000			08175nam a2200613 a 4500
003			OSt
005			20230626160034.0
008			230626s2018 sp ac||| |||| 001 0 spa d
020			_a9789890520499
040			_aCo-BrCUA _bspa _eRCAA2 _cCo-BrCUA
082	0	4	_a658.404 _bO686 2018 _223
100			_aStrorch de García, María Dolores _934694
245			_aOrganización, gestión y ejecución de proyectos industriales / _cMaría Dolores Storch de García, Bernardo Llamas Moya, Eduardo Salete Casino; José María Storch de García y F. Borja Herrero Sánchez [Directores]
260			_aEspaña : _bDíaz de Santos , _c2018.
300			_a888 páginas: _bIlustraciones, Retratos; _c24 cm
336			_2rdacontent _aTexto _btxt
337			_2rdamedia _aSin mediación _bn
338			_2rdacarrier _aVolumen _bnc
504			_aIncluye referencias bibliográficas, página 886
505			_a1. INTRODUCCIÓN.
505			_a1.1 Orientación, programa y guía bibliográfica. 1.2 Modelos: definición, características y medios para su elaboración. 1.3 Actividades típicas: técnico, ingeniería y diseño. Investigación y desarrollo técnico. 1.4 Construcción, montaje y producción. 1.5 El aspecto económico: dinero, valor y precio. Utilidad de la actividad industrial: rentabilidades económicas y sociales. 1.6 Materias científicas y técnicas. 1.7 Ámbitos de actividad. 1.8 tipos de documentos y de dibujos. Agrupaciones de documentos. 1.9 Actividades técnicas relacionadas con la industria química: desde la idea y el servicio hasta el beneficio económico. 1.10 Historia y evolución de la tecnología química. 1.11 Un caso: plantas grandes para la fabricación de etileno. 1.12 Otro caso: ampliación cualitativa de una refinería de petróleo.
505			_a2. LA ECONOMÍA INDUSTRIAL EN LOS PROYECTOS.
505			_a2.1 Introducción. 2.2 Estimaciones de capital a inmovilizar en proyectos.
505			_a3. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE ACTIVIDADES Y RECURSOS.
505			_a3.1 Introducción: el ciclo de planificación y control. 3.2 El método gráfico de Gant. 3.3 Métodos con modelo reticular. 3.4 Análisis de actividades-tiempos: Método PERT. 3.5 Análisis de actividades-tiempos-costes: Método CPM. 3.6 Planificación de recursos. 3.7 Control de actividades y de recursos. 3.8 Ejemplo práctico.
505			_a4. APLICACIÓN DE ORDENADORES A GESTIÓN DE PROYECTOS.
505			_a4.1 Introducción. 4.2 Cómo informatizar la empresa. 4.3 Cómo evaluar programas informáticos. 4.4 ejemplos de aplicaciones del ordenador. 4.5 Directorio de herramientas informáticas para la industria. 4.6 Directorio de herramientas informáticas para la industria del proceso.
505			_a5. DIAGRAMAS, PLANOS Y MAQUETAS.
505			_a5.1 Introducción. 5.2 Diagramas de flujo: representación de balances y de las condiciones de operación y del equipo. 5.3 Diagramas de bloques. 5.4 Diagramas de equipo simplificado, Símbolos. 5.5 Dibujar símbolos eficaces en diagramas de flujo. 5.6 Diagramas de equipo simplificado, tubería en instrumentación: los P&ID. 5.7 Diagrama de equipo e instrumentación (proceso) P&I por ordenador. 5.8 Diagramas y planos distribución en planta. Maquetas. 5.9 Normas para la construcción de maquetas para plantas petroquímicas. 5.10 Diagramas de planos y de tuberías. 5.11 Esquemas y planos para la construcción de equipo. 5.12 diagramas de la red eléctrica. 5.13 Diagrama de servicios. 5.14 Organización del departamento de delineación. 5.15 Sistema de archivo, manejo y actualización de planos.
505			_a6. GENERACIÓN DE TECNOLOGÍA: I+D PARA PROCESOS.
505			_a6.1 Introducción. 6.2 Objetivos. Tareas típicas. 6.3 Ámbitos y concurrencia de medios, personal y servicios, aspectos humanos. 6.4 Estudio comparativo de procesos existentes. 6.5 Gestión completa y continuada de un programa I+D para procesos. 6.6 Acopio y sistematización de la información. 6.7 Diseño e interpretación de experimentos. 6.8 Trabajo experimental: laboratorio. 6.9 Trabajo experimental: planta piloto y planta industrial. 6.10 Elaboración de resultados. Redacción de documentos. 6.12 Evaluación económica del proceso nuevo. 6.13 Protección legal del proceso nuevo. 6.14 Comercialización del proceso nuevo.
505			_a7. PROPOSICIÓN, CONTRATACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INGENIERÍA.
505			_a7.1 Introducción. 7.2 Alcances de los servicios. 7.3 Justificación para la existencia de empresas de ingeniería. 7.4 Propuestas: elaboración, grado de detalle, partes, documentos incluidos. 7.5 Propuestas: comparación. 7.6 Contratos para proyectos: tipos. 7.7 Contenido y partes (cláusulas). 7.8 Empresas de ingeniería: objetivos para su organización. 7.9 Organización permanente. 7.10 Organización para cada proyecto. 7.11 Planificación de un proyecto. 7.12 Gestión de cada proyecto. 7.13 Control de cada proyecto.
505			_a8. PROSPECCIÓN Y ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA PARA PROCESOS.
505			_a8.2 Prospección en el mercado de procesos. 8.3 Comparaciones entre procesos. 8.4 Elección de un proceso. 8.5 Contratos para licencias: tipos y contenidos. 8.6 Caso de un fracaso y de su resolución.
505			_aCAPÍTULO 9. DISEÑO DE PROCESOS.
505			_a9.1 Objetivos y tareas típicas. 9.2 Datos e información básicos. 9.3 Balances de materia y energía. 9.4 Diseño básico de equipo: tipos y parámetros funcionales. 9.5 Coeficiente de seguridad para el diseño. 9.6 Diseño básico de la instrumentación. 9.7 Seguridad de operación: revisión crítica del diseño de proceso. 9.8 Documentación resultante: libros de proceso, de puesta en marcha, de parada y de operación con sus dibujos y textos.
505			_a10. DISEÑO DETALLADO DE EQUIPO.
505			_a10.1 Denominaciones, objetivos y tareas típicas. 10.2 Materiales de construcción: tipos y características. 10.3 Resistencia mecánica: seguridad. 10.4 Códigos de normas para diseño y construcción de bienes y equipos. 10.5 Resistencia química a la corrosión y a la abrasión: duración. 10.6 Diseño para evitar la corrosión. 10.7 Diseño y departamentos por especialidades.
505			_a11. LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.
505			_a11.1 Introducción. 11.2 Localización de la planta. 11.3 Etapas en el diseño de la distribución en planta. 11.4 Importancia de la coordinación y de la comunicación con los departamentos de diseño. 11.5 Distribución en planta de maquinaria en naves. 11.6 Consideraciones a tener en cuenta para la distribución en planta. 11.7 Dibujos de la distribución en planta. 11.8 Ubicación del equipo: algunas reglas y recomendaciones particulares.
505			_a12. OFERTAS, ACOPIO, INSPECCIÓN Y ACTIVACIÓN.
505			_a12.1 Introducción. 12.2 Actividades y servicios del departamento. 12.3 Coordinación del proyecto con los acopios. 12.4 Evaluación de suministradores y contratistas. 12.5 Compras: ofertas y pedidos. 12.6 Plazos: seguimiento , activación y control. 12.7 Calidad: inspección y pruebas de equipo.
505			_a13. CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE.
505			_a13.2 Aspectos organizativos. 13.3 Antes de comenzar la construcción. 13.4 Obra civil. 13.5 Actividades de izado. 13.6 Montaje mecánico. 13.7 Instalación y fabricación de tuberías. 13.8 Montaje eléctrico y de instrumentación y control. 13.9 Aislamiento y pintura. 13.10 Hacia el comisionado y la puesta en marcha de la planta.
505			_a 14. PRUEBAS, PUESTA EN MARCHA Y ENTREGA DE PLANTAS.
505			_a14.2 La puesta en marcha como sucesión de etapas. 14.3 Aspectos no secuenciales de la puesta en marcha. 144 Ejemplo: proyecto TONEN.
650	1	0	_aAdministración de proyectos industriales _92207
650	1	0	_aEvaluación de proyectos _91591
650	1	0	_aProyectos industriales _94746
700			_aLlamas Moya, Bernardo _934695
700			_aSalete Casino, Eduardo _934696
942			_2ddc _cRS _i658.404 O686 2018
999			_c67655 _d67655