Administración estratégica : teoría y casos / Arthur A. Thompson ... [et. al] ; rev. téc. Gil Armando Sánchez Soto ... [et. al] ; tr. Ricardo Martín Rubio Ruiz ... [et. al].

Traducido de: Crafting & executing strategy. The quest for competitive advantage.

Parte I. Conceptos y técnicas para formular y ejecutar una estrategia. 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es importante? -- 2. Proyectar la dirección de una compañía: su visión, misión, objetivos y estrategia -- 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía -- 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa -- 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas. ¿Cuál empresa? -- 6. Fortalecer la posición competitiva de una empresa. Acciones estratégicas, momento oportuno y alcance de las operaciones -- 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales -- 8. Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios -- 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia -- 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. Gente, capacidades y estructura -- 11. Administración de operaciones internas. Acciones que promueven la buena ejecución de la estrategia -- 12. Cultura corporativa y liderazgo. Claves para una buena ejecución de la estrategia --

Parte II. Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias: 1. Costco wholesale en 2012: misión, modelo de negocios y estrategia -- 2. La decisión de Harry Lindsol sobre los libros de texto: un libro electrónico o un libro de texto tradicional para educación superior -- 3. Under Armour desafía a Nike en el mercado de ropa deportiva -- 4. Coach inc. en 2012: su estrategia en el mercado de bienes de lujo "accesibles" -- 5. La pequeña caja azul de Tiffany: ¿tiene algún significado estratégico? -- 6. Chipotle mexican grill en 2012: ¿podrá hacer un segundo jonrón? -- 7. Netflix en 2012: ¿podrá recuperarse de sus errores estratégicos? -- 8. La estrategia de Google en 2012 -- 9. Apple inc. en 2012: ¿podrá sostener su crecimiento y defenderse de las nuevas amenazas competitivas? -- 10. Eastman kodak en 2012: ¿tendrá éxito su estrategia posterior a la quiebra? -- 11. The walt disney company: su estrategia de diversificación en 2012.