MARC details
000 -CABECERA |
campo de control de longitud fija |
14960nam a2200361 a 4500 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
campo de control |
OSt |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
campo de control |
20240322161106.0 |
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
campo de control de longitud fija |
230829s2017 ck a|||g |||| 00| 0 spa d |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
Número Internacional Estándar del Libro |
9789587714982 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Agencia de catalogación original |
Co-BrCUA |
Idioma de catalogación |
spa |
Normas de descripción |
RCAA2 |
Centro/agencia transcriptor |
Co-BrCUA |
082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
Número de clasificación |
658.5 |
Clave de autor |
S624 2017 |
Número de edición |
23 |
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Silvera Escudero, Rodolfo Enrique |
9 (RLIN) |
34444 |
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
Micrologística : |
Resto del título |
cómo optimizar los procesos logísticos internos / |
Mención de responsabilidad, etc. |
Rodolfo Silvera Escudero. |
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
Lugar de publicación, distribución, etc. |
Bogotá ; |
Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Ecoe ediciones, |
Fecha de publicación, distribución, etc. |
2017. |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
230 páginas ; |
Otras características físicas |
ilustraciones, |
Dimensiones |
24 cm |
336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
Fuente |
rdacontent |
Término de tipo de contenido |
Texto |
Código de tipo de contenido |
txt |
337 ## - TIPO DE MEDIO |
Fuente |
rdamedia |
Nombre/término del tipo de medio |
Sin mediación |
Código del tipo de medio |
n |
338 ## - TIPO DE SOPORTE |
Fuente |
rdacarrier |
Nombre/término del tipo de soporte |
Volumen |
Código del tipo de soporte |
nc |
490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
Mención de serie |
Ciencias empresariales. Logística |
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
Nota de bibliografía, etc. |
Incluye referencias bibliográficas al final del texto. |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 1. OPERACIONES LOGÍSTICAS EN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN <br/>1.1 Acomodo de las cargas en centros de distribución<br/>1.2 Manejo de equipos logísticos en centros de distribución<br/>1.3 Almacenamientos de las cargas internas en centros de distribución<br/>1.4 Inventarios de mercancías en los centros de distribución<br/>1.5 Preparación de las cargas para el despacho de clientes programados<br/>1.6 Realizar el cargue y descargue de las mercancías en centros de distribución <br/>1.7 El picking en las operaciones logísticas: herramienta interna para el despacho de las cargas.<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 2. LA GESTIÓN LOGÍSTICA Y SU APLICACIÓN MICRO EN LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS EN GENERAL<br/>2.1 Planeación estratégica de los procesos micrologisticos. <br/>2.1.1 Estrategia microcorporativa en la gestión logística<br/>2.1.2 Objetivos de la estrategia micrologística en las empresas en general<br/>2.1.3 Componentes de una estrategia micrologística. <br/>2.1.4 Planeación micrologística y sus principales áreas de problema<br/>2.2 Organización de los procesos micrologisticos <br/>2.2.1 Organización formal e informal de los procesos micrologísticos<br/>2.2.2 La estructura micrologística y el proceso de organizar <br/>2.2.3 Departamentalización de las funciones micrologísticas de las empresas<br/>2.3 Control de los procesos micrologísticos<br/>2.3.1 Pasos para los controles de los procesos micrologisticos<br/>2.3.2 Puntos claves de los tipos de estándares en los controles micrologísticos<br/>2.3.3 Benchmarking y control en los procesos micrologisticos<br/>2.3.4 Control de desempeño general de los procesos micrologísticos <br/>2.3.5 Objetividad, flexibilidad, ajuste y economía en los controles micrologisticos<br/>2.4 Evaluación de las actividades micrologísticas<br/>2.4.1 Evaluar el desempeño para alcanzar metas en la micrologistica<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 3. LA CADENA DE ABASTECIMIENTO APLICADA A LA MICROLOGÍSTICA<br/>3.1 Decisiones de compras aplicadas a la gestión micrologistica<br/>3.2 Programación de los suministros en la micrologistica<br/>3.2.1 Programación de los suministros en la micrologística aplicando el concepto de justo a tiempo<br/>3.2.2 Integración de los procesos micrologísticos a la cadena de suministro<br/>3.3 La calidad y adquisición en los procesos de la micrologística.<br/>3.3.1 Dimensiones competitivas de calidad en las actividades micrologísticas<br/>3.3.1.1 Desempeño de la calidad <br/>3.3.1.2 Confiabilidad de la calidad<br/>3.3.1.3 Durabilidad de la calidad<br/>3.3.1.4 Conformidad de la calidad<br/>3.3.1.5 Características de la calidad<br/>3.4 La micrologistica y las estrategias de adquisición <br/>3.4.1 Estrategias de adquisición con base en la consolidación del volumen de proveedor en los procesos micrologisticos <br/>3.4.2 El aprovisionamiento y la integración operativa del proveedor en las actividades micrologisticas<br/>3.4.3 El aprovisionamiento y el comercio electrónico en actividades micrologísticas<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 4. EL ALMACENAMIENTO Y LOS INVENTARIOS APLICADOS A LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA MICROLOGÍSTICA <br/>4.1 Sistema de almacenamiento en la micrologistica<br/>4.1.1 Estrategia de almacenamiento en los procesos micrologísticos.<br/>4.1.2 Algunas razones para mantener el almacenamiento en los sistemas logísticos en centros de distribución<br/> 4.1.3 Las funciones del almacenamiento y los elementos micrologísticos que afectan el sistema logístico en general.<br/>4.1.4 Aplicación del sistema de almacenamiento a los procesos micrologisticos en centros de distribución <br/>4.2 El sistema de inventario en los procesos micrologísticos<br/>4.2.1 La funcionalidad del inventario en actividades individuales de procesos logísticos<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 5. LOGÍSTICA MATEMÁTICA APLICADA A LOS<br/>PROCESOS LOGÍSTICOS.<br/>5.1 Unidades de medidas logísticas utilizadas en centros de distribución<br/>5.1.1 Unidades de longitud aplicadas a la logística<br/> 5.1.2 Unidad de superficie aplicada a las operaciones logísticas<br/>5.1.3 Unidad de volumen aplicada a las operaciones logísticas <br/>5.1.4 Unidad de peso en las operaciones logísticas.<br/>5.1.5 Unidad de capacidad en las operaciones logísticas<br/>5.2 Los porcentajes logísticos: aplicación en la administración de procesos logísticos en centros de distribución<br/>5.2.1 Tablas y cuadros con porcentajes logísticos aplicados a la gestión logística<br/>5.2.2 Problemas de tanto por ciento aplicados a la gestión logística<br/>5.2.3 Descuentos porcentuales en las transacciones logísticas<br/>5.2.4 Regla de tres en las operaciones y la gestión logística <br/>5.2.5 Proporciones utilizadas en los sistemas de almacenamientos.<br/>5.3 Función lineal aplicada a las operaciones y la gestión logística <br/>5.3.1 Regresión lineal y el método de los mínimos cuadrados y aplicados a la logística<br/>5.4 Problemas logísticos aplicados a centros de distribución con números fraccionarios.<br/>5.4.1 Estudios de casos aplicados a las operaciones y la administración logística con números fraccionarios<br/>5.5 La estadística descriptiva aplicada a la gestión logística en centros de distribución <br/>5.5.1 Logística y estadísticas en la gestión de centros de distribución.<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 6. COSTOS LOGÍSTICOS EN TODO TIPO DE EMPRESAS<br/>6.1 Gestión de los costos de adquisición en los almacenes y centros de distribución de cualquier tipo de empresa<br/>6.1.1 Costos logísticos en general<br/>6.1.2 Gestión de costos de adquisición <br/>6.1.3 Cálculos de los costos de adquisición<br/>6.1.4 Gestión de compra de mercancía como herramienta de costo de adquisición. <br/>6.1.5 Costos de adquisición considerando la demanda anual de los productos 6.1.6 Gestión de costos de aprovisionamiento como el primer eslabón de la logística <br/>6.1.7 Funcionamiento del departamento de compras de mercancías. <br/>6.2 Costos de almacenamiento de productos<br/>6.2.1 Importancia de los costos de almacenamiento en las empresas en general<br/>6.2.2 Costos de almacenamiento en la logística en general<br/>6.2.3 Costos del sistema de almacenamiento y del sistema de extracción en tarimas<br/>6.2.4 Costos de almacenamiento en la distribución física de las mercancías<br/>6.3 Costos de transporte de mercancías. <br/>6.3.1 Costos fijos y costos variables cuando el parque automotor es propio de la empresa<br/>6.3.2 Factor de estiba en los costos de transporte en la logística de clase mundial 6.3.3 Gestión de los costos logísticos en el transporte de las mercancías<br/>6.4 Resumen de la unidad<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 7. ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS EN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN<br/>7.1 La administración logística como eje de planeación de todos los procesos logísticos nacionales e internacionales<br/>7.1.1 La administración de la logística integral aplicada a un centro de distribución de la empresa Consumo Masivo Limitada<br/>7.1.2 Administración logística y planeación, organización,control y evaluación para empresas de clase mundial<br/>7.1.3 Administración de la logística de entrada<br/>7.1.4 Administración de la logística de salida.<br/>7.1.5 La logística interna<br/>7.1.6 La logística inversa <br/>7.1.7 Conclusiones<br/>7.2 Administración de planes estratégicos de centros de distribución,aplicada al almacén La Conquista Limitada.<br/>7.2.1 Introducción<br/> 7.2.2 Hay que tener en cuenta a los clientes, los proveedores, la competencia y la propia empresa<br/>7.2.3 Estrategia administrativa de reducción de costo, reducción de capital y mejora de servicio <br/>7.2.4 Planeación estratégica de la gestión logística en los centros de distribución<br/>7.2.5 Estrategias administrativas utilizadas en los centros de distribución<br/>7.2.6 Conclusiones 7.3 Administración del servicio al cliente aplicada a una empresa comercial<br/>7.3.1 Introducción:<br/>7.3.2 El servicio al cliente en la logística y la cadena de suministro 7.3.3 La gestión del servicio al cliente en la mercadotecnia<br/>7.3.4 Administración del servicio al cliente en la Kuka Sport Limitada empresa<br/>7.3.5 La gestión de las relaciones con los clientes 7.3.6 Metodología para desarrollar una estrategia de servicio al cliente <br/>7.4 Planeación y organización de empresas en general, aplicadas a una empresa de servicio<br/>7.4.1 Introducción <br/>7.4.2 Planeación de empresas: principio de todo proceso administrativo de una organización<br/>7.4.3 Organización empresarial: clave del montaje de una buena estructura administrativa<br/>7.5 Administración de compra de mercancías: una nueva visión entre proveedores y compradores aplicada a una empresa comercial <br/>7.5.1 Introducción <br/>7.5.2 Una nueva visión de la negociación entre proveedores y compradores. <br/>7.5.3 Administración de las funciones del departamento de compras<br/>7.5.4 Administración de la gestión de compra en la empresa rectificadora La Máxima Limitada<br/>7.5.5 Importancia de la organización y ubicación del departamento de compra de mercancías para una buena gestión.<br/>7.5.6 Administración de las compras y la gestión logística <br/>7.6 Administración de la cadena de distribución física aplicada a una empresa de importación y exportación de productos de carga general<br/> |
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
Nota de contenido con formato |
CAPÍTULO 8. EJERCICIOS GENERALES. <br/>8.1 Actividad de costos unitarios en la gestión logística para empresas comerciales.<br/>8.2 Actividad de factor estiba para carga consolidada en la distribución física internacional<br/>8.3 Actividad de punto de equilibrio en los procesos de exportación de la distribución física internacional <br/>8.4 Ejercicios de costos logísticos: depreciación de activos del centro de distribución <br/>8.5 Ejercicios de costos logísticos en el centro de distribución de una empresa comercial <br/>8.6 Actividad de costos de transporte y distribución para la logística de salida<br/>8.7 Actividad de costos de importación en la distribución física internacional<br/>8.8 Actividad de costos detallados en la distribución física internacional <br/>8.9 Estudio de caso de pronóstico de los costos logísticos para toma de decisión<br/>8.10 Estudio de caso para la toma de decisión de los costos logísticos de la DFI<br/>8.11 Estudio de caso de los costos logísticos para la administración de un centro de distribución<br/>8.12 Estudio de caso de los costos directos e indirectos en la distribución física internacional<br/>8.13 Ejercicio de factor estiba, aplicado a los costos de la DFI<br/>8.14 Estudio de caso de punto de equilibrio aplicado a los costos de exportación en la DFI<br/>8.15 Ejercicio de estado de costos de exportación utilizando cualquier tipo de Incoterms. <br/>8.16 Ejercicio de indicadores de gestión de costos de exportación<br/>8.17 Actividad de punto de equilibrio en los procesos de exportación de la DFI<br/>8.18 Actividad de recibo y despacho de objetos en las operaciones logísticas de clase mundial aplicada a empresas comerciales <br/>8.19 Actividad sobre la norma NFPA en la manipulación de productos peligrosos en las operaciones logísticas<br/>8.20 Actividad de almacenamiento en la construcción del modelo de la cadena logística<br/>8.21 Actividad de cargas fraccionadas en las funciones de almacenamiento en centros de distribución de clase mundial<br/>8.22 Actividad de estanterías dinámicas accionadas por gravedad en las operaciones logísticas de empresas comerciales<br/>8.23 Actividad de inventarios en estanterías con utilidad en las operaciones comerciales<br/>8.24 Actividad de movilizar la carga interna en centros de distribución de empresas comerciales e industriales de clase mundial <br/>8.25 Actividad de la planeación estratégica de la logística integral en centro de distribución de clase mundial<br/>8.26 Actividad de preparar la carga en grupos de proyectos simulando la preparación de cajas sueltas y cargas unitarizadas de productos de naturaleza general<br/>8.27 Actividad de preparación de la carga con el sistema crossdocking en el manejo de las operaciones logísticas <br/>8.28 Actividad de punto de reorden y el inventario de seguridad en el abastecimiento de las mercancías de la gestión logística<br/>8.29 Actividad de recibo y despacho de objetos en las operaciones logísticas de una empresa comercial de clase mundial<br/>8.30 Actividad de rutas de transporte en las operaciones logísticas en los centros de distribución de las empresas comerciales y de servicio<br/>8.31 Actividad de seguimiento y rastreo de productos en la cadena de suministro.<br/>8.32 Actividad de transporte de carga terrestre en las operaciones logísticas de clase mundial<br/>8.33 Ejercicio para establecer el seguimiento de una exportación en la DF1.<br/>8.34 Actividad del crossdocking indirecto en centro de distribución <br/>8.35 Actividad del sistema A, B, C de inventario y la Ley de Pareto en las operaciones logísticas <br/>8.36 Actividad del transporte de carga aérea en las operaciones logísticas de clase mundial <br/>8.37 Actividad del transporte ferroviario en las operaciones logísticas de clase mundial <br/>8.38 Actividad del transporte marítimo en las operaciones logísticas de clase mundial<br/>8.39 Ejercicio de la planeación estratégica de la logística integral en un centro de distribución de clase mundial <br/>8.40 Ejercicio del ciclo del pedido en las operaciones logísticas de clase mundial<br/>8.41 Ejercicio de consolidación de mercancías en las operaciones logísticas de calidad mundial <br/>8.42 Ejercicio de establecer planes estratégicos en la gestión logística de clase mundial<br/>8.43 Ejercicio de medidas logísticas en las operaciones de los centros de distribución de clase mundial<br/>8.44 Ejercicio de sistema de trazabilidad con documentos soportes en el seguimiento de los procesos logísticos en las operaciones y gestión logística<br/>8.45 Ejercicio de diseño de rutas en las operaciones logísticas de clase mundial<br/>8.46 Estudio de caso de estanterías por cajones en las operaciones logísticas para empresas industriales<br/>8.47 Estudio de caso de la movilización de la carga en las operaciones<br/>logísticas de clase mundial<br/> |
650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Logística en los negocios |
9 (RLIN) |
329 |
650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Distribución física de mercancías |
9 (RLIN) |
22549 |
856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
Identificador Uniforme del Recurso |
<a href="9789587714999">9789587714999</a> |
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Dewey Decimal Classification |
Tipo de ítem Koha |
Libro de Reserva |
Parte de la signatura que identifica el ejemplar (Parte del ítem) |
658.5 S624 2017 |