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041 1 _aspa
082 0 4 _a658.4
_bT468 2012
100 1 _aThompson, Arthur A.
_96176
245 1 _aAdministración estratégica :
_bteoría y casos /
_cArthur Thompson [et al] / rev. tca.: Gil Armando Sánchez Soto ; María Eloísa ; Elvira Anzola González / Traducción : Ricardo Martín Rubio Ruiz [et al].
250 _a18a. ed.
260 _aMéxico :
_bMcGraw Hill
_c2012
300 _axxx, 408 p. C-247, I-12
_bil.,
_c27 cm.
500 _aTraducido del inglés Crafting and Executing Strategy. The quest for competitive advantage. Concepts and cases. Incluye indice y créditos de fotografía.
505 0 _a1. ¿qué es una estrategia y porqué es tan importante? --2. Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia --3. Evaluación del ambiente externo de una compañía --4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa --5. Las cinco estrategias competitivas de una empresa: ¿cuál emplear? --6 Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno, y alcance estratégicos de las operaciones --7. Estrategias para competir en los mercados internacionales --8. Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios --9. ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estratégia --10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estratégia: gente, capacidades y estructura --11. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias --12. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias.
650 1 4 _95651
_aAdministración estratégica
650 4 _95827
_aEstrategia (administración)
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_aClima organizacional
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_aCompetitividad (Marketing)
650 4 _aMercados internacionales
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650 4 _aÉtica empresarial
_96023
700 1 _aGamble, John E.:
_eCoautor
_96185
700 1 _aStrickland, A. J.
_eCoautor
_96187
700 1 _aRubio Ruiz, Ricardo Martin :
_eTraducción.
_96188
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_aPeteraf, Margaret A.
_eCoautor
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_cBK
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999 _c57453
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