Administración estratégica : Un enfoque integrado / Charles W. L. Hill, Gareth R. Jones ; tr. Joaquín Ramos Santalla, María Guadalupe Cevallos Almada ; rev. Maria Guadalupe Aguiluz Aceves, Orestes Gámez Diaz.

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publication details: México : McGraw Hill, 2005.Edition: 6a. edDescription: xxxii, 524 p. [401] : il. ; 27 cmISBN:
  • 9701048318
DDC classification:
  • 21 658.4012  H645 2005
Contents:
Parte I. Introducción a la administración estratégica: 1. El proceso de la administración estratégica -- 2. Análisis externo: la identificación de las oportunidades y las amenazas de la industria --
Parte II. La naturaleza de la ventaja competitiva: 3. Anális interno: capacidades distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad -- 4. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel funcional --
Parte III. Estrategias: 5. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel de negocio -- 6. Estrategia competitiva y el ambiente industrial -- 7. Estrategia en la industria de alta tecnología -- 8. Estrategia en el ambiente global -- 9. Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico -- 10. Estrategia corporativa: diversificación, adquisiciones y nuevas empresas internas --
Parte IV. Implementación de estrategias: 11. Desempeño corporativo, gobernabilidad y ética de negocios -- 12. Implementación de la estrategia en empresas que compiten en una sola industria -- 13. Implementación de la estrategia en empresas que compiten con otras industrias y en otros paises --
Parte V. Casos en administración estratégica
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Libro de Reserva Libro de Reserva Biblioteca William Corredor Gómez. Sede Cosmos (Barranquilla) Reserva 658.4012 H645 2005 (Browse shelf(Opens below)) Ej. 1 Available Colección 3, Isla 11, Lado A, Módulo 3 311562995

Incluye índice analítico al final de la obra

Parte I. Introducción a la administración estratégica: 1. El proceso de la administración estratégica -- 2. Análisis externo: la identificación de las oportunidades y las amenazas de la industria --

Parte II. La naturaleza de la ventaja competitiva: 3. Anális interno: capacidades distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad -- 4. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel funcional --

Parte III. Estrategias: 5. Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel de negocio -- 6. Estrategia competitiva y el ambiente industrial -- 7. Estrategia en la industria de alta tecnología -- 8. Estrategia en el ambiente global -- 9. Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico -- 10. Estrategia corporativa: diversificación, adquisiciones y nuevas empresas internas --

Parte IV. Implementación de estrategias: 11. Desempeño corporativo, gobernabilidad y ética de negocios -- 12. Implementación de la estrategia en empresas que compiten en una sola industria -- 13. Implementación de la estrategia en empresas que compiten con otras industrias y en otros paises --

Parte V. Casos en administración estratégica

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