Andocracia gerencial : retornar al ser humano / José Enrique Rojas Chadid.

By: Material type: TextTextLanguage: Spanish Publication details: Barranquilla : Uniautónoma, 2006.Description: 210 p. : 25 cmISBN:
  • 958975452X
Subject(s): DDC classification:
  • 21 305.31 R741 2006
Contents:
incluye referencias bibliográficas p. 181-182
Subject: 1. En la búsqueda de una visión para retornar al ser humano: una secuencia de enlaces posibles -- 2. El ciclo con sentido humano. Resumen -- 3. Un significado enriquecedor para decir "triunfar" -- 4. Posmodernidad -- 5. Matriz modernidad (M) vs Posmodernidad (Pm) -- 6. El desarrollo social y humano (a escala humana M. Max-Neff.) -- 7. Prioridad: Desarrollo social con crecimiento económico debe orientar el macroplan para la paz --8. Una matriz Dofa para Colombia -- 9. Oligopolios infernales -- 10. La Mesoeconomía -- 11. El Neocorporativismo – 12. Administración con sentido humano -- 13. Desde la Ética una mirada a la efectividad de la empresa -- 14. Ética y Moral -- 15. Lista de modos antecedentes de administrar -- 16. Organizaciones androcratas -- 17. Temas de gerencia androcrática. (Esquema) -- 18. ¿ Como concibe usted la administración de su empresa? (marque sólo una) -- 19. Gerencia con sentido humano -- 20. Liderazgo con sentido humano -- 21. El liderazgo como proceso – 22. Reflexión -- 23. Ejercicio: Valores humanos complementarios -- 24. Elementos de formación constitutivos del ser humano en el futuro -- 25. Los anfibios culturales: en la búsqueda de un nuevo hombre para una nueva sociedad democrática y participativa -- 26. El hombre ecopráctico -- 27. Desde la psicología: tres formas de relaciones interpersonales -- 28. El hombre y la tecnología -- 29 . Algunos filósofos modernos nos hacen poner los pies sobre la tierra.. Nos hacemos hombres sociales por lenguaje (sonido) -- 30. La vida síquica, su génesis -- 31. En síntesis -- 32. Ejercicios para pensar mejor. -- 33. Hacia la construcción de un lenguaje de procesos -- 34. Un proceso pedagógico con sentido humano -- 35. La investigación como pretexto para la realización del sujeto – grupo -- 36. Cuatro orientaciones transversales diversas en la tarea universitaria -- 37. Sociedad, Cultura y Educación -- 38. Conversación sobre el ciclo con sentido humano -- 39. Cuestionario sobre los objetos. Reflexione sobre la relación sujeto - objeto.. -- 40. Los senectores de menores; una secuencia simplificada -- 41. A quién interese -- 42. El sufriente y el castigador maquínicos -- 43. Actos maquínicos y rupturas de sentido. Ejercicios -- 44. El caso de la discusión a oídos sordos Bb, Nn, De Bb Y De Nn. O Un "Ok" para lo pacífico -- 45. El caso de arrojar el objeto en el tiempo y lugar inadecuados o ecopracticidad "total" -- 46. El caso de la vírilización del mundo allende, el feminismo -- 47. El hombre debe medir sus contactos de tipo humano para el retorno al ser -- 48. Superando lo interdisciplinario de manera transdisciplinaria -- 49. Posible procedimiento -- 50. Ejemplo -- 51. El fenómeno en cada una de las disciplinas -- 52. Reducción a micro ciclos intraconectados -- 53. Conversión a microciclos interconectados -- 54. Versión final del escrito -- 55. Comprendizaje situacional sobre problemas de la sociedad contemporánea -- 56. Sinectica y creatividad conceptos y ejercicios -- 57. Analogízate y aterriza! – 58. Soluciónica -- 59. Selección provisoria de problemas -- 60. Formato para selección de problemas -- 61. Decostrucción de problemas -- Los vectores de descripción del problema (V.D.P) -- 62. Para solucionar problemas hay que tomar decisiones -- 63. La disonancia cognoscitiva como resultado de las decisiones -- 64. Aptitud mental para la toma de decisiones. Un plan de aula para introducir, guiar, transferir y evaluar la aptitud para la toma de decisiones -- 65. Cinco formas de tomar decisiones -- 66. Aprendizaje cooperativo y solución de problemas desde la reflexión autocrítica: un caso en la empresa -- 67. Cotidianidad dialogante: tres ocasiones -- 68. El caso del tiempo perdido en el… b …año -- 69. Un diálogo sobre el amor en la modernidad -- 70. El postburgomaestre -- 71. Reflexiones interno – entorno -- 72. Indagada la muerte -- Escape sin retorno hacia la paz -- 73. ¿Qué materias hay que estudiar para aprender a ejercer el poder? -- 74. Economía integral: el enfoque de las cuatro concentraciones -- 75. El paradigma del "sálvese quien pueda"? -- 76. Deseos que arden en rumores -- Historia de vida vs. hoja de vida -- 77. El discurso social burocratizado -- 78. Educación ecosófica para aprender a vivir juntos -- 80. Sobre la Técnica de la hoja personal -- 81. Respuestas en forma de pregunta, (un ejercicio) -- 82. ¿La liberación femenina, como está planteada hoy, conduce a la virilización de la mujer? -- 83. Preguntas para contextualizar -- 84. ¿Cómo formular preguntas contextualizadas? -- 85. Pregunta contextualizada -- 86. La pregunta contextualizada.
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
Star ratings
    Average rating: 0.0 (0 votes)
Holdings
Item type Current library Collection Call number Materials specified Copy number Status Notes Date due Barcode
Libro de Reserva Libro de Reserva Biblioteca William Corredor Gómez. Sede Cosmos (Barranquilla) Reserva 305.31 R741 2006 (Browse shelf(Opens below)) Ej. 1 In transit from Biblioteca William Corredor Gómez. Sede Cosmos (Barranquilla) to Sede Prado (Barranquilla) since 12/03/2019 Colección 1, Isla 2, Lado A, Módulo 2 100001693

Incluye glosario p. 177-180

incluye referencias bibliográficas p. 181-182

1. En la búsqueda de una visión para retornar al ser humano: una secuencia de enlaces posibles -- 2. El ciclo con sentido humano. Resumen -- 3. Un significado enriquecedor para decir "triunfar" -- 4. Posmodernidad -- 5. Matriz modernidad (M) vs Posmodernidad (Pm) -- 6. El desarrollo social y humano (a escala humana M. Max-Neff.) -- 7. Prioridad: Desarrollo social con crecimiento económico debe orientar el macroplan para la paz --8. Una matriz Dofa para Colombia -- 9. Oligopolios infernales -- 10. La Mesoeconomía -- 11. El Neocorporativismo – 12. Administración con sentido humano -- 13. Desde la Ética una mirada a la efectividad de la empresa -- 14. Ética y Moral -- 15. Lista de modos antecedentes de administrar -- 16. Organizaciones androcratas -- 17. Temas de gerencia androcrática. (Esquema) -- 18. ¿ Como concibe usted la administración de su empresa? (marque sólo una) -- 19. Gerencia con sentido humano -- 20. Liderazgo con sentido humano -- 21. El liderazgo como proceso – 22. Reflexión -- 23. Ejercicio: Valores humanos complementarios -- 24. Elementos de formación constitutivos del ser humano en el futuro -- 25. Los anfibios culturales: en la búsqueda de un nuevo hombre para una nueva sociedad democrática y participativa -- 26. El hombre ecopráctico -- 27. Desde la psicología: tres formas de relaciones interpersonales -- 28. El hombre y la tecnología -- 29
. Algunos filósofos modernos nos hacen poner los pies sobre la tierra.. Nos hacemos hombres sociales por lenguaje (sonido) -- 30. La vida síquica, su génesis -- 31. En síntesis -- 32. Ejercicios para pensar mejor. -- 33. Hacia la construcción de un lenguaje de procesos -- 34. Un proceso pedagógico con sentido humano -- 35. La investigación como pretexto para la realización del sujeto – grupo -- 36. Cuatro orientaciones transversales diversas en la tarea universitaria -- 37. Sociedad, Cultura y Educación -- 38. Conversación sobre el ciclo con sentido humano -- 39. Cuestionario sobre los objetos. Reflexione sobre la relación sujeto - objeto.. -- 40. Los senectores de menores; una secuencia simplificada -- 41. A quién interese -- 42. El sufriente y el castigador maquínicos -- 43. Actos maquínicos y rupturas de sentido. Ejercicios -- 44. El caso de la discusión a oídos sordos Bb, Nn, De Bb Y De Nn. O Un "Ok" para lo pacífico -- 45. El caso de arrojar el objeto en el tiempo y lugar inadecuados o ecopracticidad "total" -- 46. El caso de la vírilización del mundo allende, el feminismo -- 47. El hombre debe medir sus contactos de tipo humano para el retorno al ser -- 48. Superando lo interdisciplinario de manera transdisciplinaria -- 49. Posible procedimiento -- 50. Ejemplo -- 51. El fenómeno en cada una de las disciplinas -- 52. Reducción a micro ciclos intraconectados -- 53. Conversión a microciclos interconectados -- 54. Versión final del escrito -- 55. Comprendizaje situacional sobre problemas de la sociedad contemporánea -- 56. Sinectica y creatividad conceptos y ejercicios -- 57. Analogízate y aterriza! – 58. Soluciónica -- 59. Selección provisoria de problemas -- 60. Formato para selección de problemas -- 61. Decostrucción de problemas -- Los vectores de descripción del problema (V.D.P) -- 62. Para solucionar problemas hay que tomar decisiones -- 63. La disonancia cognoscitiva como resultado de las decisiones -- 64. Aptitud mental para la toma de decisiones. Un plan de aula para introducir, guiar, transferir y evaluar la aptitud para la toma de decisiones -- 65. Cinco formas de tomar decisiones -- 66. Aprendizaje cooperativo y solución de problemas desde la reflexión autocrítica: un caso en la empresa -- 67. Cotidianidad dialogante: tres ocasiones -- 68. El caso del tiempo perdido en el… b …año -- 69. Un diálogo sobre el amor en la modernidad -- 70. El postburgomaestre -- 71. Reflexiones interno – entorno -- 72. Indagada la muerte -- Escape sin retorno hacia la paz -- 73. ¿Qué materias hay que estudiar para aprender a ejercer el poder? -- 74. Economía integral: el enfoque de las cuatro concentraciones -- 75. El paradigma del "sálvese quien pueda"? -- 76. Deseos que arden en rumores -- Historia de vida vs. hoja de vida -- 77. El discurso social burocratizado -- 78. Educación ecosófica para aprender a vivir juntos -- 80. Sobre la Técnica de la hoja personal -- 81. Respuestas en forma de pregunta, (un ejercicio) -- 82. ¿La liberación femenina, como está planteada hoy, conduce a la virilización de la mujer? -- 83. Preguntas para contextualizar -- 84. ¿Cómo formular preguntas contextualizadas? -- 85. Pregunta contextualizada -- 86. La pregunta contextualizada.

There are no comments on this title.

to post a comment.