MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
05863nam a2200325 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20240620164130.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
240620s2021 xu a|||| |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9781628256796 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
| Idioma de catalogación |
spa |
| Normas de descripción |
RCAA2 |
| Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.404 |
| Clave de autor |
I597 2021 |
| Número de edición |
23 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Proyect management institute, Inc |
| 9 (RLIN) |
35620 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos y el estandar para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Proyect Management Institute, Inc. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
séptima edición. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Estados Unidos : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Proyect Management Institute, Inc ; |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2021. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
275 páginas : |
| Otras características físicas |
ilustraciones, |
| Dimensiones |
29 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
Texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye contenido al principio del texto. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS<br/>1. INTRODUCCIÓN.<br/>1.1 Propósito de El Estándar para la Dirección de Proyectos.<br/>1.2 Términos y Conceptos Clave.<br/>1.3 Audiencia para este Estándar.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
2. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO.<br/>2.1 Dominio de Desempeño de los Interesados.<br/>2.1.1 Involucramiento de los Interesados.<br/>2.1.2 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.<br/>2.1.3 Verificación de Resultados.<br/>2.2 Dominio de Desempeño del Equipo.<br/>2.2.1 Dirección y Liderazgo del Equipo de Proyecto.<br/>2.2.2 Cultura del Equipo de Proyecto.<br/>2.2.3 Equipos de Proyecto de Alto Rendimiento.<br/>2.2.4 Habilidades de Liderazgo.<br/>2.2.5 Adaptación de Estilos de Liderazgo.<br/>2.2.6 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.<br/>2.2.7 Verificación de Resultados.<br/>2.3 Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida.<br/>2.3.1 Relación entre Cadencia, Desarrollo y Ciclo de vida.<br/>2.3.2 Cadencia de Entrega.<br/>2.3.3 Enfoques de Desarrollo.<br/>2.3.4 Consideraciones para Seleccionar un Enfoque de Desarrollo.<br/>2.3.5 Ciclo de Vida y Definiciones de Fase.<br/>2.3.6 Alineación de Cadencia de Entrega, Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida.<br/>2.3.7 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.<br/>2.3.8 Medición de los Resultados.<br/>2.4 Dominio de Desempeño de la Planificación.<br/>2.4.1 Descripción General de la Planificación.<br/>2.4.2 Variables para la Planificación.<br/>2.4.3 Composición y Estructura del Equipo de Proyecto.<br/>2.4.4 Comunicación.<br/>2.4.5 Recursos Físicos.<br/>2.4.6 Adquisición.<br/>2.4.7 Cambios.<br/>2.4.8 Métricas.<br/>2.4.9 Alineación.<br/>2.4.10 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.<br/>2.4.11 Verificación de Resultados.<br/>2.5 Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto.<br/>2.5.1 Procesos del Proyecto.<br/>2.5.2 Equilibrio de las Restricciones en Competencia.<br/>2.5.3 Conservación del Enfoque del Equipo de Proyecto.<br/>2.5.4 Comunicaciones e Involucramiento en el Proyecto.<br/>2.5.5 Gestión de Recursos Físicos.<br/>2.5.6 Trabajo con Adquisiciones.<br/>2.5.7 Monitoreo de Nuevos Trabajos y Cambios.<br/>2.5.8 Aprendizaje a lo largo del Proyecto.<br/>2.5.9 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.<br/>2.5.10 Verificación de Resultados.<br/>2.6 Dominio de Desempeño de la Entrega.<br/>2.6.1 Entrega de Valor.<br/>2.6.2 Entregables.<br/>2.6.3 Calidad.<br/>2.6.4 Resultados Subóptimos.<br/>2.6.5 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.<br/>2.6.6 Verificación de Resultados.<br/>2.7 Dominio de Desempeño de la Medición.<br/>2.7.1 Establecimiento de Medidas Efectivas.<br/>2.7.2 Qué medir.<br/>2.7.3 Presentación de la Información.<br/>2.7.4 Peligros en las Mediciones.<br/>2.7.5 Resolución de Problemas de Desempeño.<br/>2.7.6 Crecimiento y Mejora.<br/>2.7.7 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.<br/>2.7.8 Verificación de Resultados.<br/>2.8 Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.<br/>2.8.1 Incertidumbre General.<br/>2.8.2 Ambigüedad.<br/>2.8.3 Complejidad.<br/>2.8.4 Volatilidad.<br/>2.8.5 Riesgo.<br/>2.8.6 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño.<br/>2.8.7 Verificación de Resultados.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
3. ADAPTACIÓN<br/>3.1 Descripción General.<br/>3.2 ¿Por qué adaptar?.<br/>3.3 Qué Adaptar.<br/>3.3.1 Selección del Ciclo de Vida y del Enfoque de Desarrollo.<br/>3.3.2 Procesos.<br/>3.3.3 Involucramiento.<br/>3.3.4 Herramientas.<br/>3.3.5 Métodos y Artefactos.<br/>3.4 El Proceso de Adaptación.<br/>3.4.1 Seleccionar el Enfoque de Desarrollo Inicial.<br/>3.4.2 Adaptar para la Organización.<br/>3.4.3 Adaptar para el Proyecto.<br/>3.5 Adaptación de los Dominios de Desempeño.<br/>3.5.1 Interesados.<br/>3.5.2 Equipo del Proyecto.<br/>3.5.3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida.<br/>3.5.4 Planificación.<br/>3.5.5 Trabajo del Proyecto.<br/>3.5.6 Entrega.<br/>3.5.7 Incertidumbre<br/>3.5.8 Métricas<br/>3.6 Diagnóstico<br/>3.7 Resumen.<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
4- MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS.<br/>4.1 Descripción General.<br/>4.2 Modelos Comúnmente Utilizados.<br/>4.2.1 Modelos de Liderazgo Situacional.<br/>4.2.2 Modelos de Comunicación.<br/>4.2.3 Modelos de Motivación.<br/>4.2.4 Modelos de Cambio.<br/>4.2.5 Modelos de Complejidad.<br/>4.2.6 Modelos de Desarrollo del Equipo del Proyecto.<br/>4.2.7 Otros Modelos.<br/>4.3 Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño.<br/>4.4 Métodos Comúnmente Utilizados<br/>4.4.1 Recopilación y Análisis de Datos.<br/>4.4.2 Estimación<br/>4.4.3 Reuniones y Eventos.<br/>4.4.4 Otros Métodos.<br/>4.5 Métodos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño.<br/>4.6 Artefactos Comúnmente Utilizados.<br/>4.6.1 Artefactos de Estrategia.<br/>4.6.2 Bitácoras y Registros.<br/>4.6.3 Planes.<br/>4.6.4 Diagramas Jerárquicos.<br/>4.6.5 Líneas base.<br/>4.6.6 Datos e Información Visuales.<br/>4.6.7 Informes.<br/>4.6.8 Acuerdos y Contratos.<br/>4.6.9 Otros Artefactos.<br/>4.7 Artefactos Aplicados a través de los Dominios de Desempeño.<br/> |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración de proyectos |
| Subdivisión general |
Guías |
| 9 (RLIN) |
2242 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración del conocimiento |
| Subdivisión general |
Guías |
| 9 (RLIN) |
3962 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Planificación de proyectos |
| Subdivisión general |
Guías |
| 9 (RLIN) |
3811 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Control de proyectos |
| Subdivisión general |
Guías |
| 9 (RLIN) |
27304 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
| Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
658.404 I597 2021 |
