El control de gestión estratégico : La gestión por actividades / Philippe Lorino ;

Tabla de contenidos

Introducción. Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia -- Capítulo 1. Las bases del control de gestión tradicional -- Capítulo 2. Los nuevos datos de la competencia industrial -- Capítulo 3. Costes para administrar -- Capítulo 4. El porqué de las actividades y los procesos -- Capítulo 5. El análisis de las actividades -- Capítulo 6. Descripción de la actividad -- Capítulo 7. Las unidades de trabajo -- Capítulo 8. la identificación de las actividades críticas -- Capítulo 9. Los inductores de eficiencia -- Capítulo 10. El sistema de los indicadores de control -- Eficacias y costes de las actividades: una medida multicriterio --Capítulo 12. El coste de los productos -- Capítulo 13. Administrar el ciclo de la vida de los productos -- Capítulo 14. Controlar la tensión de los flujos -- Capítulo 15. "Cuentas tensas # para flujos tensos -- Capítulo 16. La gestión estratégica de la inversión -- Capitulo 17. Otras aplicaciones -- Capítulo 18. consideraciones prácticas sobre la implantación -- Conclusión. Tres grandes mutaciones: en todas partes, antes, con -- Anexos