante y hacia atrás Actividades de hamaca
505			_aCapítulo 7. Administración del riesgo 7.1 Proceso de administración del riesgo 7.2 Paso 1: Identificación de riesgos 7.3 Paso 2: Evaluación de riesgos Análisis de probabilidades 7.4 Paso 3: Desarrollo de una respuesta al riesgo Mitigación del riesgo Eliminación del riesgo Transferencia del riesgo Escalamiento del riesgo Retención del riesgo 7.5 Planes de contingencia Riesgos técnicas Riesgos en la programación Riesgos en los costos Riesgos en el financiamiento 7.6 Administración de oportunidades 7.7 Fondos de contingencias y amortiguadores de tiempo Reservas de contingencia Reservas de administración Amortiguadores de tiempo 7.8 Paso 4: Control de la respuesta a los riesgos 7.9 Administración del control de cambios
505			_aCapítulo 8. Programación de recursos y costos 8.1 Visión general del problema de la programación de recursos 8.2 Tipos de limitaciones de recursos 8.3 Clasificación de un problema de programación Supuestos Proyectos con limitaciones de tiempo: nivelar la demanda de recursos 8.4 Metodologías de asignación de recursos Proyectos con limitaciones de recursos 8.5 Programación con limitaciones de recursos realizarla por computadora 8.6 Actividades divididas 8.7 Beneficios de la programación de recursos 8.8 Asignación del trabajo del proyecto 8.9 Programaciones de recursos para varios proyectos 8.10 Uso de la programación de recursos para desarrollar costos de referencia del proyecto Neque te necesita un presupuesto base escalonado Creation de un presupuesto escalonado
505			_aCapítulo 9.Reducción de la duración del proyecto 9.1 Razones para reducir la duración del proyecto 9.2 Opciones para acelerar la terminación del proyecto Opciones cuando los recursos no están restringidos Opciones cuando los recursos están limitados 9.3 Gráfica de costo y duración del proyecto Explicación de los costos de un proyecto 9.4 Construcción de una gráfica de costo y duración del proyecto Determinar las actividades que se van a acortar Ejemplo simplificado 9.5 Consideraciones prácticas Uso de la gráfica de costo y duración del proyecto Duraciones de acortamiento Supuesto de linealidad Repaso de las opciones de acortamiento de actividades Decisiones de reducción de tiempo y sensibilidad 9.6 ¿Qué pasa si el costo, no el tiempo, es el problema? Reducción del alcance del proyecto Que el propietario asuma más responsabilidad Subcontratar actividades o incluso todo el proyecto Lluvia de ideas para identificar opciones de ahorro en los costos
505			_aCapítulo 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz 10.1 Diferencias entre administrar y liderar un proyecto 10.2 Integrar a las partes involucradas en el proyecto 10.3 Uso de la influencia como intercambio Monedas relacionadas con la tarea Monedas relacionadas con la posición Monedas relacionadas con la inspiración Monedas que tienen que ver con las relaciones Construcción de una red haz partes interesadas (MIWA) las relaciones con los altos 10.5. Administración de proyectos 106 Generar confianza: ta clave para ejercer Influencia 373 10.7 Cualidades de un eficaz Administrador de proyectos
505			_aCapítulo 11. El modelo de cinco etapas del desarrollo de equipos de proyectos 11.2 Factores situacionales que afectan el desarrollo del equipo 113 Creación de equipos de proyectos de alto rendimiento connotación de los miembros del equipo de proyecto Realización de reuniones del proyecto Decisiones de planeación Decisiones de seguimiento Administración de las decisiones de cambio Decisiones de relación Establecimiento de las normas del equipo Establecimiento de una identidad de equipo Creación de una visión compartida Administración de los sistemas de recompensas de los proyectos Orquestar el proceso de toma de decisiones Manejo de conflictos dentro de un equipo de proyecto Rejuvenecer al equipo del proyecto 11.4 Administración de equipos de proyectos virtuales 11.5 Dificultades del equipo de proyectos Pensamiento grupal Síndrome de la elusión burocrática El espíritu de equipo se convierte en obsesión por el equipo Convertirse en nativo
505			_aCapítulo 12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones 12.1 Subcontratación de trabajo para un proyecto 12.2 Solicitud de propuesta (RFP) Selección del contratista a partir de las propuestas de licitación 12.3 Mejores prácticas en la subcontratación de trabajo para un proyecto Requerimientos y procedimientos bien definidos Capacitación extensa y actividades de creación de equipos Procesos bien establecidos de administración de conflictos en el sitio Revisión frecuente y actualizaciones de avance Ubicación compartida cuando es necesario Contratos justos y contratos con incentivos en exceso Relaciones de subcontratación a largo plazo 12.4 El arte de negociar 1. Separe a las personas del problema 2. Enfóquese en los intereses, no en las posiciones 3. Identifique opciones para el beneficio mutuo 4. Cuando sea posible, utilice criterios objetivos Tratar con personas irracionales 12.5 Una nota sobre la administración de las relaciones con los clientes
505			_aCapítulo 13 Medición y evaluación del avance y desempeño 13.1 Estructura de un sistema de información para la supervisión de proyectos ¿Qué datos se recopilan? Recopilación y análisis de datos Cómo presentar los informes 13.2 El proceso de control del proyecto 477 Paso 1: Establecer un plan de referencia Paso 2. Medir el avance y el desempeño Paso 3: Comparar el plan de referencia con el avance real Paso 4: Tomar medidas 13.3 Supervisión del desempeño del tiempo Gráfica de barras de Gantt de seguimiento Gráfica de control Programación de momentos importantes 13.4 Administración del valor ganado (EVM) La necesidad de la administración del valor ganado Regla del porcentaje de terminación ¿Qué costos se incluyen en las referencias? Métodos de análisis de desviación 13.5 Elaboración de un informe de avance: un ejemplo hipotético Supuestos Desarrollo de la referencia Desarrollo del informe de avance 13.6 Índices para supervisar el avance Índices de desempeño Índices del porcentaje terminado del proyecto 15.6 Limitaciones y preocupaciones 15.7 Modelos híbridos
505			_aCapítulo 16: Proyectos internacionales 16.1 Factores ambientales Factores legales/políticos Factores de seguridad Factores geográficos Factores económicos Infraestructura Factores culturales 16.2 Selección del sitio del proyecto 16.3 Consideraciones interculturales: una mirada más cercana Ajustes Trabajar en México Trabajar en Francia Trabajar en Arabia Saudita Trabajar en China Thonglor en lands Unidos Resumen de comentarios acerca de trabajar en diferentes culturas Choque cultural 16.4 Selección y capacitación para implementar proyectos internacionales Resumen Apéndice Uno: Soluciones a los ejercicios seleccionados Apéndice Dos: Ejercicios de proyectos por computadora Glosario Acrónimos Ecuaciones de la administración de proyectos Un enfoque sociotécnico de la administración de proyectos
650	1	0	_aAdministración de proyectos _92242
650	1	0	_aPlanificación de proyectos _93811
650	1	0	_aGerencia de proyectos _96280
650	1	0	_aGestión de proyectos _96281
650	1	0	_aGestin̤ del riesgo _913053
650	1	4	_aPlanificación estratégica _91529
650	1	0	_aAdministración de proyectos _xMetodología _92242
650	1	0	_aAdministración de proyectos _xCostos _92242
650	1	0	_aEvaluación de proyectos _xProgramas _91591
700			_aLarson, Erik W. _eCoautor: _96283
942			_2ddc _cRS _i658.404 G778 2021
999			_c67996 _d67996