Administración estratégica :
Thompson, Arthur A.
Administración estratégica : teoría y casos / Arthur Thompson [et al] / rev. tca.: Gil Armando Sánchez Soto ; María Eloísa ; Elvira Anzola González / Traducción : Ricardo Martín Rubio Ruiz [et al]. - 18a. ed. - México : McGraw Hill 2012 - xxx, 408 p. C-247, I-12 il., 27 cm.
Traducido del inglés Crafting and Executing Strategy. The quest for competitive advantage. Concepts and cases.
Incluye indice y créditos de fotografía.
1. ¿qué es una estrategia y porqué es tan importante? --2. Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia --3. Evaluación del ambiente externo de una compañía --4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa --5. Las cinco estrategias competitivas de una empresa: ¿cuál emplear? --6 Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno, y alcance estratégicos de las operaciones --7. Estrategias para competir en los mercados internacionales --8. Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios --9. ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estratégia --10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estratégia: gente, capacidades y estructura --11. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias --12. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias.
9786071507570
Administración estratégica
Estrategia (administración)
Clima organizacional
Competitividad (Marketing)
Mercados internacionales
Ética empresarial
658.4 / T468 2012
Administración estratégica : teoría y casos / Arthur Thompson [et al] / rev. tca.: Gil Armando Sánchez Soto ; María Eloísa ; Elvira Anzola González / Traducción : Ricardo Martín Rubio Ruiz [et al]. - 18a. ed. - México : McGraw Hill 2012 - xxx, 408 p. C-247, I-12 il., 27 cm.
Traducido del inglés Crafting and Executing Strategy. The quest for competitive advantage. Concepts and cases.
Incluye indice y créditos de fotografía.
1. ¿qué es una estrategia y porqué es tan importante? --2. Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia --3. Evaluación del ambiente externo de una compañía --4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa --5. Las cinco estrategias competitivas de una empresa: ¿cuál emplear? --6 Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno, y alcance estratégicos de las operaciones --7. Estrategias para competir en los mercados internacionales --8. Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios --9. ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estratégia --10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estratégia: gente, capacidades y estructura --11. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias --12. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias.
9786071507570
Administración estratégica
Estrategia (administración)
Clima organizacional
Competitividad (Marketing)
Mercados internacionales
Ética empresarial
658.4 / T468 2012
