Contabilidad de costes y contabilidad de gestión / Ángel Sáez Torrecilla, Antonio Fernández Fernández, Gerardo Gutiérrez Díaz.
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- texto
- sin medio
- volumen
- 8448140249
- 21 657.42 S522 2004
Item type | Current library | Collection | Call number | Materials specified | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode | |
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Biblioteca William Corredor Gómez. Sede Cosmos (Barranquilla) | Reserva | 657.42 S522 2004 (Browse shelf(Opens below)) | V. 2 | Ej. 1 | Available | Colección 3, Isla 10, Lado A, Módulo 5 | 301250048 | ||
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Biblioteca William Corredor Gómez. Sede Cosmos (Barranquilla) | Reserva | 657.42 S522 2004 (Browse shelf(Opens below)) | V. 1 | Ej. 1 | Available | Colección 3, Isla 10, Lado A, Módulo 5 | 301250047 |
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Incluye índice analítico en la página 353.
Parte I. De la contabilidad de costes a la contabilidad de gestión: 1. Los fundamentos de la contabilidad de gestión -- 2. Un método contable para la gestión: el análisis coste - volumen de operaciones - beneficios --
Parte II. De los costes completos a los costes variables: 3. El direct costing o método de los costes variables -- 4. Costes fijos y variables. Visión operativa del proceso base del direct costing simplificado -- 5. El direct costing perfeccionado --
Parte III. De los costes históricos a los costes anticipados: 6. El sistema presupuestario: presupuestos y gestión de recursos humanos -- 7. Gestión presupuestaria: presupuestos y planificación -- 8. Gestión presupuestaria: el control y la información -- 9. Introducción a los costes estándar -- 10. Cálculo de las desviaciones en el método de los costes estándar -- 11. La contabilización de los costes estándar --
Parte IV. Aspectos más actuales de la contabilidad de gestión: 12. La contabilidad de gestión en el nuevo contexto productivo -- 13. La gestión de la calidad y de los costes con ella relacionados -- 14. La contabilidad de de dirección estratégica -- 15. El cuadro de mando integral --
Parte V. Estudio operativo de casos prácticos: 1. El análisis coste-volumen de operaciones-beneficio -- 2. El direct costing simplificado y la adopción de decisiones -- 3. El direct costing perfeccionado y presupuestado -- 4. Los costes estándar como instrumento de gestión
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