000			01840nam a22002177a 4500
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008			190410b xxu||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a9701501071
041			_aspa
082			_221 _a658.5 _bL874 1993
100			_928846 _aLorino, Philippe
245	1	3	_aEl control de gestión estratégico : _bLa gestión por actividades / _cPhilippe Lorino ;
250			_a1a ed.
260	3		_aBarcelona : _bEditorial Alfaomega marcombo _c1993.
300			_a194 p ; _c23 cm.
500			_aTabla de contenidos
504			_aIntroducción. Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia -- Capítulo 1. Las bases del control de gestión tradicional -- Capítulo 2. Los nuevos datos de la competencia industrial -- Capítulo 3. Costes para administrar -- Capítulo 4. El porqué de las actividades y los procesos -- Capítulo 5. El análisis de las actividades -- Capítulo 6. Descripción de la actividad -- Capítulo 7. Las unidades de trabajo -- Capítulo 8. la identificación de las actividades críticas -- Capítulo 9. Los inductores de eficiencia -- Capítulo 10. El sistema de los indicadores de control -- Eficacias y costes de las actividades: una medida multicriterio --Capítulo 12. El coste de los productos -- Capítulo 13. Administrar el ciclo de la vida de los productos -- Capítulo 14. Controlar la tensión de los flujos -- Capítulo 15. "Cuentas tensas # para flujos tensos -- Capítulo 16. La gestión estratégica de la inversión -- Capitulo 17. Otras aplicaciones -- Capítulo 18. consideraciones prácticas sobre la implantación -- Conclusión. Tres grandes mutaciones: en todas partes, antes, con -- Anexos
650		0	_927751 _aGestión estratégica
700	0		_aGavaldá Posiello, Jaime _928958
942			_2ddc _cBK _h658.5 _iL874 1993
999			_c65024 _d65024