MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
16248nam a2200529 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20231121165419.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
231018s2019 mk a|||g |||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9781456270094 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
| Idioma de catalogación |
spa |
| Normas de descripción |
RCAA2 |
| Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.3 |
| Clave de autor |
W499 2019 |
| Número de edición |
23 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Werther, William B., Jr., Ph. D. |
| 9 (RLIN) |
7105 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Administración del capital humano / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
William B. Werther, Jr., Ph.D. Keith Davis, Ph.D. Martha Patricia Guzmán Brito. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
Octava edición. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraw-Hill Interamericana Editores, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2019 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
454 páginas, ; |
| Otras características físicas |
ilustraciones, |
| Dimensiones |
27 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
Texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye índice analítico al final del texto. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye glosario al final del texto. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye referencias bibliográficas al final del texto. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PARTE 1<br/>Fundamentos y desafíos.<br/>CAPÍTULO 1<br/>Elementos esenciales del capital humano<br/>El principal desafío<br/>Propósito de la administración de capital humano<br/>Objetivos fundamentales de la la administración del capital humano<br/>Actividades de administración del capital humano<br/>Actividades fundamentales<br/>Responsabilidad de las actividades de capital humano<br/>Organización de un departamento de recursos humanos<br/>Componentes del departamento de recursos humanos<br/>Funciones esenciales de un departamento de recursos humanos<br/>Función de servicio de un departamento de recursos humanos<br/>Modelo de administración de capital humano<br/>I.Fundamentos y desafíos<br/>II.Preparación, selección y atracción del talento<br/>III. Desarrollo y evaluación<br/>IV. Compensación y seguridad<br/>V.Relaciones con el personal y evaluación de la cultura organizacional<br/>Aspectos clave de la administración de capital humano<br/>Perspectiva del capital humano<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 2<br/>Desafíos del entorno <br/>Megatendencias en el entorno global del siglo XXI<br/>Megatendencias principales<br/>Antecedentes<br/>La Revolución Industrial<br/>La administración científica y la Primera Guerra Mundial<br/>El siglo XX.<br/>La Segunda Guerra Mundial<br/>De la posguerra a la revolución informática<br/>El siglo XXI<br/>Desafíos externos.<br/>Desafíos sociales<br/>Desafíos: cambios económicos<br/>Desafíos: cambios políticos<br/>Desafíos: cambios culturales<br/>Desafíos: cambios tecnológicos<br/>Desafíos: cambios ecológicos<br/>Desafíos del sector gubernamental<br/>Desafíos internos<br/>Sindicatos<br/>Responsabilidad social<br/>Sistemas de información<br/>Cultura, conflictos y prácticas de la organización<br/>Desafíos de las áreas de recursos humanos<br/>Desafíos de la administración de capital humano Certificación<br/>Perspectivas de la administracións de capital humano<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PARTE 2<br/>Preparación, selección y atracción del talento<br/>CAPÍTULO 3<br/>Planeación del capital humano<br/>La demanda de capital humano<br/>Factores de la demanda<br/>Técnicas de detección de tendencias<br/> Tendencias de capital humano 2018 en América Latina<br/>Requisitos de capital humano<br/>La oferta de capital humano<br/>Evaluación de la oferta interna<br/>Evaluación de la oferta externa<br/>Ejecución de los planes de capital humano<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 4<br/>Análisis y diseño de puestos<br/>Información sobre análisis de puestos: perspectiva general<br/>Relevancia del análisis de puestos<br/>Obtención de información para el análisis de puestos<br/>Identificación del puesto <br/>Desarrollo del cuestionario de análisis de puestos <br/>Obtención de datos<br/>Aplicaciones de la información que genera el análisis de puestos <br/>Descripción de puestos <br/>Especificaciones del puesto<br/>Niveles de desempeño en el puesto<br/>Identificación de competencias<br/>Ventajas de la identificación de competencias<br/>Técnicas de identificación de competencias <br/>El sistema de información sobre capital humano<br/>Organización de la base de datos<br/>Administración de capital humano mediante bases de datos y software especial<br/>Perspectiva general del diseño de puestos<br/>Elementos organizacionales<br/>Enfoque mecánico<br/>Flujo del trabajo<br/>Prácticas laborales<br/>Elementos del entorno<br/>Empowerment o delegación de facultades de decisión<br/>Diversificación de un puesto<br/>Identificación de la tarea<br/>Punto de equilibrio entre elementos conductuales y eficiencia<br/>Gráfica A: productividad comparada con especialización<br/>Gráfica B: satisfacción comparada con especialización<br/>Gráfica C: aprendizaje comparado con especialización<br/>Gráfica D: rotación de personal comparada con especialización<br/>Técnicas para rediseñar puestos<br/>Bajo nivel de especialización<br/>Alto nivel de especialización<br/>Rotación de puestos<br/>Enriquecimiento del puesto<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 5<br/>Atracción de talento<br/>Identificación de talento<br/>Atracción de talento interno comparado con el externo<br/>Pasos de la identificación de talento<br/>Atracción de talento local, nacional e internacional<br/>Desafíos de la atracción de talento<br/>Planeación estratégica del capital humano<br/>Hábitos y tradiciones en la atracción de talento<br/>Condiciones del entorno<br/>Requisitos del puesto<br/>Costos<br/>Crecimiento desordenado de la organización<br/>Incentivos<br/>Políticas de la organización<br/>Políticas de promoción interna<br/>Canales de atracción de talento interno<br/>Programas de promoción de vacantes<br/>Retención de empleados<br/>Canales de atracción de talento<br/>externo<br/>Atracción de talento en el sitio web de la empresa<br/>Sitios de atracción de talento en internet<br/>Referencias de otros empleados<br/>Avisos en publicaciones<br/>Entidades gubernamentales<br/>Agencias de empleos<br/>Compañías "cazadoras de cabezas" (headhunters)<br/>(Outsourcing)<br/>Instituciones educativas<br/>Asociaciones profesionales<br/>Programas gubernamentales<br/>Agencias de empleos temporales<br/>Empleados eventuales<br/>Ferias de empleo<br/>Atracción de talento internacional<br/>Formularios de solicitud de empleo<br/>Datos personales<br/>Situación laboral<br/>Educación y preparación académica<br/>Antecedentes laborales<br/>Asociaciones, distinciones y pasatiempos<br/>Referencias<br/>Integridad de la información<br/>Nuevas tendencias en administración de capital humano<br/>Innovación<br/>Inclusión<br/>Employer branding<br/>Nuevas formas de empleo<br/>Big Data en el capital humano<br/>Inteligencia artificial en capital humano<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 6<br/>Identificación del talento<br/>Definición y características generales del outsourcing<br/>Efectos del outsourcing sobre las economías local e internacional<br/>Outsourcing, insourcing y offshoring<br/>Outsourcing y promociones internas en selección de personal<br/>Ventajas y desventajas del outsourcing en la administración de recursos de capital humano<br/>Elementos y desafíos de la selección interna de personal<br/>Selección interna<br/>Atracción de talento por promoción interna de puestos vacantes (job posting)<br/>Razón de selección <br/>Selección por competencias<br/>Implicaciones éticas y sociales de la selección<br/>Pasos del proceso de selección<br/>Recepción preliminar de solicitudes: paso 1<br/>Prueba de idoneidad: paso 2<br/>Entrevista de selección: paso 3<br/>Verificación de datos y referencias: paso 4<br/>Examen médico: paso 5<br/>Entrevista con el supervisor: paso 6<br/>Descripción realista del puesto: paso 7<br/>Decisión de contratar: paso 8<br/>Desafíos, procesos de selección, realimentación<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PARTE 3 Desarrollo y evaluación<br/>CAPÍTULO 7<br/>Inducción, ubicación y separación<br/>Obstáculos a la productividad<br/>Disminución de la disonancia cognoscitiva<br/>Tasa de rotación de nuevos empleados<br/>Programas de inducción<br/>Socialización<br/>Trayectoria de la ubicación<br/>Contenido y responsabilidad de la inducción<br/>Concepto de e-learning:<br/>recursos disponibles.<br/>Filosofía de la organización como centro creador de conocimientos <br/>Elementos de un programa formal de inducción<br/>Oportunidades y errores<br/>Beneficios de los programas de inducción<br/>Seguimiento de la inducción<br/>Aspectos internacionales<br/>Inducción de personal temporal<br/>Ubicación interna del empleado Promociones<br/>Transferencias laterales y pérdida de categoría<br/>Separaciones<br/>Separaciones individuales<br/>Separaciones de grupos<br/>Otras razones de separación<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 8<br/>Capacitación y desarrollo<br/>Capacitación y desarrollo<br/>Pasos de la capacitación y el desarro<br/>Enfoques de la capacitación y el desarrollo<br/>La capacitación en línea<br/>Sistemas tradicionales de capacitación<br/>Desarrollo del capital humano<br/>Evaluación de la capacitación y el desarrollo<br/>Métodos de evaluación<br/>Obsolescencia del personal <br/>Tasa de rotación de personal<br/>Diversificación de la fuerza de trabajo<br/>Desarrollo y creación de oportunidad equitativa<br/>Nuevas tendencias en capacitación y desarrollo<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 9<br/>Planeación de la carrera profesional<br/>Planeación de la carrera profesional y necesidades del empleado<br/>Los departamentos de capital humano y la planeación de carrera<br/>Plan de vida y carrera<br/>La información y la planeación de la carrera profesional<br/>Asesoría profesional<br/>Carreras en punto muerto<br/>Desarrollo profesional<br/>Desarrollo de la carrera individual<br/>Apoyo de la cúpula administrativa<br/>Realimentación<br/>Plan de vida<br/>Seguimiento del plan de acción<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 10<br/>Evaluación del desempeño<br/>Elementos de un sistema de evaluación del desempeño<br/>Visión general de los sistemas de evaluación del desempeño<br/>Importancia de la evaluación del desempeño <br/>Parámetros de desempeño: benchmarking<br/>Desafíos de la evaluación del desempeño<br/>Elementos legales<br/>Prejuicios del evaluador<br/>Métodos de evaluación con base en el pasado<br/>Listas de verificación<br/>Método de selección forzada<br/>Método de registro de acontecimientos notables<br/>Método de registro de acontecimientos críticos<br/>Escalas de calificación conductual<br/>Método de verificación en el campo<br/>Enfoques de evaluación comparativa<br/>Métodos de evaluación con base en el desempeño futuro<br/>Autoevaluaciones<br/>Administración por objetivos<br/>Evaluaciones psicológicas<br/>Centros de evaluación<br/>Escala de gráficas o por conceptos<br/>Evaluación 360°<br/>Implicaciones del proceso de evaluación<br/>Capacitación de los evaluadores<br/>Entrevistas de evaluación<br/>Realimentación para el departamento de capital humano<br/>Tendencias en la evaluación del desempeño<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PARTE 4<br/>Compensación y seguridad<br/>CAPÍTULO 11<br/>Administración de sueldos y salarios<br/>Objetivos de la administración de las compensaciones<br/>Análisis y evaluación de puestos<br/>Jerarquización de puestos<br/>Graduación de puestos<br/>Comparación de factores<br/>Sistema de puntuación<br/>Estudios y encuestas de sueldos y salarios<br/>Fuentes de datos sobre compensaciones<br/>Procedimientos para realizar las encuestas<br/>Determinación de niveles de compensación<br/>Niveles de pago<br/>Estructura de la compensación<br/>Desafíos de la compensación<br/>Objetivos estratégicos<br/>Tasas predominantes de salarios<br/>Sindicatos<br/>Pago comparable por labor comparable<br/>Marco legal<br/>Las cinco principales tendencias en planes de compensación<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 12<br/>Sistemas de compensaciones<br/>Introducción a incentivos y participación en las utilidades<br/>Objetivos de la compensación no tradicional<br/>Elegibilidad y cobertura Parámetros de compensación<br/>Administración de la compensación<br/>Sistemas de incentivos<br/>Compensación basada en unidades<br/>Bonos de productividad<br/>Comisiones<br/>Curvas de madurez<br/>Incrementos por méritos<br/>Compensación por experiencia y conocimientos<br/>Incentivos no monetarios<br/>Incentivos para ejecutivos<br/>Incentivos internacionales<br/>Sistemas de participación en las utilidades<br/>Propiedad de los empleados <br/>Planes de participación en la producción<br/>Planes de participación en las utilidad<br/>Planes de compensación por reducción de costos<br/>Compensación indirecta Función de la compensación indirecta<br/>Beneficios de los seguros <br/>Beneficios del aseguramiento del personal <br/>Jubilación<br/>Prestaciones fuera del horario de trabajo<br/>Otro tipo de prestaciones al personal<br/>Servicios a los empleados<br/>Administración de prestaciones y servicio<br/>Problemas administrativos<br/>Menú de prestaciones: solución proactiva<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 13<br/>Seguridad e higiene<br/>Seguridad financiera<br/>Seguro social<br/>Cobertura y administración de los programas de seguridad social <br/>Implicaciones para los departamentos de recursos humanos <br/>Seguro de desempleo<br/>Seguridad industrial<br/>Nuevas tendencias en seguridad e higiene<br/>Factores psicosociales en el trabajo<br/>Manejo del estrés laboral<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
PARTE 5<br/>Relaciones con el personal y evaluación de la cultura organizacional<br/>CAPÍTULO 14<br/>Desafíos de la cultura organizacional<br/>La función del departamento de recursos humanos<br/>Apoyo de la gerencia<br/>Motivación individual y satisfacción en el trabajo<br/>Mejora de la calidad de la vida laboral mediante la participación del empleado<br/>Técnicas de mejora de la calidad de la vida laboral mediante la asignación de lo responsabilidades<br/>Círculos de calidad<br/>Sistemas sociotécnicos<br/>Avances ergonómicos<br/>Codeterminación<br/>Grupos autónomos de trabajo<br/>Políticas de relaciones con el personal<br/>Comunicaciones con el personal<br/>Asesoramiento a los empleados<br/>Disciplina<br/>Rescisión del contrato<br/>Restricciones a la disciplina correctiva<br/>Nuevos desafíos en la cultura organizacional<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 15<br/>Relaciones de la empresa con el sindicato<br/>Orígenes y antecedentes del movimiento sindical<br/>El panorama internacional del sector laboral<br/>El panorama latinoamericano actual<br/>Dimensiones éticas de la dialéctica empresa-sindicato<br/>Relación asalariado-empresa <br/>Estructura y funciones de los sindicatos<br/>El sector público y las relaciones con los sindicatos<br/>Cooperación y resolución de conflictos <br/>Negociaciones colectivas<br/>Resolución de disputas<br/>Manejo de conflicto <br/>Arbitraje<br/>Cooperación entre sindicato y empresa<br/>Actitudes sectoriales <br/>Fomento de la cooperación <br/>Métodos cooperativos<br/>Desafíos de las organizaciones sindicales para la administración de capital humano<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 16<br/>Evaluación y perspectivas a futuro<br/>Auditoría de la gestión de capital humano<br/>Ámbito de las auditorías de capital humano<br/>Auditoría de la estrategia corporativa<br/>Auditoría de la administración de capital humano<br/>Auditoría de gestión administrativa<br/>Auditoría del nivel de satisfacción del capital humano<br/>Técnicas de investigación de una auditoría <br/>Instrumentos para investigaciones en el área del capital humano<br/>Entrevista<br/>Sondeos de opinión<br/>Análisis histórico<br/>Información externa<br/>Investigación en el área de capital humano<br/>Auditorías internacionales Informes de auditoría<br/>Perspectivas a futuro de la administración de capital humano<br/>Globalización, diversificación y perspectivas globales Desempeño y productividad del empleado.<br/>Desafíos de la administración de capital humano<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 17<br/>Gestión internacional del capital humano<br/>Modalidades empresariales en el área internacional<br/>Joint venture<br/>Alianza estratégica<br/>Adquisición o fusión Franquicias<br/>Perspectivas de la administración de capital humano en el entorno internacional<br/>Estructuras fundamentales de los desafíos internacionales<br/>Elementos culturales<br/>Estructura del departamento de recursos humanos<br/>Derechos de los empleados<br/>Preparación y selección internacionales<br/>Atracción de talento internacional<br/>Selección internacional<br/>Desarrollo y ubicación Inducción y orientación<br/>Capacitación y desarrollo<br/>Relaciones con el personal y evaluación<br/>Evaluación y desarrollo profesional<br/>Compensaciones y protección<br/>Outsourcing en el entorno internacional<br/>Desafíos de la administración internacional de capital humano<br/>Solución de problemas en la administración internacional Ore de capital humano<br/>Desafíos internacionales y diversificación en el lugar de trabajo<br/>El desafío lingüístico<br/>Sensibilidad cultural<br/> |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración del personal |
| 9 (RLIN) |
14305 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Capital humano |
| 9 (RLIN) |
23582 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Evaluación de personal |
| 9 (RLIN) |
21661 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Selección de personal |
| 9 (RLIN) |
2267 |
| 700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Davis, Keith, Ph. D. |
| 9 (RLIN) |
7108 |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Guzmán Brito, Martha Patricia |
| 9 (RLIN) |
4463 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
| Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
658.3 W499 2019 |
