TY  - BOOK
AU  - Proyect management institute, Inc
TI  - Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos y el estandar para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) / 
SN  - 9781628256796
U1  - 658.404 23
PY  - 2021///
CY  - Estados Unidos : 
PB  - Proyect Management Institute, Inc ; 
KW  - Administración de proyectos
KW  - Guías
KW  - Administración del conocimiento
KW  - Planificación de proyectos
KW  - Control de proyectos
N1  - Incluye contenido al principio del texto; EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1. INTRODUCCIÓN.
1.1 Propósito de El Estándar para la Dirección de Proyectos.
1.2 Términos y Conceptos Clave.
1.3 Audiencia para este Estándar
; 2. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO.
2.1 Dominio de Desempeño de los Interesados.
2.1.1 Involucramiento de los Interesados.
2.1.2 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.
2.1.3 Verificación de Resultados.
2.2 Dominio de Desempeño del Equipo.
2.2.1 Dirección y Liderazgo del Equipo de Proyecto.
2.2.2 Cultura del Equipo de Proyecto.
2.2.3 Equipos de Proyecto de Alto Rendimiento.
2.2.4 Habilidades de Liderazgo.
2.2.5 Adaptación de Estilos de Liderazgo.
2.2.6 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.
2.2.7 Verificación de Resultados.
2.3 Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida.
2.3.1 Relación entre Cadencia, Desarrollo y Ciclo de vida.
2.3.2 Cadencia de Entrega.
2.3.3 Enfoques de Desarrollo.
2.3.4 Consideraciones para Seleccionar un Enfoque de Desarrollo.
2.3.5 Ciclo de Vida y Definiciones de Fase.
2.3.6 Alineación de Cadencia de Entrega, Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida.
2.3.7 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.
2.3.8 Medición de los Resultados.
2.4 Dominio de Desempeño de la Planificación.
2.4.1 Descripción General de la Planificación.
2.4.2 Variables para la Planificación.
2.4.3 Composición y Estructura del Equipo de Proyecto.
2.4.4 Comunicación.
2.4.5 Recursos Físicos.
2.4.6 Adquisición.
2.4.7 Cambios.
2.4.8 Métricas.
2.4.9 Alineación.
2.4.10 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.
2.4.11 Verificación de Resultados.
2.5 Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto.
2.5.1 Procesos del Proyecto.
2.5.2 Equilibrio de las Restricciones en Competencia.
2.5.3 Conservación del Enfoque del Equipo de Proyecto.
2.5.4 Comunicaciones e Involucramiento en el Proyecto.
2.5.5 Gestión de Recursos Físicos.
2.5.6 Trabajo con Adquisiciones.
2.5.7 Monitoreo de Nuevos Trabajos y Cambios.
2.5.8 Aprendizaje a lo largo del Proyecto.
2.5.9 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.
2.5.10 Verificación de Resultados.
2.6 Dominio de Desempeño de la Entrega.
2.6.1 Entrega de Valor.
2.6.2 Entregables.
2.6.3 Calidad.
2.6.4 Resultados Subóptimos.
2.6.5 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.
2.6.6 Verificación de Resultados.
2.7 Dominio de Desempeño de la Medición.
2.7.1 Establecimiento de Medidas Efectivas.
2.7.2 Qué medir.
2.7.3 Presentación de la Información.
2.7.4 Peligros en las Mediciones.
2.7.5 Resolución de Problemas de Desempeño.
2.7.6 Crecimiento y Mejora.
2.7.7 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.
2.7.8 Verificación de Resultados.
2.8 Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.
2.8.1 Incertidumbre General.
2.8.2 Ambigüedad.
2.8.3 Complejidad.
2.8.4 Volatilidad.
2.8.5 Riesgo.
2.8.6 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.
2.8.7 Verificación de Resultados
; 3. ADAPTACIÓN
3.1 Descripción General.
3.2 ¿Por qué adaptar?.
3.3 Qué Adaptar.
3.3.1 Selección del Ciclo de Vida y del Enfoque de Desarrollo.
3.3.2 Procesos.
3.3.3 Involucramiento.
3.3.4 Herramientas.
3.3.5 Métodos y Artefactos.
3.4 El Proceso de Adaptación.
3.4.1 Seleccionar el Enfoque de Desarrollo Inicial.
3.4.2 Adaptar para la Organización.
3.4.3 Adaptar para el Proyecto.
3.5 Adaptación de los Dominios de Desempeño.
3.5.1 Interesados.
3.5.2 Equipo del Proyecto.
3.5.3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida.
3.5.4 Planificación.
3.5.5 Trabajo del Proyecto.
3.5.6 Entrega.
3.5.7 Incertidumbre
3.5.8 Métricas
3.6 Diagnóstico
3.7 Resumen
; 4- MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS.
4.1 Descripción General.
4.2 Modelos Comúnmente Utilizados.
4.2.1 Modelos de Liderazgo Situacional.
4.2.2 Modelos de Comunicación.
4.2.3 Modelos de Motivación.
4.2.4 Modelos de Cambio.
4.2.5 Modelos de Complejidad.
4.2.6 Modelos de Desarrollo del Equipo del Proyecto.
4.2.7 Otros Modelos.
4.3 Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño.
4.4 Métodos Comúnmente Utilizados
4.4.1 Recopilación y Análisis de Datos.
4.4.2 Estimación
4.4.3 Reuniones y Eventos.
4.4.4 Otros Métodos.
4.5 Métodos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño.
4.6 Artefactos Comúnmente Utilizados.
4.6.1 Artefactos de Estrategia.
4.6.2 Bitácoras y Registros.
4.6.3 Planes.
4.6.4 Diagramas Jerárquicos.
4.6.5 Líneas base.
4.6.6 Datos e Información Visuales.
4.6.7 Informes.
4.6.8 Acuerdos y Contratos.
4.6.9 Otros Artefactos.
4.7 Artefactos Aplicados a través de los Dominios de Desempeño

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