TY  - BOOK
AU  - Schroeder,Roger
AU  - Maldonado Vázquez,Gerardo
AU  - Peña Olaeta,Raúl De La
AU  - Acosta Mejia,César Alfonso
AU  - Castro Bendimez,Carlos Enrique
TI  - Administración de operaciones: toma de decisiones en la función de operaciones 
SN  - 9701000889
U1  - 658.5 
PY  - 1992///
CY  - México
PB  - McGraw-Hill
KW  - Administración de la producción
KW  - Análisis de volumen
KW  - Costo - Beneficio
KW  - Productividad industrial
KW  - Organización industrial
KW  - Rendimiento industrial
KW  - Procesos de manufactura
KW  - Ingeniería de la producción
KW  - Control de inventarios
KW  - Control de la producción
KW  - Administración industrial
N1  - Traducido de: Operations managament; Incluye índice de materias p. 845; Incluye apéndice: Áreas bajo la distribución de probabilidades normal-estándar, Tabla de números aleatorios, Factores de valor presente para pagos únicos en el futuro, Factores de valor presente para anualidades p. 841; Parte I. Introducción: 1. Función de operaciones -- 2. Estrategia de operaciones -- 3. Pronóstico -- 4. Diseño del producto -- Parte II. Diseño del proceso: 5. Selección del proceso -- 6. Diseño de las operaciones de servicio -- 7. Selección de tecnología -- 8. Análisis del flujo del proceso -- 9. Distribución de instalaciones -- Parte III. Planeación de la capacidad y programación de las operaciones_ 10. Decisiones sobre instalaciones -- 11. Planeación agregada -- 12. Programación de operaciones -- 13. Planeación y programación de proyectos -- Parte IV. Administracion de los inventarios: 14. Inventario con demanda independiente -- 15. Planeacion de requerimiento de materiales -- 16. Manufactura justo a tiempo -- Parte V. Administración de la fuerza de trabajo: 17. La administracion de la fuerza de trabajo en las operaciones -- 18. Diseño del trabajo -- 19. Medición del trabajo -- Parte VI. Administración y control de calidad: 20. Administracion de la calidad -- 21. Control de calidad -- Parte VII. Integracion de operaciones: 22. Operaciones internacionales -- 23. Productividad -- Parte VIII. Casos de estudio
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