Dirección de proyectos. Experiencia, arte y excelencia /
Díaz Martín, Ángel.
Dirección de proyectos. Experiencia, arte y excelencia / Ángel Díaz Martín. - 1era. ed. - México : Madrid : Alfaomega ; Ra-ma, 2011. - 592 p. ; 23 cm.
Incluye anexos: 1. Términos de gestión -- 2. Pautas de actuación
1. El proyecto alfa -- 2. El entorno multiproyecto y la organización matricial -- 3. Preparando la presentación -- 4. El cliente -- 5. Plan de actuación -- 6. Iniciación de Goliat -- 7. Alfa sigue presente -- 8. Visión global de los temas prioritarios -- 9. Compaginando alfa y Goliat -- 10. La planificación del montaje de la sala de calderas y la geotecnia -- 11. La elección del nuevo director de proyecto de alfa -- 12. La exposición al cliente alfa -- 13. Lanzamiento de Goliat -- 14. Hay que seguir prestando atención a alfa -- 15. Delegando hacia arriba -- 16. Instrucciones de la dirección de la empresa y exigencias de la "dirección real" -- 17. Reflexión general al final de la semana 2 -- 18. El emplazamiento -- 19. Los equipos principales nudo gordiano del proyecto -- 20. Analizando la oferta a -- 21. La planificación y la programación -- 22. Conectando con la dirección -- 23. Información inmediata e informal al cliente -- 24. Reflexión general al final de la semana 3 -- 25. Primer análisis comparativo de las ofertas -- 26. Preparando el viaje -- 27. El cordón umbilical -- 28. Los buenos colaboradores, un tesoro a cuidar -- 29. El centro de demostración -- 30. A la búsqueda del tiempo perdido -- 31. La coordinación entre los proyectos de la empresa -- 32. Preparando la reunión con el cliente -- 33. Presentación de la evaluación definitiva de las ofertas -- 34. La gran decisión -- 35. La negociación de los equipos principales -- 36. Reflexión general al final de la semana 11 -- 37. Se rebaja la presión -- 38. Los indicadores del proyecto -- 39. Reuniones de lanzamiento -- 40. Informe de avance número 2 -- 41. La reacción del suministrador del ciclo -- 42. Finalizando el informe de avance número 2 -- 43. Reunión preparatoria del informe de avance número 3 -- 44. El autor en la encrucijada -- 45. El merecido descanso -- 46. Energía: de la crisis a la catarsis -- 47. Criterios e índice del informe de cierre. 48. Temas que no son de Goliat pero que han influido en su desarrollo -- 49. El "corazón" del proyecto (1) -- 50. El "corazón" del proyecto (2) -- 51. Temas periféricos -- 52. Gestión del proyecto -- 53. Retorno de la experiencia hacia la dirección para conseguir la excelencia.
9786077071853 (Alfaomega) 9788499640518 (Ra-ma)
Administración de proyectos
Administración de proyectos industriales
Administración industrial
Planificación empresarial
Planificación estratégica
658.404 / D542 2011
Dirección de proyectos. Experiencia, arte y excelencia / Ángel Díaz Martín. - 1era. ed. - México : Madrid : Alfaomega ; Ra-ma, 2011. - 592 p. ; 23 cm.
Incluye anexos: 1. Términos de gestión -- 2. Pautas de actuación
1. El proyecto alfa -- 2. El entorno multiproyecto y la organización matricial -- 3. Preparando la presentación -- 4. El cliente -- 5. Plan de actuación -- 6. Iniciación de Goliat -- 7. Alfa sigue presente -- 8. Visión global de los temas prioritarios -- 9. Compaginando alfa y Goliat -- 10. La planificación del montaje de la sala de calderas y la geotecnia -- 11. La elección del nuevo director de proyecto de alfa -- 12. La exposición al cliente alfa -- 13. Lanzamiento de Goliat -- 14. Hay que seguir prestando atención a alfa -- 15. Delegando hacia arriba -- 16. Instrucciones de la dirección de la empresa y exigencias de la "dirección real" -- 17. Reflexión general al final de la semana 2 -- 18. El emplazamiento -- 19. Los equipos principales nudo gordiano del proyecto -- 20. Analizando la oferta a -- 21. La planificación y la programación -- 22. Conectando con la dirección -- 23. Información inmediata e informal al cliente -- 24. Reflexión general al final de la semana 3 -- 25. Primer análisis comparativo de las ofertas -- 26. Preparando el viaje -- 27. El cordón umbilical -- 28. Los buenos colaboradores, un tesoro a cuidar -- 29. El centro de demostración -- 30. A la búsqueda del tiempo perdido -- 31. La coordinación entre los proyectos de la empresa -- 32. Preparando la reunión con el cliente -- 33. Presentación de la evaluación definitiva de las ofertas -- 34. La gran decisión -- 35. La negociación de los equipos principales -- 36. Reflexión general al final de la semana 11 -- 37. Se rebaja la presión -- 38. Los indicadores del proyecto -- 39. Reuniones de lanzamiento -- 40. Informe de avance número 2 -- 41. La reacción del suministrador del ciclo -- 42. Finalizando el informe de avance número 2 -- 43. Reunión preparatoria del informe de avance número 3 -- 44. El autor en la encrucijada -- 45. El merecido descanso -- 46. Energía: de la crisis a la catarsis -- 47. Criterios e índice del informe de cierre. 48. Temas que no son de Goliat pero que han influido en su desarrollo -- 49. El "corazón" del proyecto (1) -- 50. El "corazón" del proyecto (2) -- 51. Temas periféricos -- 52. Gestión del proyecto -- 53. Retorno de la experiencia hacia la dirección para conseguir la excelencia.
9786077071853 (Alfaomega) 9788499640518 (Ra-ma)
Administración de proyectos
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Administración industrial
Planificación empresarial
Planificación estratégica
658.404 / D542 2011
