MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
12200nam a2200397 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20230913181752.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
230906s2003 sp a|||g |||| 001 0 spa d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
8479785594 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
| Idioma de catalogación |
spa |
| Normas de descripción |
RCAA2 |
| Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.785 |
| Clave de autor |
M449 2003 |
| Número de edición |
23 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Mauleón, Torres, Mikel |
| 9 (RLIN) |
34789 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Sistemas de almacenaje y picking / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Mikel Mauleón. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Madrid : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Díaz de Santos, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2003. |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
388 páginas ; |
| Otras características físicas |
ilustraciones, gráficas, |
| Dimensiones |
24 cm |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
Texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye índice general al inicio del texto. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye índice temático al final del texto. |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye referencias bibliográficas, página 385. |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 1. TEORÍA DEL ALMACÉN <br/>1. Introducción <br/>1.1. Significación histórica del almacén. <br/>1.2. Cambios en el entorno <br/>1.3. Cambios en la demanda <br/>1.4. Presión sobre los márgenes <br/>2. Funciones del almacén <br/>3. Clases de almacenes<br/>3.1. Según la naturaleza del producto: materias primas, semielaboradas, producto terminado, etc. <br/>3.2. Según la función logística: regulador, delegación, plataforma, depósito <br/>3.3. Según las manipulaciones: en bloque, con estanterías, automáticos <br/>3.4. Según el tipo de estanterías de palets: convencionales, drive-in, dinámicas, móviles, DIS, glide-rail, especiales <br/>3.5. Almacenes automáticos: de cargas ligeras: carruseles, paternoster, shuttle; transelevadores: miniloads, de palets; autoportantes <br/>3.6. Según la naturaleza jurídica: propios o alquilados <br/>3.7. Precios de referencia<br/>4. Elementos de manipulación <br/>4.1. Móviles: transpaleta, apiladores, carretillas (contrapesadas retráctiles, trilaterales, cuatro caminos) <br/>4.2. Fijos: rodillos, cintas transportadoras, sistemas de transporte aéreo, AGV 4.3. Criterios de selección: objetivo, coste por operación, precios de referencia, valores referenciales <br/>4.4. Dispositivos especiales: horquillas, pinzas, tableros, etc. Zonificación del almacén. <br/>5.1. Zonas del almacén: descripción de las mismas, su naturaleza y funciones. <br/>6. Diseño del almacén<br/>6.1. Principios básicos del almacenaje <br/>6.2. Ubicación del almacén <br/>6.3. El edificio <br/>6.4. El diseño en planta <br/>6.5. Algunos consejos prácticos <br/>7. Organización del almacén: sistemas y flujos <br/>7.1. Cómo diseñar y organizar el almacén <br/>7.2. Sistemas <br/>7.3. Flujos <br/>7.4. Asignación de ubicaciones o zonificación de la mercancía <br/>7.5. Gestión de ubicaciones <br/>7.6. Unidades de manipulación <br/>7.7. Cómo incrementar la productividad del almacén <br/>8. Tecnología y variables de control <br/>8.1. Radiofrecuencia<br/>8.2. Código de barras <br/>8.3. Variables de control <br/>9. Cuestionarios<br/>10. Respuestas a cuestionarios<br/><br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 2. CASO PRÁCTICO: EL ALMACÉN REGULADOR<br/>1. Encuadre del caso dentro de la logística de distribución<br/>2. La empresa <br/>2.1. Descripción <br/>2.2. El almacén: planos diversos <br/>2.3. Flujos y movimientos: entradas, salidas<br/>2.4. Planteamientos: jefe de expediciones, dirección comercial, gerencia.<br/>2.5. El stock <br/>3. Análisis de la situación actual <br/>3.1. Metodología de análisis <br/>3.2. Necesidades versus capacidades <br/>3.3. Análisis por familias <br/>3.4. Análisis ABC<br/>3.5. Problemas detectados <br/>3.6. Conclusiones <br/>4. Primer planteamiento: Alternativa 1 <br/>4.1. En qué consiste <br/>4.2. Conclusiones <br/>5. Segundo planteamiento: Alternativa <br/>5.1. En qué consiste <br/>5.2. Cálculos numéricos <br/>5.3. Asignación de referencias a estanterías <br/>5.4. Conclusiones<br/>6. Cuestionarios<br/>7. Respuestas a cuestionarios<br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 3. CASO PRÁCTICO: EL ALMACÉN DE DELEGACIÓN <br/>1. Encuadre del caso dentro de la logística de distribución <br/>2. La empresa <br/>2.1. Descripción <br/>2.2. Flujos de almacén: entradas, preparación de pedidos, manipulaciones, salidas. Resumen <br/>2.3. El almacén: planos y cálculos numéricos <br/>2.4. Oportunidad del cambio <br/>2.5. Objetivos <br/>3. Situación de partida <br/>3.1. El stock <br/>4. Análisis de la situación actual <br/>4.1. Escenario <br/>4.2. Necesidades versus capacidades <br/>4.3. Análisis por familias <br/>4.4. Análisis ABC<br/>4.5. Conclusiones <br/>4.6. Nivel de ocupación y asignación de referencias a estanterías <br/>5. Hacia dónde debe orientarse el nuevo lay-out<br/>5.1. Introducción <br/>5.2. Propuesta 1." <br/>5.3. Propuesta 2." <br/>5.4. Resultado final <br/>5.5. Respuestas a los planteamientos iniciales de los directivos <br/>5.6. Propuestas adicionales sobre: carretillas, ubicaciones, turnos de trabajo <br/>6. Cuestionarios <br/>7. Respuestas a cuestionarios <br/><br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 4. CASO PRÁCTICO: ALMACÉN DE PERFILES Y CARGAS LARGAS <br/>1. Encuadre del caso dentro de la logística de distribución <br/>2. Teoría sobre cargas largas <br/>2.1. Tipos de cargas largas <br/>2.2. Sistemas de almacenamiento: suelo, puntales, trípodes, vertical, en colmena, caballete, estanterías cantilever, cunas, etc. <br/>2.3. Elementos de manipulación: grúa puente, carretillas laterales, carretillas cuatrocaminos, etc. <br/>2.4. Criterios de selección <br/>3. La empresa <br/>3.1. Descripción <br/>3.2. El almacén: datos y planos <br/>3.3. Oportunidad del cambio <br/>3.4. Objetivos<br/>4.Análisis de la situación actual y alternativas <br/>4.1. Planteamientos<br/>4.2. Flujos: entradas y salidas<br/>4.3. Manipulaciones: Situación actual y alternativas <br/>4.4. El stock: análisis por familias y por ABC<br/> 4.5. Estanterías: tipos y capacidad <br/>4.6. Distribución del stock en las estanterías <br/>4.7. Nuevo layout del almacén: datos y planos. <br/>4.8 Criterios de ordenación. <br/>5. Propuestas<br/>5.1. Evaluación de alternativas y selección <br/>5.2. Propuestas adicionales: producción, envíos a delegaciones<br/>6. Cuestionarios <br/>7. Respuestas a los cuestionarios <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULOS. PREPARACIÓN DE PEDIDOS (PICKING). TEORÍA<br/>1. Introducción <br/>1.1. Diseño del almacén, principios del almacenaje. El picking <br/>1.2. Oportunidad del cambio<br/>1.3. Principios del picking <br/>1.4. Variables <br/>1.5. Tipos de almacén y picking <br/>1.6. Cuadro sinóptico de elementos intervinientes en el picking <br/>2. Análisis a fondo del picking <br/>2.1. El producto <br/>2.2. Los flujos de entradas y salidas del almacén <br/>2.3. Factores según ventas <br/>2.4. Longitud de pasillos y altura de las estanterías <br/>2.5. Niveles de stock <br/>2.6. Diseño del almacén y medios materiales <br/>3. Estanterías y equipos especiales (visión desde el picking) <br/>3.1. Estanterías: (características, ventajas e inconvenientes) ligeras, dinámicas, carrusel, paternoster, transelevador <br/>4. Recogepedidos<br/>4.1. El recogepedidos: funciones, tipos según la altura alcanzada <br/>5. Métodos operativos <br/>5.1. Sistemas operativos: producto a operario y operario a producto. <br/>5.2. Zonificación del almacén: criterios y picking en un almacén zonificado<br/>5.3. Productividad del picking <br/>5.4. Reducción de la distancia recorrida <br/>5.5. La tienda <br/>5.6. El almacén de día <br/>5.7. La extracción simple y la extracción agrupada<br/>5.8. Un preparador por pedido o varios preparadores<br/>6. Extracción en altura <br/>6.1. Picking a nivel de suelo<br/>6.2. Ubicación en altura y picking: picking a bajo nivel, picking a medio nivel y picking a alto nivel <br/>6.3. Muelle de expediciones<br/>7. Picking y nuevas tecnologías <br/>7.1. La gestión de ubicaciones. El picking list. Edición de etiquetas y albaranes 7.2. Objetivo de las tecnologías empleadas: errores en el picking, código de barras, báscula, radiofrecuencia <br/>8. Proyectos de optimización<br/>8.1. Objetivo: calidad total <br/>8.2. Cómo abordar el proyecto <br/>8.3. Ficha de toma de datos <br/>8.4. Ratios de control <br/>8.5. Normas generales de optimización<br/>8.6. Análisis informáticos <br/>9. Cuestionarios <br/>10. Respuestas a los cuestionarios <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 6. PICKING, CASO PRÁCTICO: ALMACÉN REGULADOR <br/>1. Introducción <br/>1.1. Temas a analizar en una problemática de picking <br/>1.2. Encuadre del caso dentro de la logística de distribución <br/>2. La empresa: situación actual <br/>2.1. Descripción, datos, problemática <br/>2.2. Solicitudes de cambio por áreas de responsabilidad <br/>2.3. Características de la actividad y problemas. La plantilla. <br/>2.4. El almacén: estanterías, layout <br/>2.5. Flujos: entradas, salidas, manipulaciones <br/>2.6. El stock <br/>2.7. Objetivo <br/>2.8. Oportunidad del cambio <br/>2.9. Plan de trabajo <br/>3. Análisis y zonificación. Propuestas <br/>3.1. Etapas <br/>3.3. Variable de control <br/>3.2. Datos <br/>3.4. Tamaño del envase <br/>3.5. Salidas: análisis por familia y ABC según líneas de pedido <br/>3.6. Manipulaciones y frecuencia de pedidos <br/>3.7. Zonificación: problemas, alternativas, propuestas<br/>3.8. Gestión de ubicaciones <br/>3.9. Grabación de pedidos <br/>3.10. Gestión interna de la información <br/>3.11. Relaciones con el transportista <br/>3.12. Actividades administrativas <br/>4. Picking de cajas <br/>4.1. Los datos y los cálculos. <br/>4.2. Método organizativo y zonificación <br/>4.3. Alternativas <br/>4.4. Relaciones con los transportistas, externalización del picking <br/>4.5. Trazabilidad. Nuevas tecnologías <br/>4.6. Nuevas tecnologías <br/>4.7. Instalación y costos. Propuestas <br/>5. Picking de envases <br/>5.1. Los datos y los cálculos <br/>5.2. Estanterías <br/>5.3. El almacén de día y la tienda. <br/>5.4. Layout del almacén <br/>5.5. Paper-less.<br/>5.6. Errores. Instalación y costo <br/>6. Conclusiones <br/>6.1. Conclusiones generales <br/>6.2. Casos similares <br/>7. Cuestionarios <br/>8. Respuestas a cuestionarios <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 7. PICKING, CASO PRÁCTICO: MÉTODOS ORGANIZATIVOS. <br/>1. Unas nociones de teoría<br/>1.1. Variables de control <br/>1.2. El plazo de servicio <br/>1.3. Nivel de servicio<br/>1.4. Encuadre del caso en la logística de distribución <br/>2. La empresa: situación actual <br/>2.1. Planteamiento <br/>2.2. Descripción: la empresa, el producto, el stock, los clientes, las entradas, las salidas, tipos de clientes, los distribuidores, transporte. previsiones de escenario futuro. La plantilla<br/>2.3. Objetivo del cambio<br/>2.4. Oportunidad del cambio<br/>3. El picking: volumen y características <br/>3.1. Datos globales <br/>3.2. Composición de los pedidos: análisis geográfico, análisis temporal, análisis por productos ABC, las referencias más solicitadas, análisis por proveedores <br/>4. Lay-out, estanterías y medios de manipulación <br/>4.1. Las primeras actividades a realizar <br/>4.2. Diversos planos del almacén: transversal, longitudinal, núme ros, gráficos 4.3. Propuesta de diseño <br/>5. Zonificación, métodos organizativos <br/>5.1. Zonificación: criterios, ventajas e inconvenientes de los diversos criterios, conclusiones <br/>5.2. Análisis de tipos de pedidos y propuestas organizativas: Dos tipos de organización diferente según la composición de los pedidos: extracción individual versus agrupada <br/>6. Conclusiones, resumen y casos similares <br/>6.1. Conclusiones sobre métodos de picking. <br/>6.2. Conclusiones sobre comunicaciones externas, internas y con transportistas<br/>6.3. Conclusiones sobre envasado y embalado <br/>6.4. Conclusiones sobre plantilla <br/>6.5. Respuesta a solicitudes por áreas <br/>6.6. Resumen<br/>6.7. Casos similares <br/>7. Cuestionarios<br/>8. Respuestas a los cuestionarios <br/> |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 8. EJERCICIO COMPLETO DE ALMACENAJE Y PICKING<br/>1. Objetivo del ejercicio <br/>2. La empresa <br/>2.1. Descripción <br/>2.2. Los datos: stock, consumos, palets, almacén de PT, necesidades de almacenamiento, funcionamiento: entradas y salidas, plano (vacío) del almacén, elementos de manipulación, costos<br/>3. Ejercicio propuesto <br/>3.1. Seis cuestiones detalladas. Elementos a calcular <br/>4. Guía para resolver el problema (6 pasos) <br/>5. Solución del problema (6 pasos) <br/>6. Hojas Excel utilizadas en el cálculo de la solución <br/>6.1. Cálculo del stock <br/>6.2. Cálculo de costes <br/>6.3. Asignación de referencias a estanterías<br/> |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Control de inventarios |
| 9 (RLIN) |
1348 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Gestión de stocks |
| 9 (RLIN) |
10460 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administración de almacenes |
| 9 (RLIN) |
34790 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Almacenamiento industrial |
| 9 (RLIN) |
34791 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Logística en los negocios |
| 9 (RLIN) |
329 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
| Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
| Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
658.785 M449 2003 |
